El desarrollo de una estrategia debe ser contemplada en todo momento como un proceso en evolución y con conexiones con todos los puntos de la organización de forma que mantenga activa a todas las personas que la componen en el desarrollo de la misma y en la consecución de los objetivos. 

Pocas dudas caben de los cambios que se han producido en los últimos años respecto a los nuevos sistemas de comunicación global tanto a nivel empresa como a nivel usuario individual.

De esta forma las personas hemos sido catalogados según nuestro año de nacimiento y relación con la tecnología así podemos clasificar: 

Greatest generation: nacidos previos a 1933 Silent Generation: nacidos entre 1933 y 1945 Baby Boomers: nacidos entre 1946 y 1964 Generation X: nacidos entre 1965 y 1979, personas que ocupan la franja de máxima productividad laboral

La realización de cualquier objeto sigue modelos concretos ya sean coches, maquinaria hasta procesos de trabajo y de comportamiento.

Todo consiste en utilizar los parámetros adecuados que se traduzcan el el resultado final equivalente a lo diseñado, planificado o deseado. Además debemos añadir, con la utilización más adecuada de los recursos.

Parece sorprendente pero al analizar hacia donde dirigen su mirada los mandos intermedios de la enfermería, llama la atención como los aspectos dirigidos a la investigación, son los que menos interés despiertan sobre este sector de la gestión enfermera. De hecho el desarrollo de estas competencias investigadoras son a las que menor importancia se le da, siendo por tanto una de las necesidades sentidas menos apreciables en este colectivo de la enfermería.

Hay algunas ocasiones en que nos planteamos cuáles son los motivos que nos mueven a realizar las cosas que debemos hacer pensando en los demás y no en nosotros mismos. Parece que los profesionales sanitarios y no solo las enfermeras deben hacerlo ¿verdad?