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  • Las dos vertientes del liderazgo informal Ep. 4

    Las dos vertientes del liderazgo informal Ep. 4

    En este entorno, el liderazgo informal dentro de las organizaciones sanitarias tiene varias vertientes, o al menos dos, unas adecuadas en unos momentos,

  • ¿El lugar donde se encuentra la empatía?, a veces

    ¿El lugar donde se encuentra la empatía?, a veces

    Hace unos días nuestro amigo Angel Gavín (@angelgavin) editor del blog El Miracielos publicó una entrada titulada: «¿ES ACONSEJABLE TENER “DEMASIADA EMPATÍA” EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS?», que recomendamos a todos que repaséis porque no tiene desperdicio. Y cuál es nuestra visión de la empatía en el ámbito sanitario. En el ámbito sanitario se dan tres lineas […]

  • Las organizaciones casposas y el liderazgo informal (Ep.3)

    Las organizaciones casposas y el liderazgo informal (Ep.3)

    Claro, a todos nos hacen estudiar las estructuras de cada organización, los flujos de información y conocimiento, las reglas y las jerarquías, el papel de las personas y de los líderes, y después te das cuenta que la realidad se burla del pobre Mintzberg. Con cariño, pero lo hace. Y todo por ese otro mapa […]

  • Liderazgo informal y su poder directo en las empresas (Ep.1)

    Liderazgo informal y su poder directo en las empresas (Ep.1)

    Agradezco enormemente a Gestión de Enfermería por querer contactar conmigo y abordase un tema realmente fascinante, como el que haya personas denominadas líderes informales. Los líderes informales son personas, que nos podemos encontrar tanto a nivel laboral como en personal, familiar o en el grupo de amistades, son personas que muchas veces no tienen ni […]

  • Estacionalidad en La planificación de Recursos Humanos

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    Hay temas de los que no podemos escapar, semanas en las que inevitablemente y te guste o no tienes que abordar determinadas que cuestiones. Si en esta ventana al mundo queremos mantenernos de esa forma, mirando al mundo, esta semana la primera semana del mes de Julio toca hablar de recursos humanos. Y no es […]

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