Habitualmente cuando queremos centrar las metas de nuestra organización es decirle a nuestros colaboradores: Esta es nuestra meta… Desarrollamos una estrategia centrada en alcanzar esta meta Y luego planificamos las actividades para llegar hasta ella. El problema con esta forma de gestionar es lo que podemos perder en el camino, que es lo que verdaderamente valoran las personas.

¿A qué nos referimos por gobernanza sanitaria?

Nos referimos a un conjunto de reglas, normas de funcionamiento y políticas a través de las cuales se dirige y proyecta al futuro una organización sanitaria.

La importancia de las competencias en el ámbito de la gestión sanitaria reside en la dificultad de las organizaciones para cubrir los puestos de libre designación de una manera realmente eficiente. Dado que la sostenibilidad de la organización y la ejecución de planes y estrategias requiere de algo más que de la confianza gestora.

Es fundamental que el gestor sanitario centro la estrategia en dos puntos, el conocimiento y la predecibilidad. Para poder abordar el entorno Vuca desde dos perspectivas: Por un lado el desarrollo de competencias de manera continua en un entorno que los nuevos avances hacen necesaria una actualización casi constante de conocimientos. Por otro lado, debe centrarse en mejorar la capacidad para afrontar cambios para así hacer frente a los problemas y a las dificultades. En este punto es fundamental que el gestor sanitario conozca perfectamente las claves de la toma de decisiones, además de convertirse en palanca y agente de cambio para lo cual el liderazgo, el esfuerzo y perseverancia son constantes que deben estar presentes.