Al igual que todas las personas poseemos nuestros propios rasgos de identidad, respecto a los equipos enfermeros podemos hablar en el mismo sentido. La identidad de los equipos se compone de elementos conocidos por todos los miembros. Además, estos rasgos son compartidos por todos los miembros, y estos están incluidos dentro del propio concepto de cultura de la organización.

La carrera puede ser entendida como el camino que seguimos a lo largo de nuestra vida laboral. Para tener un buen encaje en las organizaciones sanitarias, debe ser contemplada mucho más allá del mero incentivo económico, ya que debe abarcar muchos otros aspectos como son los puestos funcionales que ocuparemos durante nuestra etapa laboral.

La cultura de las organizaciones también se ven influidas por la existencia de sistemas de incentivos. Estos incentivos pueden ser desde muchos tipos, desde los más personales hasta sistemas de incentivos de tipo económico. Los sistemas de incentivos, asimismo pueden incluir sistemas sancionadores que tratarán de alentar o desanimar determinados comportamientos o su desaparición dentro de la organización sanitaria.

Es posible que una organización pueda cambiar de cultura, como puede ser la situación que se da cuando cambia la alta dirección del centro sanitario. En función de como sea el estilo de gestión con respecto al equipo entrante o saliente, va a generar que los profesionales tengan mejor o peor adaptación a la cultura.

Los valores relacionados con la cultura de la organización están basados en el hecho de ser compartidos. Consisten en suposiciones que pueden ser tanto implícitas como explicitas estas suposiciones. Los valores son el código de comportamiento entre los distintos individuos y la forma en la que estos interactúan, trabajan y se comportan mientras se mantienen en la organización.