Cuando analizamos los resultados que deseamos para nuestras organizaciones, en casi todas ellas llegamos a las mismas conclusiones sobre lo que deseamos obtener: Calidad de atención. Bajo indice de infecciones nosocomiales. Disminución de la variabilidad en la atención. Satisfacción del paciente. Alianzas con proveedores externos. Alianzas con proveedores internos. liderazgo Compromiso Identificación con los objetivos Trabajo […]

Son muchos los actores intervinientes en el acto sanitario y uno solo el fundamental en cada una de las acciones. Cada día cobra mayor importancia centrarse de una manera eficiente y sostenible en la manera que nos dedicamos a cuidar a nuestros pacientes y por tanto cada día cobra una mayor importancia trabajar con evidencia y no con ilusiones. La evidencia es lo que aporta valor a nuestros usuarios, las ilusiones son los que nos hace despilfarrar el dinero del contribuyente o sea el de todos.

Los modelos vienen a ser una pauta, guía, proceso si queremos también que marcan nuestra actuación personal y la forma en la que encaramos cualquier aspecto de nuestra existencia. Los modelos por tanto son una especie de arquetipos que son susceptibles de imitación o replicación. Hay modelos vitales, de comportamiento, de actuación, hay modelos específicos que entran más en los terrenos de lo laboral que van definiendo un estilo, un comportamiento una actitud y aptitud frente a lo que se refiere nuestro desarrollo compencial.

La mayor aspiración de cualquier gestor, de cualquier persona que dirija un grupo de trabajo, es conseguir de su grupo la cohesión.

Pues al final de este ciclo puedo decir que desde la pertenencia al odiado club de los supervisores, yo he conseguido uno… quizás sea ese el motivo que estimula a salir de la zona de confort.

Este tema es el de la gestión de los recursos humanos durante el periodo vacacional y los teóricos colapsos que sufren en verano nuestros hospitales. Es un tema recurrente y repetitivo por lo que parece complicado de resolver ¿o no?