La correcta gestión de las unidades, departamentos u organizaciones se ve reflejada en los momentos de mayor inestabilidad cuando se requiere de los gestores, incluidos los gestores enfermeros, de una mayor capacidad y recursos para dirigir a la organización o a sus equipos de trabajo a través de estos momentos.

El análisis CAME es una herramienta de diagnóstico estratégico útil para definir el tipo de estrategia que debe seguirse en una compañía tras haber identificado mediante el análisis matricial las características del entorno y las propias que posee la organización o unidad estudiada. En este sentido, determina los aspectos clave de la organización frente al entorno.

El análisis CAME viene a constituir un segundo paso en el análisis estratégico tras la realización de un análisis DAFO. Así el análisis CAME pretende corregir las debilidades, hacer frente a las amenazas, potenciar las fortalezas y aprovechar las oportunidades existentes.

La estrategia es el proceso conducente a la elaboración de un plan que nos debe guiar para la consecución  de la misión y visión de la empresa mediante el logro de las metas y objetivos.

Además, la estrategia debe proporcionar la respuesta a todos aquellos factores del entorno que influyen sobre la organización y que se convierten en la principal función de la dirección estratégica y que por tanto debe conocer la gestora enfermera.

Desde que se hizo pública la candidatura de #CarmenFerrer a la presidencia del Consejo General de Enfermería, se ha producido una gran movilización del colectivo enfermero.

Es muy sencillo, Carmen Ferrer es el mayor líder y referente de la enfermería española. Es la persona capaz de aglutinar a todo el colectivo sin "antis" ni "contras". Así, los valores de Carmen quedan patentes en todos los foros en los que se le da voz, siendo una firme defensora de los modelos de asistencia centrada en los cuidados, en la cronicidad y en el liderazgo enfermero. 

La primera matriz de análisis estratégico, fue presentada por Igor Ansoff en 1965 en su libro “Corparate Strategy”.

Una matriz es un gráfico que nos permite observar en dos dimensiones las distintas opciones estratégicas de las que disponemos en función de las características establecidas en los ejes de la matriz.

El diseño y formulación de matrices ha crecido y evolucionado hasta convertirse en una herramienta pedagógica útil para cualquier campo de la actividad incluido el ámbito sanitario.