Realmente, si nos detenemos unos minutos a pensar sobre estas cuestiones, <\/span>nos daremos cuenta de la importancia de dar respuesta a estas preguntas.<\/p>\n En entornos como el de las organizaciones sanitarias, resulta clave conocer cuales son estas respuestas <\/span>para comprender, c\u00f3mo y por qu\u00e9 las personas act\u00faan y bajo que reglas de comportamiento.<\/p>\n Taylor parte desde las teor\u00edas de la organizaci\u00f3n del trabajo. Plante\u00e1ndose el trabajo como motor para la motivaci\u00f3n y postulando que, esta satisfacci\u00f3n no es suficiente para la realizaci\u00f3n de forma adecuada de la tarea. De forma que Taylor, dir\u00eda que son necesarios incentivos para lograr aumentar el rendimiento de las personas y la motivaci\u00f3n para la realizaci\u00f3n de la tarea. Asimismo, propone una serie de acciones para tratar de incrementar la motivaci\u00f3n de las personas y con ello la productividad: <\/span><\/p>\n La jerarqu\u00eda de las necesidades de Maslow<\/b><\/p>\n Esta teor\u00eda tiene relaci\u00f3n con una serie de necesidades que ata\u00f1en a todos los individuos y que Maslow organizar\u00eda en forma de pir\u00e1mide. As\u00ed, encontrar\u00edamos las necesidades b\u00e1sicas y prioritarias para todas las personas teniendo relaci\u00f3n con todo aquello que tiende a mantener a las personas en equilibrio:<\/p>\n Respirar, alimentarse, temperatura corporal, descanso y sue\u00f1o, evitaci\u00f3n del dolor, etc.<\/p>\n Necesidades de seguridad y protecci\u00f3n. Aparecen una vez satisfechas las anteriores. Y tienen que ver con el sentimiento de <\/span>protecci\u00f3n y seguridad. <\/span>Necesariamente debemos mencionar:<\/p>\n La seguridad f\u00edsica y la salud, el trabajo, la econom\u00eda, la propiedad, etc.<\/p>\n Necesidad de pertenencia y afecto. Surge tras la satisfacci\u00f3n de las anteriores y tiene relaci\u00f3n con la pertenencia a grupos de referencia, a participar en las actividades de las personas de su entorno adem\u00e1s de, sentirse aceptado.<\/p>\n En este apartado, debemos situar las relaciones de amistad y todo tipo de relaciones interpersonales.<\/p>\n Necesidad de reconocimiento. Tiene que ver con la autopercepci\u00f3n de reconocimiento y la confianza en si mismo, y en la que los dem\u00e1s depositan en nosotros. Aqu\u00ed debemos situar, necesidades relacionadas con el respeto y el \u00e9xito personal y Necesidad de autorrealizaci\u00f3n. Cuando todas las dem\u00e1s necesidades han sido satisfechas es el tiempo para el desarrollo y crecimiento personal. Podr\u00edamos decir que las personas desarrollan una \u201cnecesidad de ser\u201d. Esta necesidad, est\u00e1 \u00edntimamente relacionada con la psique del individuo situ\u00e1ndose en el plano m\u00e1s elevado del ser humano.<\/p>\n La motivaci\u00f3n seg\u00fan McClelland<\/b><\/p>\n McClelland identifica tres tipos de necesidades b\u00e1sicas para las personas: necesidad de poder, necesidad de pertenencia y necesidad de realizaci\u00f3n.<\/p>\n La necesidad de poder est\u00e1 relacionada con el deseo de influir sobre los dem\u00e1s, de controlar las distintas situaciones y decidir los diferentes rumbos que se han de seguir.<\/p>\n La necesidad de realizaci\u00f3n se relaciona con el deseo que mantienen las personas de tener \u00e9xito y ser reconocidos por los dem\u00e1s como personas <\/span>de \u00e9xito.<\/p>\n Estas dos necesidades aunque complementarias, se contraponen en la situaci\u00f3n que mientras que la necesidad de poder se centra m\u00e1s en la influencia y en la capacidad para decidir que en la propia capacidad de hacer bien las cosas, la necesidad de realizaci\u00f3n est\u00e1 \u00edntimamente relacionada con la obtenci\u00f3n de resultados \u00f3ptimos como hecho que logra las mayores dosis de motivaci\u00f3n.<\/p>\n Por \u00faltimo, en relaci\u00f3n con la teor\u00eda de McClelland debemos se\u00f1alar con referencia a la necesidad de pertenencia, como todos los seres humanos necesitan pertenecer a distintos grupos. De forma que, las mayores dosis de rendimiento y por tanto de motivaci\u00f3n, se obtienen cuando las personas se sienten integradas en los diferentes grupos humanos que la rodean ya sean de \u00edndole m\u00e1s privado o de componente laboral.<\/p>\n Teor\u00eda de la motivaci\u00f3n de Herzberg<\/b><\/p>\n Herzberg diferencia entre factores motivacionales y de higiene encontrando que los mayores motivadores a la acci\u00f3n se encuentran en la autorrealizaci\u00f3n, el crecimiento personal y en el hecho de asumir responsabilidades.