- Realizar un proceso formativo y de conocimiento de la filosofía de la Dirección por Objetivos a todas las partes implicadas de la organización.
- Proporcionar a cada parte los recursos (humanos y materiales) necesarios para planificar y ejecutar los objetivos en cada unidad, área y organización al completo. En este punto se produce el reporte de los problemas previstos a los que se enfrentarán en la ejecución.

- Cada una de las distintas partes de las que se compone la organización debe reconocerse la naturaleza de cada una de sus funciones y necesidades. De esta forma, se establece una red de interrelaciones funcionales con otras unidades y áreas en el marco de las necesidades, objetivos, políticas y estrategias.
- Los objetivos establecidos deben ser clarificables por los distintos indicadores para conocer el logro y las desviaciones producidas.
- Establecer objetivos, realistas a la situación de la organización y alcanzables con los recursos de los que dispone o puede acceder la organización.
- Establecer el tiempo y los plazos para la consecución de cada objetivo. Los tiempos deben ser establecidos acorde a las posibilidades de la organización y sus equipos, además de acorde con las necesidades de la organización en la consecución de los mismos.
- Establecer los objetivos de forma integrada, es decir, los inferiores siempre tienen que estar subordinados a la consecución de los objetivos superiores para la mejor eficiencia de la estrategia de la organización.
- Cada uno de los miembros y equipos de la organización tienen que conocer y estar dispuestos a modificar los objetivos siempre que las situaciones y circunstancias lo precisen. Dotar de la flexibilidad necesaria a la organización como principal clave.

- La evaluación y revisión de los objetivos debe estar claramente definida a priori para obtener los mejores resultados posibles. Así, se consigue que el rediseño de los objetivos sea más eficiente.
- La Dirección por Objetivos debe ser vista de una manera multifuncional y flexible, no como una manera rígida y estandarizada de dirigir la organización.
- La Dirección por Objetivos debe ser vista como una de las funciones que lleva a cabo la alta dirección de la organización sanitaria. Este sistema organizativo lleva adelante una de las funciones, aunque sí que el resto de las actividades y estrategias tienen una íntima relación y no se desarrollan sin la contemplación de esta.
