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Indudablemente en el \u00e1mbito sanitario las decisiones son en mayor o menor grado importantes, m\u00e1s sencillas o m\u00e1s complejas de abordar y por consiguiente de desarrollar las acciones necesarias en cada decisi\u00f3n.<\/p>\nComo se\u00f1alabamos en semanas anteriores, la gestora enfermera al igual que el resto de las personas en sus distintos \u00e1mbitos, deben elegir entre las distintas opciones que continuamente se presentan y que a su entender se adapta mejor a la situaci\u00f3n a la que se enfrenta.<\/p>\n
Indudablemente en el \u00e1mbito sanitario las decisiones son en mayor o menor grado importantes, m\u00e1s sencillas o m\u00e1s complejas de abordar y por consiguiente de desarrollar las acciones necesarias en cada decisi\u00f3n.<\/p>\n
Conviene recordar, que significa decidir o tomar una decisi\u00f3n para tener permanente clara, la importancia del concepto ya que implica poner en marcha un proceso de planificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, elecci\u00f3n de alternativas, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n en un contexto de tiempo que es variable y que en ocasiones en el \u00e1mbito de la salud y la gesti\u00f3n sanitaria no es mucho. Por tanto, tomar una decisi\u00f3n es seleccionar una alternativa de acci\u00f3n de entre las que se presentan, teniendo presente los recursos puestos a nuestra disposici\u00f3n y los objetivos que pretendemos alcanzar.<\/p>\n
As\u00ed, comprendemos que decidir nos obliga a escoger la mejor alternativa de entre las posibles y para ello es necesario estar en posesi\u00f3n de la informaci\u00f3n adecuada y m\u00e1s relevante para el hecho que estemos tratando de resolver. De la calidad de la informaci\u00f3n que seamos capaces de recoger, va a depender en buena medida la alternativa que finalmente seleccionemos como m\u00e1s adecuada y por tanto de las posibilidades de que esta, sea la m\u00e1s adecuada.<\/p>\n
Por tanto, al tomar una decisi\u00f3n tenemos que considerar tres componentes:<\/p>\n
Siguiendo a Robbins, debemos considerar que el proceso de toma de decisiones se compone de ocho etapas que comienzan con la identificaci\u00f3n del problema y finaliza con la evaluaci\u00f3n de lo conseguido por la decisi\u00f3n tomada. As\u00ed debemos conocer:<\/p>\n
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Cuando hablamos de decisiones en gesti\u00f3n sanitaria o enfermera o incluso decisiones en el \u00e1mbito de salud, tomado en sentido m\u00e1s general, se debe tener en cuenta el contexto de presi\u00f3n en el que todas las decisiones van a ser tomadas. Presi\u00f3n, debido a la repercusi\u00f3n que estas van a tener directa o indirectamente sobre la salud de una persona o grupo de personas o sobre un colectivo de profesionales m\u00e1s o menos numeroso.<\/p>\n
La decisi\u00f3n de dotar a una unidad de enfermer\u00eda de una enfermera m\u00e1s, no va ser inocuo si lo medimos en t\u00e9rminos de salud. Tampoco lo ser\u00e1 si la decisi\u00f3n es elegir entre dotar de una enfermera o un t\u00e9cnico auxiliar en cuidados de enfermer\u00eda indudablemente.<\/i><\/p>\n
La identificaci\u00f3n de un problema consiste en la evidencia de una discrepancia entre lo planificado o deseado por las gestoras enfermeras y el estado en el que se encuentra el hecho planificado por las mismas.<\/p>\n
Adem\u00e1s y como hemos mencionado, es necesario para que el proceso de toma de decisiones se ponga en marcha que, en la identificaci\u00f3n del problema exista una presi\u00f3n en mayor o menor grado de forma que, si esta presi\u00f3n es de alta intensidad, la velocidad a la que se debe desarrollar la toma de decisiones ser\u00e1 mayor y si por el contrario, la presi\u00f3n es menor, el tiempo para la toma de decisiones ser\u00e1 mayor.<\/p>\n
Por tanto, para decidir debe haber un componente de presi\u00f3n que es el que hace que esta, no pueda postergarse en el tiempo hasta un momento en el que se considere adecuado abordar el problema y sin componente de urgencia.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Unknown.jpeg\")
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La percepci\u00f3n del problema en si mismo como la gravedad, va a depender de la capacidad para actuar sobre el. De modo que, si no disponemos de autoridad o recursos para abordarlo, ser\u00e1 considerado fuera de nuestras expectativas y desechado como tal. <\/span><\/p>\n As\u00ed, un problema de infradotaci\u00f3n de recursos ser\u00e1 desechado por una gestora enfermera del \u00e1mbito operativo dado que, no tiene capacidad ni recursos para abordar su soluci\u00f3n.<\/p>\n
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