{"id":9330,"date":"2018-07-01T09:10:49","date_gmt":"2018-07-01T07:10:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=9330"},"modified":"2018-07-01T09:10:49","modified_gmt":"2018-07-01T07:10:49","slug":"equipos-enfermeros-eficaces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/equipos-enfermeros-eficaces\/","title":{"rendered":"Equipos enfermeros eficaces"},"content":{"rendered":"

Una de las mayores preocupaciones de las personas que dirigen equipos de trabajo, independientemente del tama\u00f1o, es lo relativo a la eficacia de funcionamiento. Como ya hemos dicho, no es lo mismo estar frente a un equipo que frente a un grupo y las ineficiencias de \"\"funcionamiento, nos conducen a la transformaci\u00f3n de los equipos en grupos. <\/span><\/p>\n

Para constituir un equipo eficaz, deben ser reconocibles una serie de caracter\u00edsticas:<\/span><\/p>\n

Clima laboral:<\/b> las posibilidades de que se logren los objetivos ser\u00e1n mayores cuanto mejor sea el clima laboral. Contribuir a mejorar la cooperaci\u00f3n, la confianza y la compatibilidad de los miembros ser\u00e1 el motor de un buen clima laboral.<\/span><\/p>\n

Los objetivos del equipo:<\/b>  <\/span>deben existir metas y objetivos compartidos, reconocibles, claros y cuantificables de modo que todos los miembros conozcan hacia donde se dirigen y cual es el fin a obtener con su trabajo.<\/span><\/p>\n

Metas y objetivos de orden superior: <\/b>es fundamental conocer que los objetivos de cada uno de los equipos de trabajo, se integran en otros objetivos de orden superior, que complementan el fin de la organizaci\u00f3n de forma global.<\/span><\/p>\n

Clarificaci\u00f3n de funciones<\/b>: cuando todos los miembros del equipo conocen cual es rol dentro del mismo, facilita no solo el trabajo sino el afloramiento del talento de cada persona. Es m\u00e1s las obligaciones y responsabilidades ser\u00e1n comprendidas sintiendo identificaci\u00f3n con la tarea.\"\"<\/span><\/p>\n

Interdependencia<\/b>: cada una de las personas que componen el equipo, se apoyan mutuamente en el resto como modo  <\/span>de lograr los objetivos mutuos y grupales.<\/span><\/p>\n

Comunicaci\u00f3n eficaz:<\/b> el flujo de informaci\u00f3n as\u00ed como la retroalimentaci\u00f3n consigue por un lado conocer lo que los dem\u00e1s hacen y por otro ver como encaja nuestra tarea en este contexto,  <\/span>adem\u00e1s de comprender los actos del resto de los miembros del equipo.<\/span><\/p>\n

Eficiencia en el desempe\u00f1o:<\/b> la visi\u00f3n del equipo debe estar clara y ser compartida, deben estar convencidos del destino de su esfuerzo que, junto al de los dem\u00e1s miembros debe conseguir unos resultados superiores a los conseguidos por separados.<\/span><\/p>\n

Responsabilidad:<\/b> debe existir un sentimiento de corresponsabilidad con respecto a cada una de las tareas e igualmente sobre la consecuci\u00f3n de las metas y objetivos.<\/span><\/p>\n

Liderazgo:<\/b> el liderazgo transformador facilita que el equipo de trabajo est\u00e9 alineado en la consecuci\u00f3n de los objetivos. As\u00ed, debemos comprender que la visi\u00f3n de un l\u00edder que sabe hacia donde va la organizaci\u00f3n y su equipo, y sabe transmitirlo, ser\u00e1 fundamental para el rendimiento del equipo. El l\u00edder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas, de forma que el resto de los miembros sepan alinear sus esfuerzos, reconociendo el esfuerzo individual y grupal.\"\"<\/span><\/p>\n

Pensamiento integrador: <\/b>con la intenci\u00f3n de permitir la aparici\u00f3n y difusi\u00f3n de nuevas ideas, apoyando el pensamiento innovador y las iniciativas de cambio. Los errores y su an\u00e1lisis deben ser la semilla de nuevas iniciativas y acciones diferentes. de forma que, los componentes del equipo no tengan miedo a asumir riesgos. A menudo, el pensamiento innovador debe asumir riesgos dado que, tratar de realizar las cosas de forma diferente en b\u00fasqueda de la mejora o la eficiencia conduce a que si la iniciativa fracasa, lastrar\u00e1 los logros del equipo.<\/span><\/p>\n

Establecimiento de reglas: un equipo con reglas claras y bien definidas tendr\u00e1 mayores posibilidades de alcanzar las metas grupales. En este sentido, se deben clarificar las normas formales como aquellas que surgen de dentro del propio equipo. Una nueva norma no debe dar lugar a subjetividades y por supuesto una misma norma bajo ning\u00fan concepto debe ser aplicada de forma diferente a dos miembros del equipo. Los da\u00f1os que produce una regla aplicada de dos formas diferentes produce:<\/span><\/p>\n