{"id":9137,"date":"2018-05-20T10:48:46","date_gmt":"2018-05-20T08:48:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=9137"},"modified":"2018-05-20T10:48:46","modified_gmt":"2018-05-20T08:48:46","slug":"como-enfrentarnos-a-la-toma-de-decisiones-y-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/como-enfrentarnos-a-la-toma-de-decisiones-y-ii\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo enfrentarnos a la toma de decisiones y (II)"},"content":{"rendered":"

(viene de\u00bb C\u00f3mo enfrentarnos a la toma de decisiones (I)\u00bb)<\/a><\/h2>\n

 <\/p>\n

Identificaci\u00f3n de los criterios para la toma de decisiones<\/b><\/h2>\n

Una vez reconocido e identificado el problema que se debe abordar,  <\/span>se debe producir un acercamiento e identificaci\u00f3n de los criterios que, para la decisi\u00f3n son relevantes  <\/span>en la resoluci\u00f3n del problema.<\/p>\n

\"\"Cada gestora enfermera al igual que cada persona, se gu\u00eda bajo unos criterios a la hora de abordar cualquier problema y por tanto a la hora de tomar una decisi\u00f3n y los pasos a seguir.<\/p>\n

La importancia de la identificaci\u00f3n de los criterios para tomar una decisi\u00f3n reside, en las implicaciones que conlleva la identificaci\u00f3n de los mismos y por tanto la consideraci\u00f3n como relevante o irrelevante de los mismos. Ya que, un criterio de decisi\u00f3n no identificado, ser\u00e1 considerado no relevante ni para el proceso ni para el problema.<\/p>\n

Clasificaci\u00f3n de la importancia de cada criterio<\/b><\/h2>\n

Como venimos diciendo, para cada persona como para cada gestora enfermera, los criterios que gu\u00edan la decisi\u00f3n no ser\u00e1n iguales. Tampoco lo ser\u00e1n los criterios para distintas decisiones  <\/span>ni siquiera para cada una de sus alternativas.<\/p>\n

Por tanto, los criterios identificados y seleccionados en la etapa anterior deben ser ponderados en base a la importancia que tienen para la decisi\u00f3n a tomar.<\/p>\n

De este modo, conviene comenzar por precisar cual de entre todos los criterios es el m\u00e1s importantes. De modo que, a partir de ah\u00ed se proceda a clasificar o ponderar el resto en relaci\u00f3n al identificado como m\u00e1s importante.<\/p>\n

Desarrollo de alternativas<\/b><\/h2>\n

Durante esta etapa, se proceder\u00e1 a la identificaci\u00f3n de todas las alternativas posibles para la resoluci\u00f3n del problema.\"\"<\/p>\n

Para el \u00e9xito de esta etapa, no ser\u00e1 indiferente la visi\u00f3n y capacidad de an\u00e1lisis de la gestora enfermera ni tampoco, la capacidad para tomar en consideraci\u00f3n la visi\u00f3n de otras personas o la capacidad para evaluar decisiones anteriores.<\/p>\n

Tampoco ser\u00e1 indiferente el estilo de gesti\u00f3n que esta realice y el estilo de gesti\u00f3n que predomine en la organizaci\u00f3n en la que desempe\u00f1e su actividad.<\/p>\n

An\u00e1lisis de alternativas<\/h2>\n

Una vez evidenciadas las alternativas, para tomar una decisi\u00f3n, estas deben ser convenientemente analizadas.<\/p>\n

El mecanismo de an\u00e1lisis m\u00e1s adecuado suele ser aplicarle el proceso FODA de an\u00e1lisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas puestos en comparaci\u00f3n con los criterios que hemos establecido en las etapas anteriores.<\/p>\n

En este punto resulta de toda forma fundamental, conocer lo que son:<\/p>\n

    \n
  • Datos objetivos.<\/li>\n
  • Datos subjetivos.<\/li>\n
  • Juicios de valor.<\/li>\n<\/ul>\n

