La cadena de valor es un modelo teórico que describe el proceso de desarrollo de cada una de las actividades que se realizan en una organización así como la agregación de valor que se genera en cada una de las etapas del proceso hasta que el producto llega al usuario. En este sentido, la cadena de valor de una organización sanitaria parte de una necesidad sentida sobre la salud.
Las dinámicas de trabajo en las organizaciones sanitarias y en las distintas unidades que la componen, nunca son establecidas por el azar. Así en el establecimiento y desarrollo de dinámicas adecuadas de trabajo siempre aparecen cuestionen relacionadas con es estilo de dirección que empleamos. De esta forma, cada palabra, gesto, decisión, etc., va a marcar en gran parte la posición que los miembros de nuestros equipos de trabajo va a tomar
Entre los aspectos a tener en cuenta a la hora de conformar la estrategia y dirección a tomar en las organizaciones o equipos de trabajos, debemos prestar atención a los valores con los que vamos a dirigir y conducir a los grupos hacia los objetivos y metas establecidos. Así podemos decir que los valores son los principios que van a permitirnos guiar y orientar nuestro comportamiento y el de las personas a las que debemos dirigir. Además son las creencias que nos ayudan a distinguir lo adecuado de unas situaciones u otras.
La estrategia de las organizaciones sanitarias viene a constituir el conjunto de acciones que determinan la forma de conducirse hacia el alcance de los objetivos y metas de la organización como modo construir la visión organizacional definida. Así, la estrategia y todos sus componentes deben ser reales, alcanzables, entendidas y comprendidas, adaptadas al contexto y circunstancias de las personas que de una forma u otra se ven influidas por ella. En este sentido, en la comprensión y aceptación de esta estrategia reside gran parte del éxito.
La correcta gestión de las unidades, departamentos u organizaciones se ve reflejada en los momentos de mayor inestabilidad cuando se requiere de los gestores, incluidos los gestores enfermeros, de una mayor capacidad y recursos para dirigir a la organización o a sus equipos de trabajo a través de estos momentos.
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