Es el tipo de negociación en la que se aborda el conflicto teniendo en cuenta las necesidades y deseos de todas las partes en conflicto. Para abordar este tipo de negociación con garantías es necesario que ninguna de las partes jueguen con cartas escondidas, dado que el descubrimiento de estas, abocará sin duda a la […]

La negociación está íntimamente ligada a las fuentes de poder y a la resolución de conflictos.

Así, podemos definir la negociación como un proceso en el que  las partes en conflicto conceden a la parte contraria la posibilidad de conceder parte de las demandas así como la capacidad de contraer compromisos que resuelvan el conflicto. 

La responsabilización en el entorno de la gestora enfermera debe ser interpretado como un medio para adquirir poder e independencia. Así, resulta ser la otra cara del ejercicio del poder mediante la correcta utilización del mismo. 

Será competencia del líder del equipo la gestión del rendimiento para la consecución de los objetivos de forma que se potencien cada uno de los esfuerzos con la finalidad de:

Asignar de forma adecuada las responsabilidades. Establecimiento de los procesos más eficaces. Proponer ordenes claras y sencillas sobre lo que hay que hacer, cuándo, cómo y dónde. Facilitar la información necesaria para la consecución del trabajo.

Esta semana en nuestro taller de gestión enfermera, reflexionamos sobre los modelos a seguir