la gestión del cambio se ha convertido en una competencia fundamental para el gestor sanitario con deseo de enfrentarse al presente y al futuro de las organizaciones sanitarias. Para el gestor sanitario, La gestión del cambio es un indicador de otra competencia fundamental como es el liderazgo y esto es debido a que las organizaciones con visión de futuro requieren lideres que además sean agentes de cambio.

Liderar una organización sanitaria es algo más que dar instrucciones y dirigir proyectos y operaciones. Los líderes motivan, alientan, apoyan, también, dirimen diferencias y asumen responsabilidades.

Un líder asume que no es el mejor de la organización, ni el que más sabe de todo. El líder tampoco toma decisiones pensando en el bien propio, ni en su popularidad, sino en el bien común de la organización y en el bien de cada uno de los equipos de trabajo que la conforman.

Para el gestor sanitario el valor del paciente debe ser la intersección entre el valor económico, la sostenibilidad y el retorno social. Un sistema sanitario basado en el valor, debe situarse en la intersección de estos tres componentes.

Este concepto que es necesario manejar por el gestor sanitario hace referencia a la sintonía entre la salud humana y la interrelación con el resto del mundo que le rodea, es decir con los distintos ecosistemas. A través de la planetary health los gestores deben tratar de introducir estrategias en las organizaciones que acerquen la organización y sus diversos servicios a los ciudadanos