    Tanto el an\u00e1lisis de las distintas alternativas como la toma de la decisi\u00f3n en si misma tendr\u00e1 un distinto resultado, dependiendo del conocimiento sobre estos tres puntos que estamos mencionando.<\/p>\n

    Todas las personas al igual que todas las gestoras enfermeras realizan juicios de valor denominando estos como, la visi\u00f3n acerca de un hecho en la que no se tienen en cuenta sus caracter\u00edsticas intr\u00ednsecas y si las emociones  <\/span>que genera el hecho en si mismo.\"\"<\/p>\n

    Al analizar por tanto una alternativa, conviene conocer que juicios de valor estamos poniendo en juego y diferenciarlos, de lo que son datos objetivos del problema.<\/p>\n

    Selecci\u00f3n de una alternativa<\/b><\/h2>\n

    Es el momento en el que de entre todas las alternativas, analizadas y ponderadas, seleccionamos aquella que resulta m\u00e1s adecuada para tratar de garantizar el \u00e9xito en la resoluci\u00f3n del problema.<\/p>\n

    Implantaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las alternativas<\/p>\n

    Consiste en la ejecuci\u00f3n de las acciones que son inherentes a la alternativa seleccionada.<\/p>\n

    Conviene precisar que si bien es importante la alternativa seleccionada, igual de importante es el modo en el que esta sea puesta en marcha. <\/span><\/p>\n

    En este punto, entran en juego las personas a las que la decisi\u00f3n afecta, la comunicaci\u00f3n de la decisi\u00f3n tomada, la comprensi\u00f3n de las medidas que conlleva, los objetivos que deseamos alcanzar y la capacidad que tengamos para que esta decisi\u00f3n sea adoptada y considerada como propia por el resto de los miembros del equipo o de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Evaluaci\u00f3n de los resultados alcanzados por la decisi\u00f3n tomada<\/h2>\n

    En esta etapa, se considera en que grado el problema se ha solventado con la decisi\u00f3n tomada. <\/span><\/p>\n

    Si a la vista de los resultados se evidencia que, todav\u00eda no se ha resuelto, deben buscarse las causas  <\/span>que producen la discrepancia entre lo planificado y lo conseguido e incluso si alguna de las otras alternativas pudieran haber sido m\u00e1s eficaces y los motivos por los que fueron desechadas.\"\"<\/p>\n

    En la toma de decisiones es posible que tras la evaluaci\u00f3n pueda iniciarse nuevamente el proceso aunque, en gran n\u00famero de ocasiones el problema haya variado por las acciones que se han estado desarrollado.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n y del mismo modo, debemos conocer que  <\/span>existen decisiones para las que no podr\u00e1 iniciarse nuevamente el proceso de toma de decisiones y por tanto, deber\u00e1n ponerse en juego medidas dirigidas a minimizar los da\u00f1os producidos por la decisi\u00f3n adoptada.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Una vez reconocido e identificado el problema que se debe abordar,\u00a0 se debe producir un acercamiento e identificaci\u00f3n de los criterios que, para la decisi\u00f3n son relevantes\u00a0 en la resoluci\u00f3n del problema.<\/p>\n

    Cada gestora enfermera al igual que cada persona, se gu\u00eda bajo unos criterios a la hora de abordar cualquier problema y por tanto a la hora de tomar una decisi\u00f3n y los pasos a seguir.<\/p>\n

    La importancia de la identificaci\u00f3n de los criterios para tomar una decisi\u00f3n reside, en las implicaciones que conlleva la identificaci\u00f3n de los mismos y por tanto la consideraci\u00f3n como relevante o irrelevante de los mismos. Ya que, un criterio de decisi\u00f3n no identificado, ser\u00e1 considerado no relevante ni para el proceso ni para el problema.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":9153,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-9137","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9137","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9137"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9137\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9137"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9137"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}