No debemos pasar por alto la consideración de una organización sanitaria como un hospital como una empresa diversificada en el que cada una de ellas tiene una actividad diferente de otra, aunque todas con el mismo fin y propósito como es la el mantenimiento o recuperación de la salud perdida. Esta consideración es básica para realizar una adecuada formulación de la estrategia de nuestra organización.

En el ámbito de la gestión de empresas en la que debemos considerar a las organizaciones sanitarias, la consideración de niveles estratégicos responde a la necesidad de mejorar la gestión de la organización en entornos y situaciones cambiantes, inestables o turbulentos como es la situación de crisis sanitaria que vivimos en la actualidad. De esta forma podemos distinguir tres niveles de estrategia en una organización sanitaria

Como ya hemos mencionado la dirección estratégica se ocupa de la toma de decisiones sobre todo en todos aquellos aspectos que se consideran fundamentales para la organización. En este punto, debemos conocer los cuatro aspectos que componen toda estrategia que son:

Una gestora enfermera en el momento actual debe estar en posición de realizar un correcto análisis de la organización sanitaria. Es decir, debe tener capacidad para describir la estrategia, las estructuras, la cultura y los distintos grupos de personas que la conforman. Y esto es así porque la moderna organización sanitaria debe estar centrada en las personas y su propia cultura organizacional, de forma que la estrategia y estructura respondan a ello.