El artículo “Un nuevo sistema Sanitario: El falso debate entre sostenibilidad y el negocio”, se trata de un editorial donde el autor debate sobre el tema de la sostenibilidad del sistema sanitario.

La reflexión está centrada en el marco de la sanidad de Castilla-La Mancha, donde los llamados “recortes” presupuestarios en sanidad y establecimiento de conciertos abanderó un cambio de política en la región. Plantea, si el debate de la sostenibilidad, es un debate forzado o realmente hay datos que avalen y nos hagan plantearnos si realmente hay un problema con la sostenibilidad del sistema.

La actualidad sanitaria diaria habla de innovación, de la necesidad de los profesionales de tomar el mando, responsabilizarnos de la práctica y los resultados.

No está falto de razón si afirmamos que la innovación se ha convertido el principal aspecto estratégico al que se enfrentan las organizaciones empresariales ya no solo que quieran liderar sus campos de actividad, sino que debemos añadir, que quieran sobrevivir a la turbulencia económica y social a la que nos enfrentamos.

Una de las principales claves de la gestión sanitaria, consiste en generar influencia. La influencia es una de las principales características que identifica a todas las personas que manifiestan un liderazgo activo. Un liderazgo activo, añadido al conocimiento profesional, la comunicación, el conocimiento del medio sanitario y los procesos económicos, son las garantías de las organizaciones sanitarias orientadas a liderar este nuevo tiempo.

El liderazgo, la influencia y la enfermería parecen ser conceptos que van de la mano. En la sanidad española la figura de la enfermera se configura como el eje clave a través del cual se articulan los aspectos más importantes del binomio salud y enfermedad. La enfermera debe desarrollar una serie de características relacionadas con el liderazgo centrado en personas que le permitan desarrollar con éxito las actuales demandas.

El liderazgo y la generación de influencia es una de las claves de las organizaciones sanitarias que miran al futuro. La mejora continua y los más altos grados de calidad se consiguen a través de liderazgos fuertes y potentes. Este hecho hace que la construcción de liderazgos reales y reconocibles sea fundamental para mejorar nuestro servicio a la ciudadania