![\"\"](\"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/pexels-photo-929606.jpeg\")
Y dicho esto, debemos saber que:<\/p>\n[qodef_blockquote text=\u00bbLiderar una organizaci\u00f3n es dirigirla a la visi\u00f3n con criterios de servicio, humildad y dedicaci\u00f3n. Si las decisiones se toman con otros criterios como el miedo al talento, silenciar opiniones diferentes o simplemente rencor, no se lidera se es un necio y a los que guardan silencio, c\u00f3mplices del desastre y del desatino. Al campo, es imposible ponerle puertas.\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb90″]<\/p>\n
[qodef_separator class_name=\u00bb\u00bb type=\u00bbfull-width\u00bb position=\u00bbcenter\u00bb color=\u00bb\u00bb border_style=\u00bbsolid\u00bb width=\u00bb\u00bb thickness=\u00bb\u00bb top_margin=\u00bb\u00bb bottom_margin=\u00bb\u00bb]<\/p>\n
Y dicho esto, debemos saber que:<\/p>\n
Etimol\u00f3gicamente, l\u00edder proviene del verbo ingl\u00e9s \u201clead\u201d que viene a significar, gu\u00eda, direcci\u00f3n o camino.<\/p>\n
Chivenato<\/i> vendr\u00eda a definir al l\u00edder: como la persona que ejerce influencia en una situaci\u00f3n a trav\u00e9s de un proceso de comunicaci\u00f3n y relaciones humanas.<\/p>\n
Burns,<\/i> <\/span>por su parte indicar\u00eda que: el liderazgo es un de los fen\u00f3menos m\u00e1s observados y menos entendidos y que a su vez, conecta con los postulados de Bass<\/i> en los que afirma que hay tantas definiciones de l\u00edder como personas.<\/p>\n En el entorno de las organizaciones sanitarias, el liderazgo es entendido como la posesi\u00f3n de un conjunto de habilidades directivas que posee una persona y que determinan la influencia sobre un grupo.<\/p>\n Para que un liderazgo sea eficaz, el desempe\u00f1o debe estar orientado al trabajo en equipo. De forma, que el control ejercido se realiza a trav\u00e9s de la persuasi\u00f3n e influencia que determinan que, los objetivos y las estrategias se realizan conforme a lo planificado.<\/p>\n Desde el punto de vista formal, a menudo se considera al l\u00edder como la persona que ejerce un cargo jer\u00e1rquico, al directivo. Sin embargo, este sentido se ha ido transformando en las organizaciones y grupos de \u00e9xito donde en estas, se pone el acento <\/span>en el desempe\u00f1o y por tanto, la tarea del l\u00edder se torna en la facilitaci\u00f3n y consecuci\u00f3n y consecuentemente, en lograr que las personas puedan hacer aquellas tareas que les son propias.<\/p>\n En coherencia, el rol del l\u00edder, debe centrarse en el logro de los objetivos, lo que determina, que debe saber el modo de actuar e interactuar en el seno de los grupos y de las organizaciones.<\/p>\n La conformaci\u00f3n de los ambientes en los que trabaja la enfermera, a\u00fan con sus propias peculiaridades, no son muy diferentes a los de otro tipo de organizaciones por lo cual, debemos empezar apreciando la diferencia entre l\u00edderes formales e informales. <\/span><\/p>\n Por otra parte, el l\u00edder formal<\/b> es aquel individuo que ocupa un puesto social de prestigio o de autoridad, formando parte de las estructuras org\u00e1nicas de las instituciones a las que pertenecen, debiendo garantizar la consecuci\u00f3n de los objetivos y el cumplimiento de las directrices que deben guiar a los mismos.<\/p>\n Si analizamos las caracter\u00edsticas deseables en un l\u00edder, encontramos:<\/p>\n La inteligencia<\/b>. As\u00ed los l\u00edderes poseen una capacidad intelectual que les permite diferenciar su pensamiento o gesti\u00f3n de las circunstancias bajo determinados y distintos procesos l\u00f3gicos.<\/p>\n Personalidad.<\/b> Se caracterizan por su ingenio, originalidad, valores, confianza en si mismo. Las actuales teor\u00edas del liderazgo incluyen rasgos encaminados al aprendizaje, vocaci\u00f3n de servicio, asertividad, optimismo, equilibrio personal, etc.<\/p>\n Caracter\u00edsticas f\u00edsicas:<\/b> rasgos como la edad, sexo, aspecto f\u00edsico, altura, peso muestran relaciones contradictorias con respecto a la capacidad de ejercer influencia. De cualquier manera, la evidencia emp\u00edrica <\/span>indica que estas y otras caracter\u00edsticas f\u00edsicas ejercen distintos tipos de influencia y actitudes en los dem\u00e1s, que pueden ir desde la aceptaci\u00f3n, establecimiento de prejuicios y rechazo. Bien es verdad, <\/span>que no existe una \u00fanica lista de caracter\u00edsticas f\u00edsicas y estas depender\u00e1n tanto del entorno como de las circunstancias y niveles de apoyo externos manifestados.<\/p>\n As\u00ed, desde las teor\u00edas de categorizaci\u00f3n social y de la teor\u00eda del rol social, se afirma que existen distintas posiciones cognitivas entre los estereotipos individuales y el prototipo del buen l\u00edder. La expectativa de g\u00e9nero, permite afirmar que las mujeres lideran con una orientaci\u00f3n centrada en la persona y en el establecimiento de relaciones, por contra los hombres ejercen su liderazgo m\u00e1s centrado en la tarea y apoyado en la participaci\u00f3n de componente democr\u00e1tico.