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<\/figure><\/div>\n\n\n\n- Su alcance.<\/strong> De modo que podemos reconocer dos tipos de conflicto. El primero es el conflicto de relaci\u00f3n que surge ante la falta de eficacia en las relaciones entre las personas, que si bien no afecta a las estructuras organizativas, si repercute sobre la fluidez comunicativa y los resultados. El segundo es el conflicto de estrategia que se genera con el fin de afectar al funcionamiento de los grupos,\u00a0 bien sea para cambiar su funcionamiento o para alterar la jerarqu\u00eda de las relaciones.<\/li>
- Su contenido<\/strong>. As\u00ed observamos conflictos en las relaciones de las personas derivados de sus emociones, percepciones, modo de comunicarse, pensamiento sobre el resto de las personas. Frecuentemente, generan conflictos innecesarios. Tambi\u00e9n se encuentran en este grupo los conflictos de comunicaci\u00f3n, que son los que se producen fundamentalmente por la falta de identificaci\u00f3n de las fuentes y las dudas respecto a la autenticidad y veracidad del hecho comunicado. Igualmente, se incluyen los conflictos de inter\u00e9s, que se producen por la disparidad de objetivos, metas valores ect. Otro tipo de conflicto de este grupo es el conflicto de estructura, relacionado con estilos organizacionales que dificultan la autorealizaci\u00f3n de las personas a trav\u00e9s de liderazgos autoritarios o discriminatorios con falta de objetividad y \u00e9tica. Por \u00faltimo, se deben considerar los conflictos de valores, que motivan el choque de creencias que las personas utilizan para dar sentido a su actividad profesional.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\n- Su naturaleza. <\/strong>De modo que el conflicto puede clasificarse como ver\u00eddico cuando es objetivamente identificado por todos. Estructural, cuando parte o esta motivado por la estructura de la organizaci\u00f3n, de forma que variando \u00e9sta, desaparece el conflicto. Falsedad, cuando los objetivos no son reales. De identificaci\u00f3n, cuando no se identifica de forma correcta a las personas responsables del conflicto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
En relaci\u00f3n con las organizaciones sanitarias se pueden identificar por su importancia conflictos relacionados con el emisor, es decir, con la falta de capacidad de la persona encargada de dar las instrucciones, que producir\u00eda imprecisiones y ordenes contradictorias provocando incertidumbre y confusi\u00f3n funcional. En relaci\u00f3n con este tipo de conflicto, cabe a\u00f1adir el que se produce cuando distintas personas del organigrama sanitario transmiten ordenes contradictorias. Esto generar\u00e1 confusi\u00f3n, malestar y a menudo par\u00e1lisis de los grupos.
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