En las estructuras sociales las fuentes de los conflictos suelen estar fundamentadas a través de las distintas, culturas, creencias, valores, ideologías y comportamientos aceptados. Por ejemplo dos personas provenientes de organizaciones distintas poseerán modos diferentes de hacer una misma cosa. Esto es debido a las distintas filosofías y culturas organizativas existentes en cada una de [...]
Los conflictos son una parte inherente a cualquiera de las relaciones humanas del mismo modo que inevitablemente se relacionan con la política y el poder dentro de cualquier estructura organizacional. Puede suponer distintas motivaciones a las personas que entran en conflicto, que van desde intereses personales relacionados con sentirse ganador y poderoso hasta suponer incentivos [...]
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A la hora de determinar el mejor acuerdo negociado, debemos comenzar por: Las propuestas Una vez discutidos cada uno de los puntos de conflicto, es el momento de realizar las propuestas. Resulta conveniente, que en la fase de discusión hallan sido excluidos los puntos que pueden provocar la ausencia de receptividad sobre las propuestas. A la hora de realizar propuestas, es útil no solo realizar peticiones a la parte contraria sino que es beneficioso establecer concesiones. Sin embargo, es frecuente que las propuestas produzcan discrepancias, que serán de menor envergadura si ambas partes han conseguido identificar y diferenciar lo fundamental de lo accesorio.
Delegar es uno de los principales aprendizajes que debe realizar una gestora enfermera que accede a un nuevo puesto y se ve sobrepasada por sus nuevas responsabilidades. Aunque esto puede darse en otros contextos, para el inicio de nuevas tareas cobra un especial interés. Ya que, durante la transición a los nuevos puestos es cuando se descubre que las competencias y habilidades que servían a una enfermera asistencial, no sirven para la gestora enfermera de cualquiera de los niveles.
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