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<\/p>\nTodas las personas estamos relacionadas directa o indirectamente con distintas fuentes de poder. De forma, que esta relaci\u00f3n asumimos las consecuencias que provienen de ellas. De hecho, la mayor parte de nuestras actividades dentro de una organizaci\u00f3n sanitaria forman parte de distintas din\u00e1micas de poder.<\/p>\n
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Es posible que por reducci\u00f3n conceptual pudi\u00e9ramos decir, que el poder es hacer en un contexto aquello que queremos sin que las fuentes de oposici\u00f3n a esta voluntad, puedan hacer nada por evitarlo.<\/p>\n
As\u00ed, por el mero hecho de pertenecer a cualquier tipo de colectivo, asociaci\u00f3n, grupo u organizaci\u00f3n sanitaria como es el caso que nos ocupa, supone que renunciamos a ciertas partes de nuestra voluntad de acci\u00f3n o comportamiento. <\/span><\/p>\n En relaci\u00f3n con esto, el diccionario de la Real Academia de la Lengua Espa\u00f1ola dice respecto del poder que es: \u201cTener expedita la facultad o potencia de hacer algo\u201d.<\/p>\n A pesar, de lo que nos pudi\u00e9ramos pensar sobre la sencillez acerca de dar una definici\u00f3n de poder, cuando tratamos de referir este concepto al contexto de las organizaciones sanitarias, no parece algo sencillo de establecer.<\/p>\n Si nos remontamos siglos atr\u00e1s, una de las primeras definiciones de poder que nos encontramos fue la dada por Thomas Hobes (1651)<\/b>, en la que viene a sugerir un significado a trav\u00e9s de la capacidad de articular la voluntad de otra persona mediante un contrato social. De esta forma, por un lado este contrato social mantiene unido a un grupo en torno a unos intereses y por otro lado, cedemos parte de nuestra voluntad individual al colectivo.<\/p>\n De forma contraria, M. Weber (1915)<\/b>, define el poder en relaci\u00f3n con la capacidad de imponer la propia voluntad en un entorno social u organizaci\u00f3n de individuos. De aqu\u00ed surge la controversia sobre lo que supone la capacidad de imponer la propia voluntad y en que se basa.<\/p>\n As\u00ed, imponer la voluntad, puede suponer cierta capacidad de imposici\u00f3n forzada y el car\u00e1cter punitivo que puede supone no someter la voluntad. Aunque, <\/span>existen teor\u00edas, que dirigen esta imposici\u00f3n m\u00e1s hacia las normas inherentes a la pertenencia a grupos, asociaciones u organizaciones de personas.<\/p>\n A partir, de aqu\u00ed podemos establecer ciertas reflexiones sobre el origen y la fuente de poder en sentido, de si este reside en la organizaci\u00f3n y es cedido a una persona o grupos de personas, o este poder por el contrario, pertenece de forma m\u00e1s o menos leg\u00edtima a estas personas.<\/p>\n Es cierto, que cuando las personas de una organizaci\u00f3n permanecen en un cargo directivo o situaci\u00f3n en la que pueden realizar una toma de decisiones sobre el resto de la organizaci\u00f3n durante periodos prolongados de tiempo, pudieran llegar a pensar que el poder, reside en ellas de forma leg\u00edtima. En este sentido se refiere Zanelick (1980)<\/b> que relaciona los periodos prolongados al frente de una organizaci\u00f3n con el pensamiento de estos en relaci\u00f3n al dominio, sumisi\u00f3n y hasta imposici\u00f3n de sus criterios como forma de pensamiento leg\u00edtimo m\u00e1s all\u00e1 de la raz\u00f3n.<\/p>\n As\u00ed, y en relaci\u00f3n concreta a la gestora enfermera, \u201cla trampa\u201d del poder reside en la creencia acerca de poder controlar una situaci\u00f3n sin la ayuda de nadie o \u00fanicamente del cuadro gestor. De forma, que una divisi\u00f3n de enfermer\u00eda conducida en base a estos par\u00e1metros y sin la observaci\u00f3n del resto de las personas como parte fundamental \u201cno sometida\u201d no lograr\u00e1 los objetivos en t\u00e9rminos de salud y aumentar\u00e1 de forma exponencial los riesgos para la seguridad del paciente.<\/p>\n En coherencia con lo expuesto, el poder dentro de una organizaci\u00f3n sanitaria debe ser entendido, como la influencia sobre los procesos relacionados directa o indirectamente con el acto sanitario y con las personas responsables de ellos de forma, que regulan la convivencia e integraci\u00f3n entre ellos con el objetivo de alcanzar las metas y fines establecidos. <\/span><\/p>\n Frente al poder, siempre hay que considerar el concepto de autoridad que conlleva, una serie de apreciaciones diferentes que debemos considerar como los argumentos esgrimidos para sentirnos leg\u00edtimamente elegidos para asumir el poder o una relaci\u00f3n de superioridad, con respecto a una serie de personas o grupos.<\/p>\n Respecto a este concepto, resulta fundamental conocer sobre que se asienta realmente la autoridad, sobre que hechos concretos la fundamentamos y el resto de las personas la conceden. Y esto, es realmente importante en una organizaci\u00f3n sanitaria, ya que esta autoridad puede fundamentarse en datos diferentes a los objetivos que se marcan dentro de este tipo de organizaciones.<\/p>\n Todas las personas estamos relacionadas directa o indirectamente con distintas fuentes de poder. De forma, que esta relaci\u00f3n asumimos las consecuencias que provienen de ellas. De hecho, la mayor parte de nuestras actividades dentro de una organizaci\u00f3n sanitaria forman parte de distintas din\u00e1micas de poder.<\/p>\n Definici\u00f3n de poder<\/p>\n Es posible que por reducci\u00f3n conceptual pudi\u00e9ramos decir, que el poder es hacer en un contexto aquello que queremos sin que las fuentes de oposici\u00f3n a esta voluntad, puedan hacer nada por evitarlo.<\/p>\n As\u00ed, por el mero hecho de pertenecer a cualquier tipo de colectivo, asociaci\u00f3n, grupo u organizaci\u00f3n sanitaria como es el caso que nos ocupa, supone que renunciamos a ciertas partes de nuestra voluntad de acci\u00f3n o comportamiento.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":9463,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-9462","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9462","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9462"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9462\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9463"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9462"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9462"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9462"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/pexels-photo-459402.jpeg\")
Parsons (1953)<\/b>, dirige sus teor\u00edas m\u00e1s hacia el comportamiento administrativo y que puede ser m\u00e1s cercano a lo que podemos entender sobre el poder dentro de una organizaci\u00f3n sanitaria. De forma, que el poder se establece sobre la capacidad de una persona de efectuar sus intereses dentro de un contexto determinado y por tanto, imponer cierta presi\u00f3n sobre la realizaci\u00f3n de los procesos que mantienen activa la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\nAutoridad<\/b><\/h2>\n
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