Literatura científica sobre competencias para la gestora enfermera

La gestión por competencia conlleva la realización e implantación y desarrollo de un directorio de competencias que a su vez refleje el conjunto de conocimiento, habilidades, actitudes y rasgos de comportamiento propios de la organización sanitaria y de las funciones a desarrollar en los distintos puestos de trabajo.

La implementación de un sistema de gestión por competencias en una organización sanitaria proporciona una serie de utilidades para la organización tanto a corto, medio como a largo plazo. En primer lugar, debemos precisar que la gestión por competencias no va a generar una correcta descripción de los puestos de trabajo. Con la descripción de los puestos de trabajo tenemos un enfoque adecuado de las necesidades de cada unidad y de los puestos que deben desarrollarse en ella.

Cuando la estrategia de nuestra organización sanitaria se basa en la gestión por competencias, tenemos que tener en cuenta que este debe afectar a todas las áreas y servicios de la organización sanitaria, aportando resultados tanto a corto como medio y largo plazo.

Mantener unas buenas relaciones internas con el equipo de trabajo implica un trato justo a todos y cada uno de los miembros del equipo. Las organizaciones sanitarias en el momento actual deben contar con una estrategia adecuada de rrhh para conseguir relaciones internas constructivas y satisfactorias. Una de las piezas angulares para la construcción de buenas relaciones internas consiste en el establecimiento de una buena