En muchas ocasiones realizamos afirmaciones relativas a las distintas formas que tenemos para realizar algo, con buenos resultados y de formas diferentes. Por tanto, debemos partir de la definición de las actividades que se llevarán a cabo durante el desarrollo del plan. Para determinar la metodología que vamos a seguir debemos considerar:

Las personas que conforman los equipos son responsables de realizar todas aquellas actividades inherentes a su posición y por tanto serán un eslabón clave para la consecución del éxito. Es importante considerar despacio que personas conformarán cada uno de los puestos del equipo, sus competencias y habilidades de manera que todos los puestos del equipo sean correctamente ocupados

Para proceder a realizar un plan estratégico de manera previa es necesario definir una planificación antes de llevarlo a cabo. Esto es debido a que a menudo son necesarias varias fases y etapas, sin la realización de actividades y etapas previas no se podrá pasar a la siguientes. Será necesario, por ejemplo: Definir quien será responsable de cada uno de los procesos.

Debemos entender que planificar es un proceso constante y que evoluciona conforme a lo largo del tiempo. La planificación contempla, como hemos referido anteriormente, el tiempo, los recursos y los intereses tanto propios como de los demás. Existen distintas maneras de realizar la planificación de las organizaciones sanitarias y de las unidades de enfermería, todo estará en función del estilo y característica de las personas

La planificación estratégica sucede en dos contextos de manera fundamental. Estos son la planificación estratégica que siempre sucede en el largo plazo y la planificación operacional que sucede en entornos de corto plazo. El escenario del largo plazo en el entorno sanitario sucede en un marco temporal de 3- 5años. En el comienzo, se realizan los análisis de puntos fuertes y débiles del ambiente interno de las organizaciones. También se realiza un análisis de las oportunidades y amenazas provenientes del exterior.