<\/p>\n Los factores de higiene <\/i><\/b>se centran fundamentalmente en el contexto laboral de las personas y que tienen la capacidad de desmotivar cuando se hayan ausentes, as\u00ed podemos destacar como motivadores: <\/span><\/p>\n El salario.<\/p>\n Las relaciones personales.<\/p>\n El ambiente f\u00edsico en el que se produce el desempe\u00f1o profesional.<\/p>\n Las relaciones con las personas que ocupan la funci\u00f3n directiva.<\/p>\n La seguridad relacionada con el desempe\u00f1o profesional. Los factores motivacionales se centran en el propio contenido del desempe\u00f1o laboral y las actividades derivadas del puesto de trabajo. Estos ser\u00e1n los que consigan una satisfacci\u00f3n a m\u00e1s largo plazo y por tanto, mayores dosis de productivividad y calidad. Debemos mencionar: <\/span><\/p>\n El desarrollo de la carrera profesional<\/p>\n La autonom\u00eda cient\u00edfico t\u00e9cnica.<\/p>\n El reconocimiento.<\/p>\n Herzberg, vendr\u00eda a postular sobre la necesidad de \u201cenriquecer la tarea\u201d en referencia a que el propio contenido del desempe\u00f1o profesional son las que garantizan la mayor satisfacci\u00f3n. De este modo, el enriquecimiento de la tarea trae consigo efectos como:<\/p>\n Aumento de la motivaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n Aumento de la productividad.<\/p>\n Disminuci\u00f3n del asentismo laboral<\/p>\n Disminuci\u00f3n de los \u00edndices de rotaci\u00f3n y por tanto mayores \u00edndices de permanencia en los puestos de trabajo.<\/p>\n Por otra parte, puestos de trabajo carentes de contenido provocaran en las personas:<\/p>\n Ansiedad.<\/p>\n Bajo sentimiento de pertenencia.<\/p>\n Baja calidad en las relaciones interpersonales.<\/p>\n Ausencia de identificaci\u00f3n con la tarea y con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Teor\u00eda de las expectativas de Vroom<\/b><\/p>\n <\/span>Las expectativas son los sentimientos y la percepci\u00f3n que las personas mantienen acerca de conseguir algo mediante la realizaci\u00f3n de acciones definidas y determinadas.<\/p>\n Cuando las personas perciben que mediante la realizaci\u00f3n de la acci\u00f3n van a conseguir u obtener algo, se debe otorgar la calificaci\u00f3n de \u201c1\u201d. Mientras que, cuando no se espera obtener nada debe ser calificado con el valor \u201c0\u201d. <\/span><\/p>\n De este modo la obtenci\u00f3n de rendimientos mediante la ejecuci\u00f3n de acciones actuaran en el sentido de refuerzos positivos mientras que, la ausencia tendr\u00e1 car\u00e1cter negativo o refuerzo negativo.<\/p>\n As\u00ed todo aquello que las personas perciben como comportamientos reforzados tender\u00e1n a ser mantenidos en el tiempo mientras que todas aquellas acciones carentes de todo tipo de refuerzos o incluso de refuerzos negativos, tender\u00e1n a extinguirse y La teor\u00eda de McGregor o teor\u00eda X e Y<\/b><\/p>\n McGregor en su obra el\u201d El lado humano de las organizaciones\u201d diferencia a las personas en dos grupos. De esta forma, los catalogados como X son personas de escasa ambici\u00f3n y proactividad hacia la tarea. Prefieren ser mandados <\/span>y huyen de la responsabilidad aunque por contra necesitan, un buen marco de seguridad.<\/p>\n Por contra, los situados en el grupo Y, son personas a los que la tarea les resulta estimulante, la buscan y prefieren asumir responsabilidades. Este grupo tambi\u00e9n es caracterizado por la proactividad, creatividad y alta capacidad intelectual.<\/p>\n Casi todas las teor\u00edas de la motivaci\u00f3n parten del planteamiento de unas serie de interrogantes como son:<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 act\u00faan las personas? En entornos como el de las organizaciones sanitarias, resulta clave conocer cuales son estas respuestas\u00a0 para comprender, c\u00f3mo y por qu\u00e9 las personas act\u00faan y bajo que reglas de comportamiento.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":9034,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-9033","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9033"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9033\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9034"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/pexels-photo-249348.jpeg\")
Taylor y el incentivo como motor<\/b><\/p>\n\n
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\n\u00bfPor qu\u00e9 ante las mismas acciones algunas personas act\u00faan y otras no?
\n\u00bfC\u00f3mo se puede influir de forma externa sobre estas personas?
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