{"id":9383,"date":"2018-09-09T08:33:15","date_gmt":"2018-09-09T06:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=9383"},"modified":"2018-09-09T08:33:15","modified_gmt":"2018-09-09T06:33:15","slug":"decisiones-y-motivacion-a-traves-de-los-equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/decisiones-y-motivacion-a-traves-de-los-equipos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Decisiones y motivaci\u00f3n a trav\u00e9s de los equipos de trabajo"},"content":{"rendered":"

[qodef_dropcaps type=\u00bbnormal\u00bb color=\u00bb#B03A2E\u00bb background_color=\u00bb\u00bb]L[\/qodef_dropcaps]a toma decisiones compartida es uno de los hechos diferenciales de los equipos de trabajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"Esta toma de decisiones puede ser:<\/p>\n

Unilateral.<\/b> Cuando una \u00fanica persona toma las decisiones. Dentro de la din\u00e1mica de equipos es signo de mal funcionamiento. Conviene precisar, que no nos referimos a que todos tomen las decisiones sino a conseguir que todos se sientan parte de la decisi\u00f3n y contribuyentes a llegar a ella.<\/p>\n

Unitateral con escucha.<\/b> Es un proceso similar al anterior en el que una persona decide despu\u00e9s de escuchar al resto de los miembros del equipo.<\/p>\n

Esto no es signo de decisi\u00f3n compartida.<\/p>\n

Decisi\u00f3n por mayor\u00eda simple.<\/b> La mitad m\u00e1s uno del equipo opina en la direcci\u00f3n de la decisi\u00f3n.<\/p>\n

Cosultas.<\/b> La decisi\u00f3n se toma con ayuda del grupo, de forma que los miembros contribuyen a que el l\u00edder del equipo decida.<\/p>\n

 <\/p>\n

Evaluaci\u00f3n del trabajo del equipo y retroalimentaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

La garant\u00eda de los logros de los equipos reside en la adecuada evaluaci\u00f3n de cada una de sus actividades y  <\/span>la medici\u00f3n del rendimiento. Carencias a la hora de determinar la actividad de los equipos de trabajo generar\u00e1n deficiencias a la hora de saber si los objetivos se han conseguido o no.<\/p>\n

La evaluaci\u00f3n, debe estar correctamente estructurada, adem\u00e1s los equipos y las personas deben mantener la creencia sobre la evaluaci\u00f3n entorno de ser una medida de mejora o de nivel de funcionamiento sin ning\u00fan elemento coercitivo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Motivaci\u00f3n y din\u00e1mica de equipos.<\/b><\/h2>\n

El fin de un equipo de trabajo es la consecuci\u00f3n de los objetivos compartidos. Por otra parte, la motivaci\u00f3n es el sentimiento que las personas y grupos tienen para mantenerse en movimiento. Es un mecanismo que impulsa a la acci\u00f3n.\"\"<\/p>\n

La gestora enfermera en este contexto debe conocer algunas estrategias que contribuyen a la motivaci\u00f3n de los equipos:<\/p>\n

Los desaf\u00edos compartidos.<\/b> Un equipo se esfuerza para el logro de lo que le supone un desaf\u00edo.<\/p>\n

La autonom\u00eda.<\/b> Sentirse con autonom\u00eda a la hora de tomar decisiones o realizar la acci\u00f3n sin la vigilancia o supervisi\u00f3n extrema contribuye a mejorar el ritmo y nivel de actividad.<\/p>\n

Recompensa.<\/b> Son hechos materiales o no alcanzados tras el logro de los objetivos.<\/p>\n

Metas parciales.<\/b> Un objetivo grande puede suponer que las personas o equipos se enfrenten con miedo al fracaso. Por el contrario, el establecimiento de objetivos parciales aumenta la motivaci\u00f3n y disminuyen los miedos.<\/p>\n

Un factor clave en la motivaci\u00f3n es la gratitud. Agradecer todas y cada una de las acciones de las personas y los equipos, es un signo de reconocimiento al esfuerzo realizado.<\/p>\n

Por otra parte, conviene conocer y diferenciar los dos componentes b\u00e1sicos de la motivaci\u00f3n.<\/p>\n

La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca.<\/b> Son los mecanismos internos inherentes a las personas o grupos de personas que mantienen la acci\u00f3n. As\u00ed, realizamos las acciones por la propia satisfacci\u00f3n que conlleva su realizaci\u00f3n. Esta motivaci\u00f3n no se genera por la expectativa de logro externo (premios) sino, por la realizaci\u00f3n en si misma. <\/span><\/p>\n

\"\"La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca se mejora a trav\u00e9s de: <\/span><\/p>\n

    \n
  • Las relaciones interpersonales.<\/li>\n
  • Estructuraci\u00f3n y clarificaci\u00f3n de la tarea.<\/li>\n
  • La formaci\u00f3n.<\/li>\n
  • La autoresponsabilidad<\/li>\n
  • La repercusi\u00f3n social.<\/li>\n
  • El reconocimiento.<\/li>\n<\/ul>\n

    La motivaci\u00f3n extr\u00ednseca.<\/b> Es la motivaci\u00f3n que proviene del exterior. De forma que reside, en la expectativa de obtenci\u00f3n de una recompensa material o inmaterial. La motivaci\u00f3n extr\u00ednseca mantiene una diferenciaci\u00f3n entre la acci\u00f3n y la recompensa como hechos separados.<\/p>\n

    Dentro de las organizaciones la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca se alcanza por factores y recompensas externas a la propia actividad. No siendo la activad un fin en si misma sino un medio para alcanzar la recompensa. <\/span><\/p>\n

    Igualmente, los factores motivacionales funcionar\u00e1n siempre que estos no sean pose\u00eddos por las personas o los equipos.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La toma decisiones compartida es uno de los hechos diferenciales de los equipos de trabajo.<\/p>\n

    Esta toma de decisiones puede ser:<\/p>\n

    Unilateral. Cuando una \u00fanica persona toma las decisiones. Dentro de la din\u00e1mica de equipos es signo de mal funcionamiento. Conviene precisar, que no nos referimos a que todos tomen las decisiones sino a conseguir que todos se sientan parte de la decisi\u00f3n y contribuyentes a llegar a ella.<\/p>\n

    Unitateral con escucha. Es un proceso similar al anterior en el que una persona decide despu\u00e9s de escuchar al resto de los miembros del equipo.<\/p>\n

    Esto no es signo de decisi\u00f3n compartida.<\/p>\n

    Decisi\u00f3n por mayor\u00eda simple. La mitad m\u00e1s uno del equipo opina en la direcci\u00f3n de la decisi\u00f3n.<\/p>\n

    Cosultas. La decisi\u00f3n se toma con ayuda del grupo, de forma que los miembros contribuyen a que el l\u00edder del equipo decida.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":9387,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-9383","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9383"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9383\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9387"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9383"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}