Han sido siete semanas en las que desde ángulos y perspectivas muy diferentes hemos mirado a la figura del líder informal y para finalizar queremos ofreceros un pequeño resumen aunque es bien seguro que cada uno de vosotros tendréis el vuestro y vuestras propias conclusiones.

a primera certeza es que pensar un grupo como un elemento estático, susceptible de ser manejado y motivado a partir de la interacción con una sola personal que ha sido nombrada jefe, mando intermedio o coordinador (independientemente de que posea o no rasgos de líder),

Parece que fue ayer cuando una tarde de 15 de Agosto de 2012 decidimos registrar nuestra pequeña ventana al mundo, nuestro pequeño rincón donde canalizar todas nuestras ideas, visión, modo de entender las profesiones sanitarias, la enfermería, la gestión sanitaria y de enfermería.

Me gusta el liderazgo informal. Me gusta porque la sociedad, las empresas, los equipos, cualquier grupo, necesita líderes. Pero no líderes forzados, líderes impuestos.

En este entorno, el liderazgo informal dentro de las organizaciones sanitarias tiene varias vertientes, o al menos dos, unas adecuadas en unos momentos,