{"id":7712,"date":"2018-01-28T10:17:48","date_gmt":"2018-01-28T08:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=7712"},"modified":"2018-01-28T10:17:48","modified_gmt":"2018-01-28T08:17:48","slug":"planificacion-estrategica-integrada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/planificacion-estrategica-integrada\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica integrada"},"content":{"rendered":"

La planificaci\u00f3n es una de las partes fundamentales en el desarrollo de cualquier estrategia o en cualquier proceso de formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Del resultado de un buen proceso de planificaci\u00f3n, lograremos el establecimiento de estrategias adecuadas a nuestro entorno y a las posibilidades de \u00e9xito de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n

\"\"Como hemos enunciado anteriormente, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es el proceso en el que desarrollamos los objetivos a corto, medio y largo plazo.<\/p>\n

A la hora de dise\u00f1ar un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, debemos conocer que esta est\u00e1 contenida en tres niveles:<\/p>\n

El plan estrat\u00e9gico<\/b>.  Este sirve para identificar los componentes b\u00e1sicos en los que debemos desgranar la estrategia, los nodos cr\u00edticos, las dificultades, los actores, las principales dificultades y las fortalezas en las que nos debemos apoyar a la hora de comenzar el proceso de planificaci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s el plan estrat\u00e9gico debe servirnos para detallar el rumbo de la organizaci\u00f3n, trazar las actividades clave que nos hagan dirigirnos en la direcci\u00f3n adecuada para alcanzar la visi\u00f3n que habremos establecido para nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El plan de negocios.<\/b> Es la parte de la planificaci\u00f3n que se encarga de asegurar la financiaci\u00f3n de cada uno de los puntos del proceso.<\/p>\n

Este debe contener de manera detallada todo aquello que queremos conseguir. As\u00ed en el caso de las organizaciones sanitarias, a pesar de que lo que queremos conseguir es la salud de la poblaci\u00f3n, para determinarlo, debemos detallar como lo vamos a realizar dado que la salud como plan de negocios nos devolver\u00eda al metaparadigma de las organizaciones sanitarias.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, debemos detallar la viabilidad para realizar todo lo que pretendemos, as\u00ed como los recursos que vamos a necesitar y por su puesto de que forma lo vamos a financiar y una parte fundamental asimismo, reside en la viabilidad a largo plazo de todo lo que pretendemos realizar.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El plan operativo.<\/b> Recoge los resultados espec\u00edficos que deben lograrse dentro de un periodo dado. Debe ser representado a trav\u00e9s de un documento en el cual los responsables establecen los objetivos, el tiempo y los pasos de forma clara a seguir.<\/p>\n

Esta parte de la planificaci\u00f3n por lo general se realiza con horizonte a un un a\u00f1o.<\/p>\n

Por tanto, este plan es contenido en un documento donde por escrito se explicitan los pasos a seguir, las acciones y quienes deben realizarse y en que momentos.<\/p>\n

Modelo de integraci\u00f3n<\/h2>\n

Consiste en dividir la planificaci\u00f3n en dos partes. De esta forma, por un lado y considerada como un proceso, establecemos los objetivos de la organizaci\u00f3n y definimos los procedimientos adecuados para su consecuci\u00f3n.<\/p>\n

Por otra parte si consideramos la planificaci\u00f3n como un instrumento, este va a constituir el marco conceptual b\u00e1sico que debemos utilizar para orientar cada uno de los pasos que nos van a guiar para la consecuci\u00f3n de la misi\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Fases de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica integrada<\/h2>\n

A la hora de desarrollar un modelo o marco estrat\u00e9gico integrado debemos considerar:<\/p>\n

\"\"El marco conceptual. <\/b>Que constituye el soporte en el que se sustentar\u00e1n cada una de las acciones que m\u00e1s adelante vayamos a realizar. Mediante la definici\u00f3n de este marco adem\u00e1s, lograremos que cada una de esas acciones est\u00e9 perfectamente orientada a nuestro fin.<\/p>\n

El an\u00e1lisis.<\/strong> De todo el entorno que rodea a nuestra organizaci\u00f3n. En este momento se deben considerar todas las fortalezas, amenazas, debidades y oportunidades que nuestra organizaci\u00f3n posee.<\/p>\n

Programaci\u00f3n<\/strong>. En esta fase, es donde debemos determinar y plasmar todas las actividades, momentos, personas intervinientes  y duraci\u00f3n.<\/p>\n

Ejecuci\u00f3n. Es la fase en el que se desarrollan las actividades programadas conforme a lo establecido.<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n<\/strong>. Consiste en el momento de determinar, qu\u00e9 es lo que hemos logrado, con que eficiencia y con que gasto de recursos para poder implentar vias de mejora si existen desviaciones.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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