Podemos decir que las competencias son características subyacentes a la persona, que se relacionan directamente con un puesto de trabajo. Debemos saber que existen dos tipos de competencias: Las diferenciadoras. Son aquellas que se refieren a un nivel de desempeño superior con respecto a la mediana. Las esenciales. Son las necesarias para lograr aquellos resultados esperados en un puesto de trabajo.

Cuando la estrategia de nuestra organización sanitaria se basa en la gestión por competencias, tenemos que tener en cuenta que este debe afectar a todas las áreas y servicios de la organización sanitaria, aportando resultados tanto a corto como medio y largo plazo.

Mantener unas buenas relaciones internas con el equipo de trabajo implica un trato justo a todos y cada uno de los miembros del equipo. Las organizaciones sanitarias en el momento actual deben contar con una estrategia adecuada de rrhh para conseguir relaciones internas constructivas y satisfactorias. Una de las piezas angulares para la construcción de buenas relaciones internas consiste en el establecimiento de una buena

El desarrollo de la carrera profesional es un concepto que va más allá del concepto formación. Es un concepto que debe ser contemplado con una visión más amplia. La formación tiene como principal objetivo la mejora del rendimiento, la competencia profesional para un determinado puesto funcional. El desarrollo de la carrera profesional, además incluye el esfuerzo continuado y formalizado de las personas a lo largo de su etapa profesional.

Debemos considerar la evaluación del desempeño como la identificación y medida del rendimiento de las personas en su puesto de trabajo. A la hora de realizar la medición debemos comenzar por la identificación. Significa determinar clara y fielmente que aspectos del desempeño del personal sanitario debería ser analizado para medir el rendimiento.