<\/p>\n Valores.<\/b> Son cualidades que distintos tipos de investigaciones en la actualidad relacionan con un mayor nivel de eficacia en el desarrollo de la funciones que son propias del grupo en el que se encuentran integrados.<\/p>\n Son aquellas teor\u00edas que se establecen sobre los rasgos de personalidad del l\u00edder, bajo la hip\u00f3tesis <\/span>acerca de que el l\u00edder, posee una alta capacidad de influencia sobre los individuos de su entorno.<\/p>\n Distintos autores sostienen, que no existe una personalidad ideal para un l\u00edder y <\/span>que ser\u00e1n los entornos,<\/b> los que determinen que rasgos de personalidad ser\u00e1n adecuados y cuales ser\u00e1 mejor abandonar.<\/p>\n Cabe mencionar, que el enfoque centrado en las caracter\u00edsticas de personalidad de los l\u00edderes han ido evolucionando hacia <\/span>los distintos estilos de comportamiento. Bajo esta concepci\u00f3n, el liderazgo considera todas aquellas situaciones en las que se encuentran los grupos de referencia contemplando: su estructura y conformaci\u00f3n, objetivos, tareas y necesidades, adem\u00e1s de la capacidad de adaptaci\u00f3n del l\u00edder para orientar al grupo a sus objetivos.<\/p>\n Teor\u00eda situacional<\/b><\/p>\n Parte de los postulados de la teor\u00eda de la personalidad a trav\u00e9s de la evoluci\u00f3n hacia los rasgos del comportamiento. Kurt Lewin entre otros, trata de relacionar todos estos aspectos con estilos de liderazgo tales como: autoritario, democr\u00e1tico y laissez-faire.<\/p>\n As\u00ed, los postulados de esta teor\u00eda se centran en la adecuaci\u00f3n del estilo al contexto donde se debe aplicar.<\/p>\n Teor\u00edas de la contingencia<\/b><\/p>\n Es la que contempla la orientaci\u00f3n hacia la tarea y las relaciones entre el l\u00edder, el tipo de de tarea y las relaciones entre l\u00edder y los miembros del grupo.<\/p>\n En t\u00e9rminos generales, los l\u00edderes motivados hacia la tarea son m\u00e1s efectivos en situaciones de alto o bajo control por otra parte, los l\u00edderes orientados a las relaciones son m\u00e1s efectivos en las situaciones de control intermedio.<\/p>\n [qodef_separator class_name=\u00bb\u00bb type=\u00bbfull-width\u00bb position=\u00bbcenter\u00bb color=\u00bb\u00bb border_style=\u00bbsolid\u00bb width=\u00bb\u00bb thickness=\u00bb\u00bb top_margin=\u00bb\u00bb bottom_margin=\u00bb\u00bb]<\/p>\n [qodef_separator class_name=\u00bb\u00bb type=\u00bbfull-width\u00bb position=\u00bbcenter\u00bb color=\u00bb\u00bb border_style=\u00bbsolid\u00bb width=\u00bb\u00bb thickness=\u00bb\u00bb top_margin=\u00bb\u00bb bottom_margin=\u00bb\u00bb]<\/p>\n Liderar una organizaci\u00f3n es dirigirla a la visi\u00f3n con criterios de servicio, humildad y dedicaci\u00f3n. Si las decisiones \u00a0se toman con otros criterios como el miedo al talento, silenciar opiniones diferentes o simplemente rencor, no se lidera se es un necio y a los que guardan silencio, c\u00f3mplices del desastre y del desatino. Al campo, es imposible ponerle puertas.Y dicho esto, debemos saber que:<\/p>\n Etimol\u00f3gicamente, l\u00edder proviene del verbo ingl\u00e9s \u201clead\u201d que viene a significar, gu\u00eda, direcci\u00f3n o camino.<\/p>\n Chivenato vendr\u00eda a definir al l\u00edder: como la persona que ejerce influencia en una situaci\u00f3n a trav\u00e9s de un proceso de comunicaci\u00f3n y relaciones humanas.<\/p>\n Burns,\u00a0 por su parte indicar\u00eda que: el liderazgo es un de los fen\u00f3menos m\u00e1s observados y menos entendidos y que a su vez, conecta con los postulados de Bass en los que afirma que hay tantas definiciones de l\u00edder como personas.<\/p>\n En el entorno de las organizaciones sanitarias, el liderazgo es entendido como la posesi\u00f3n de un conjunto de habilidades directivas que posee una persona y que determinan la influencia sobre un grupo.<\/p>\n El rol del l\u00edder<\/p>\n Para que un liderazgo sea eficaz, el desempe\u00f1o debe estar orientado al trabajo en equipo. 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Caracter\u00edsticas de los l\u00edderes enfermeros<\/b><\/h2>\n
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As\u00ed, el l\u00edder informal<\/b> es un individuo con capacidad de influencia sobre los dem\u00e1s sin ocupar posiciones formales dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\nTeor\u00edas de liderazgo<\/b><\/h2>\n
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Enfoque personalista<\/b><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/pexels-photo-1089556.jpeg\")
<\/p>\n[qodef_highlight background_color=\u00bb\u00bb color=\u00bb#CA4639 \u00ab]Esta art\u00edculo est\u00e1 dedicado a todas aquellas personas que guardan silencio[\/qodef_highlight]<\/h3>\n
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