Al igual que todas las personas poseemos nuestros propios rasgos de identidad, respecto a los equipos enfermeros podemos hablar en el mismo sentido. La identidad de los equipos se compone de elementos conocidos por todos los miembros. Además, estos rasgos son compartidos por todos los miembros, y estos están incluidos dentro del propio concepto de cultura de la organización.

La cultura de las organizaciones también se ven influidas por la existencia de sistemas de incentivos. Estos incentivos pueden ser desde muchos tipos, desde los más personales hasta sistemas de incentivos de tipo económico. Los sistemas de incentivos, asimismo pueden incluir sistemas sancionadores que tratarán de alentar o desanimar determinados comportamientos o su desaparición dentro de la organización sanitaria.

Es posible que una organización pueda cambiar de cultura, como puede ser la situación que se da cuando cambia la alta dirección del centro sanitario. En función de como sea el estilo de gestión con respecto al equipo entrante o saliente, va a generar que los profesionales tengan mejor o peor adaptación a la cultura.

Los valores relacionados con la cultura de la organización están basados en el hecho de ser compartidos. Consisten en suposiciones que pueden ser tanto implícitas como explicitas estas suposiciones. Los valores son el código de comportamiento entre los distintos individuos y la forma en la que estos interactúan, trabajan y se comportan mientras se mantienen en la organización.

Cuando estamos hablando de cultura de la organización, es fácil intuir que no hay un único tipo de cultura de la organización, ni tienen las mismas características, aunque si que podemos establecer nexos en común, no olvidemos que una organización sanitaria es un sistema abierto y como tal se comporta. Podemos decir que hay cinco tipos básicos de culturas de la organización: