{"id":9482,"date":"2018-10-21T09:00:39","date_gmt":"2018-10-21T07:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=9482"},"modified":"2018-10-20T09:42:24","modified_gmt":"2018-10-20T07:42:24","slug":"fuentes-de-poder-como-las-utiliza-la-gestora-enfermera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/fuentes-de-poder-como-las-utiliza-la-gestora-enfermera\/","title":{"rendered":"Fuentes de poder \u00bfc\u00f3mo las utiliza la gestora enfermera?"},"content":{"rendered":"

Si tenemos que identificar los distintos tipos de poder resulta fundamental en el entorno de las organizaciones sanitarias, acudir al psic\u00f3logo existencialista estadounidense Rollo May, qui\u00e9n defini\u00f3 poder como:  <\/span>la capacidad de producir cambios o evitar que se produzcan. De forma, que  <\/span>identifica 5 tipos de poder. As\u00ed, estos tipos de poder vienen a desarrollarse como una soluci\u00f3n de continuidad dado, que en distintas situaciones se pueden ejercer unos u otros tipos de poder. <\/span><\/p>\n

Por otra parte, una de las caracter\u00edsticas definitorias de las teor\u00edas de May son, que los distintos tipos de poder tienen como nexo de uni\u00f3n diversos grados de miedo a las consecuencias personales que se pueden sufrir derivadas del no cumplimiento o seguimiento de las estructuras y fuentes de poder.<\/p>\n

\"\"1. Poder por explotaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

Probablemente es el tipo de poder m\u00e1s pernicioso, basado en una relaci\u00f3n de superioridad y dependencia. As\u00ed, la persona que ejerce la posici\u00f3n dominante es la que toma las decisiones sin que el resto de las personas cuestionen esta. Es decir, viene a representar un sometimiento no voluntario a las decisiones que toma otra persona.<\/p>\n

2. Poder por manipulaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

Viene a representar el tipo de poder sustentado en la situaci\u00f3n en la que se encuentra otra persona. Es decir, bajo una situaci\u00f3n de miedo a las consecuencias que pueden derivarse de una serie de ordenes o instrucciones, otra persona se somete a ella sin considerar la posibilidad de ofrecer alternativas de acci\u00f3n.\"\"<\/p>\n

3. Poder por competici\u00f3n<\/b><\/h2>\n

Es un tipo de poder que est\u00e1 basado en las relaciones humanas. De forma, que esta competici\u00f3n est\u00e1 basado en quienes compiten por \u201cganar\u201d en una situaci\u00f3n, para ocupar una situaci\u00f3n dominante. As\u00ed, la persona ganadora se sentir\u00e1 legitimada para tomar las decisiones y la perdedora se siente en la obligaci\u00f3n real o irreal de guardar silencio y acatar las decisiones.<\/p>\n

Al igual que las anteriores, comporta ciertos grados de miedo psicol\u00f3gico dado, que la posici\u00f3n ganadora frecuentemente accede a una serie de opciones de poder organizacionales que la persona perdedora temer\u00e1 que sean usadas en su contra.<\/p>\n

4. Poder por alimentaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

Viene a referirse a situaciones de dependencia o influencia de una persona hacia otras. Podr\u00edamos considerar, que en muchas situaciones que se dan en los liderazgos formales, existe el poder por alimentaci\u00f3n dado, que basado en esta relaci\u00f3n de dependencia la persona acepta la voluntad de otra basado en la necesidad que tiene respecto a lo que otra tiene capacidad o no de darle.<\/p>\n

5. Poder por integraci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

Es el poder basado en la capacidad pose\u00edda por una persona de integrar a otra en unos determinados contextos. Igualmente, representa distintos grados de necesidad y de obligaci\u00f3n. Es decir, por un lado la persona que necesita integrarse en un grupo de trabajo, necesita a la que se encuentra en posici\u00f3n de facilit\u00e1rselo. Por otra parte, existen situaciones en las que de forma obligatoria, porque de esta depende la capacidad para realizar las tareas inherentes a un puesto de trabajo, la persona depende  <\/span>de que otra le favorezca la integraci\u00f3n en el entorno.<\/p>\n

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