Hablar de liderazgo es uno de nuestros temas favoritos aun sabiendo que son muchos los que lo hacen y la mayoría con mejores visiones, ideas y aportaciones. Después de pasar dos días hablando de líderes y liderazgo parece imposible resistir la tentación de dedicar un nuevo espacio liderazgoal liderazgo y sus claves. Para nosotros la clave del liderazgo o al menos del liderazgo sanitario resulta en un hecho muy sencillo:

Identificar.

Esta semana en nuestro video blog hablamos de un ejemplo se produjo hace un tiempo que es fiel demostración de lo que debe ser la comunicación interna en nuestras organizaciones, un ejemplo de planificación, liderazgo y personal branding.

"El hombre ordinario solo se ocupa de pasar el tiempo;

el hombre con talento de emplearlo"

Schopenhauer.

aLa RAE define talento como:

[qodef_blockquote text="Talento (Del latín talentum, y este del griego τάλαντον, plato de la balanza, peso). 1. m. inteligencia (‖ capacidad de entender) 2. m. aptitud (‖ capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación)." title_tag="h2" width=""]

De otra forma podríamos hablar de talento o de talento profesional como las capacidades de la persona puestas al servicio de la organización.

talento Nuestro mejor hacer puesto al servicio de los demás, en este caso todo lo que somos puesto al servicio de las organizaciones sanitarias y por tanto de nuestros pacientes.

Indudablemente para poner todo lo que somos, para poner nuestro talento al servicio de la organización la primera base es el compromiso.

Sin el compromiso adecuado con la organización, esta no será poseedora de la máxima capacidad de las personas, del talento de las personas.

Hay dos preguntas básicas que surgen al pensar en el talento:

¿Nace o se hace?

Indudablemente, hay una parte de este talento que nace, que es innato a las personas, pero hay otra parte que se cultiva y se hace crecer.

Hay situaciones y momentos en el que la organización y gestión que se realiza en las organizaciones sanitarias nos ha llamado poderosamente la atención. Nos llama la atención, la forma en la que se gestiona la innovación y las tecnologías en los centros sanitarios.

El liderazgo de pensamiento es: El desarrollo de líneas de pensamiento y acción innovadoras en nuestra organización que conduzcan a nuestra organización a la consecución de los objetivos y metas establecidos.