{"id":9349,"date":"2018-07-15T09:00:11","date_gmt":"2018-07-15T07:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=9349"},"modified":"2018-07-08T10:25:12","modified_gmt":"2018-07-08T08:25:12","slug":"cual-es-tu-rumbo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/cual-es-tu-rumbo\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es tu rumbo?"},"content":{"rendered":"

El rumbo del equipo es el centro de mandos de su funcionamiento colectivo. De forma que es, el conocimiento acerca de hacia d\u00f3nde va y c\u00f3mo cree que lograr\u00e1 llegar all\u00ed.\"\"<\/span><\/p>\n

Determinar el resultado final de las actividades del equipo son los objetivos que a priori estableceremos. Como ya sabemos, los objetivos no son entes inm\u00f3viles por el contrario, deben ser revisados peri\u00f3dicamente de manera que sean permanentemente los retos a conseguir por el equipo de trabajo.<\/span><\/p>\n

As\u00ed, clarificar los objetivos del equipo debe ser el primer paso en cualquier mecanismo de trabajo grupal. No olvidando que, deben ser desaf\u00edos realistas y alcanzables. Tambi\u00e9n, conviene mantener presente respecto a los proyectos a largo plazo que establecer metas intermedias, contribuir\u00e1 al \u00e9xito final.<\/span><\/p>\n

Las caracter\u00edsticas que deben mantener los objetivos son:<\/span><\/p>\n

Ser espec\u00edficos y claros.<\/b> Pueden ser entendidos y comprendidos por todos independientemente de su nivel de experiencia.<\/span><\/p>\n

Medibles\"\"<\/b><\/span><\/p>\n

Orientados a la acci\u00f3n.<\/b> Deben suponer una actividad.<\/span><\/p>\n

Orientados a resultados.<\/b> Esta se convierte en una caracter\u00edstica fundamental dado que nos dan la medida de lo conseguido al igual que de la calidad.<\/span><\/p>\n

Deben mantener un marco temporal.<\/b> Deben poseer un cronograma desde el momento de inicio hasta el momento en el que se deben dar por concluidas las acciones que conducen al logro de estos.<\/span><\/p>\n

Por otra parte, planear todos los aspectos de trabajo del grupo clarifica hacia d\u00f3nde se dirige el equipo. <\/span><\/p>\n

Planear, no supone una perdida de tiempo. En ocasiones, existe la creencia que detenernos durante unas horas o d\u00edas en planear la acci\u00f3n, no conduce m\u00e1s que a demorar la ejecuci\u00f3n y por tanto \u201c a llegar tarde\u201d. Por el contrario, la planificaci\u00f3n contribuye a garantizar el \u00e9xito final dado que, nos indica como debemos dar cada uno de los pasos y a que velocidad, par\u00e1metros, circunstancias, etc, para alcanzar los objetivos en el tiempo fijado.<\/span><\/p>\n

A menudo, la planificaci\u00f3n retroactiva contribuye a simplificar esta tarea. De forma que, nos situamos en el objetivo final y vamos fijando los pasos previos hasta el momento actual.<\/span><\/p>\n

A pesar de lo cual, la planificaci\u00f3n hacia delante es m\u00e1s com\u00fan.\"\"<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n, en esta parte de planificaci\u00f3n es \u00fatil determinar los roles de cada uno de los miembros del equipo, de forma que a ciencia cierta se conozca quien es el responsable de cada una de las actividades. No se debe dar nada por hecho por obvio que parezca. En el transcurso de la acci\u00f3n lo obvio, puede convertirse en duda y por tanto en error. Conocer las responsabilidades y los tiempos, nos permite conocer quien est\u00e1 haciendo que en cada momento y eso indudablemente proporciona seguridad y certezas a los miembros del equipo.<\/span><\/p>\n

A priori, conviene igualmente establecer los indicadores. Determinar, cuales ser\u00e1n las medidas del rendimiento de los miembros del equipo y del propio equipo de forma global. As\u00ed, un estandar de rendimiento es una medida  <\/span>del grado de consecuci\u00f3n o \u00e9xito de la actividad realizada.<\/span><\/p>\n

Los est\u00e1ndares usualmente est\u00e1n referidos a los aspectos m\u00e1s importantes de la actividad grupal. Al igual que los objetivos, deben ser claros y medibles,  <\/span>dado que de otra no servir\u00e1n para alcanzar su pretensi\u00f3n como medida de actividad.<\/span><\/p>\n

En este sentido, los procesos de trabajo contribuyen al establecimiento de las medidas de rendimiento,  <\/span>dado que los procesos definen qui\u00e9n, c\u00f3mo y cuando se realiza cada una de las actividades de forma minuciosa y detallada.<\/span><\/p>\n

Los valores. Son los principios que gu\u00edan el rumbo del equipo de trabajo. Las convicciones compartidas que las personas poseen y que les confieren la creencia acerca de los argumentos para mantenerse unidos.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El rumbo del equipo es el centro de mandos de su funcionamiento colectivo. De forma que es, el conocimiento acerca de hacia d\u00f3nde va y c\u00f3mo cree que lograr\u00e1 llegar all\u00ed.<\/p>\n

Determinar el resultado final de las actividades del equipo son los objetivos que a priori estableceremos. Como ya sabemos, los objetivos no son entes inm\u00f3viles por el contrario, deben ser revisados peri\u00f3dicamente de manera que sean permanentemente los retos a conseguir por el equipo de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":9353,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-9349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9349"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9349\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9353"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}