{"id":928,"date":"2012-11-14T22:36:38","date_gmt":"2012-11-14T20:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=928"},"modified":"2012-11-14T22:36:38","modified_gmt":"2012-11-14T20:36:38","slug":"creando-una-filosofia-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/creando-una-filosofia-de-trabajo\/","title":{"rendered":"CREANDO UNA FILOSOFIA DE TRABAJO"},"content":{"rendered":"

\"\"Las instituciones sanitarias y todos los que trabajamos en ellas, sea el puesto que sea que ocupemos,\u00a0tenemos una serie de responsabilidades, unas que son comunes a todos y otras que son individuales, ante las cuales tenemos que responder ya sea de una\u00a0manera\u00a0u otra.<\/p>\n

Los gestores que rigen los hospitales est\u00e1n obligados como direcci\u00f3n\u00a0 y l\u00edderes a desarrollar y difundir una filosof\u00eda de trabajo apoyada en\u00a0tres \u00e1ngulos o v\u00e9rtices.<\/p>\n

La primera es generar una cultura sobre el conocimiento<\/strong>, trabajar el conocimiento de cada uno de los miembros de la organizaci\u00f3n. Si bien podemos entender que las \u00abhard\u00a0skills\u00bb deben ser desarrolladas a nivel individual, no es menos cierto que a nivel empresa los directivos tienen su responsabilidad, haciendo que sus integrantes, sobre todo si ocupan determinados puestos\u00a0de direcci\u00f3n\u00a0y que desarrollar\u00e1n competencias no incluidas en su formaci\u00f3n cl\u00e1sica, inciten a \u00e9stos a desarrollar\u00a0estas hard\u00a0skills que les hagan ampliar su\u00a0conocimiento.<\/p>\n

En las \u00e1reas gestoras hay que trabajar en la adquisici\u00f3n de conocimientos en finanzas, recursos humanos, marketing, producci\u00f3n y tecnolog\u00eda, de manera que nos hagamos poseedores de un amplio banco de conocimientos.<\/p>\n

Queremos remarcar el campo de la producci\u00f3n, olvidado muchas veces fruto de la confusi\u00f3n de pensar que no somos una empresa productiva; s\u00ed lo somos, si bien no somos una empresa manufacturera, s\u00ed somos una empresa de servicios que generamos y producimos un servicio, el cuidado de la salud<\/strong>, quiz\u00e1 el producto m\u00e1s valioso ante el que nos podemos encontrar.<\/p>\n

Esto nos obliga a desarrollar mecanismos m\u00e1s eficientes de generar nuestro \u00abproducto\u00bb, por supuesto sin olvidar la calidad del mismo, aunque de eso no vamos a hablar ahora\u00a0ya que ser\u00eda extenderse en cargas de trabajo, mediciones, y no es el prop\u00f3sito en este momento\u00a0discutir\u00a0la adecuaci\u00f3n de nuestras plantillas a los est\u00e1ndares de calidad.<\/p>\n

El segundo\u00a0\u00e1ngulo v\u00e9rtice de la filosof\u00eda\u00a0de trabajo ser\u00eda el desarrollo de trabajar desde la \u00abacci\u00f3n\u00bb,<\/strong>\u00a0desde el movimiento, desde \u00abel hacer\u00bb; nos referimos a po\"equilibrioner\u00a0en pr\u00e1ctica todo el banco de conocimientos que poseen como capital intelectual\u00a0nuestros hospitales. Si se pone en marcha el capital intelectual\u00a0del que disponemos y si\u00a0\u00e9ste se\u00a0pone en marcha en beneficio de la instituci\u00f3n es la mejor estrategia que se puede implementar, de hecho la mejor estrategia de una instituci\u00f3n empresarial del estilo de la nuestra es desarrollar \u00abel hacer\u00bb de sus miembros, que \u00e9stos sean capaces de desarrollar su potencial, sus innovaciones, el design\u00a0thinking individual y grupal de cada \u00e1rea o servicio, y que \u00e9ste sea aplicado e integrado en la propia estrategia empresarial.<\/p>\n

Nuestras instituciones deben dejar fluir este torrente, no poniendo trabas a todos aquellos que est\u00e1n dispuestos a \u00abhacer\u00bb, dej\u00e1ndolos a un lado por el miedo\u00a0a que propongan cambios disruptivos en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Para ello debemos crear espacios,\u00a0para que los profesionales expliquen sus ideas, sus innovaciones, mediante presentaciones p\u00fablicas en la propia empresa para que as\u00ed de esta forma fluya el conocimiento y se produzca el feedback\u00a0que permita la mejora o el final del desarrollo de la idea. Proponiendo ensayos pr\u00e1cticos sobre el terreno (no nos referimos a ensayos cl\u00ednicos, eso es otra materia ajena a este art\u00edculo) que nos permitir\u00e1 evaluar la validez y viabilidad. Generando bussiness\u00a0games aplicados a nuestro campo de actividad y que los avances tecnol\u00f3gicos nos permiten desarrollar en estos momentos.<\/p>\n

El tercer v\u00e9rtice que nuestras instituciones deben implementar en su filosof\u00eda de trabajo son las personas;<\/strong> de acuerdo est\u00e1n los directores de Recursos Humanos de las empresas m\u00e1s importantes a nivel mundial, que\u00a0 el mejor y m\u00e1s valioso capital que poseen las empresas son las personas. Por tanto, si las enfermeras son el capital m\u00e1s valioso del que disponen los gerentes de la enfermer\u00eda y los gerentes de nuestros hospitales, invirtamos en ellas, en las personas, en su identidad y en los valores profesionales que poseen, proyect\u00e9moslos\u00a0e integr\u00e9moslos en la estrategia empresarial.<\/p>\n

Las personas son las que contienen las softskills (valores, talento, iniciativa…)\u00a0de nuestras\u00a0empresas, de nuestros hospitales, por lo que los rectores deben fomentar el desarrollo de sus capacidades de liderazgo, su creatividad, su capacidad para innovar, para trabajar en equipo y desarrollar de forma pr\u00e1ctica sus valores.<\/p>\n

\"ALBERTO<\/p>\n

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