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Partiendo de esta premisa, debemos considerar las organizaciones sanitarias como sistemas abiertos influidas de forma considerable por su entorno.<\/p>\nEn un entorno globalizado como el actual, las distancias entre distintos puntos se han transformado en pr\u00e1cticamente cuestiones formales dado que en realidad, estas se han vuelto imperceptibles ante las tecnolog\u00edas de la comunicaci\u00f3n e informaci\u00f3n.<\/p>\n
Partiendo de esta premisa, debemos considerar las organizaciones sanitarias como sistemas abiertos influidas de forma considerable por su entorno.<\/p>\n
De esta forma, al realizar el dise\u00f1o estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n, uno de los problemas fundamentales al que nos enfrentamos es gestionar la incertidumbre del entorno, hecho por el cual su conocimiento es fundamental dado que debemos de asumir como sistema abierto que la organizaci\u00f3n sanitaria depende de su entorno a la vez que necesita estar en equilibrio externo como condici\u00f3n inicial y de eficacia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Por otra parte y bajo condiciones de simplicidad, resulta sencillo comprender todo lo que sucede en el entorno y proyectar la estrategia hacia el futuro sin excesivas complicaciones. El hecho es que estas condiciones de simplicidad no se dan en las organizaciones sanitarias, motivo por el cual los gestores deben tener en cuenta las condiciones din\u00e1micas, c\u00f3mo ser\u00e1 el entorno y las circunstancias futuras y no s\u00f3lo considerar el modo de abordaje de los problemas realizados en el pasado.<\/p>\n
As\u00ed debemos advertir la importancia de estudiar y comprender c\u00f3mo es y c\u00f3mo ser\u00e1 el entorno pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social y cultural en el que las organizaciones sanitarias se encuentran con el fin de estar en posesi\u00f3n del mejor conocimiento para la toma de decisiones y el dise\u00f1o estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Dentro del entorno que envuelve a una organizaci\u00f3n sanitaria, debemos distinguir entre:<\/p>\n
Factores pol\u00edticos, Factores Tecnol\u00f3gicos, Factores medioambientales, Factores demogr\u00e1ficos, Factores econ\u00f3micos, Factores culturales.<\/p>\n
Suministradores, Empresa, Terceros, competidores, Intermediarios, Mercado.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/pexels-photo-260907.jpeg\")
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Consideramos entorno todo aquello que est\u00e1 fuera de los l\u00edmites de la organizaci\u00f3n sanitaria y que pueden tener una influencia directa o indirecta sobre esta. Dicho lo cual, resulta evidente que no todos los factores ambientales repercuten de la misma manera sobre una instituci\u00f3n sanitaria, existiendo factores o elementos ambientales que ejercen una elevada presi\u00f3n sobre la misma.<\/p>\n
Por tanto, debemos considerar que los factores que mayor repercusi\u00f3n tienen sobre las organizaciones sanitarias son:<\/p>\n
El \u00e1mbito pol\u00edtico.<\/b> Esta estructura, sus l\u00edneas de pensamiento, acci\u00f3n y forma de abordar la sanidad, determinan como va a transcurrir el nivel macro de desarrollo de los temas de salud y cuidados. El sistema pol\u00edtico es una variable importante en pr\u00e1cticamente todos los aspectos de la toma de decisiones y la actividad directiva. Al igual que otros aspectos del entorno, este \u00e1mbito proporciona tanto restricciones como oportunidades a la organizaci\u00f3n. <\/p>\n
El \u00e1mbito normativo.<\/b> En estrecha relaci\u00f3n con el anterior, los aspectos normativos vienen determinados por las pol\u00edticas sanitarias y su orientaci\u00f3n lo que obligar\u00e1 a desarrollar unas u otras normas que sit\u00faan los l\u00edmites en los que las organizaciones y los profesionales debemos desarrollar nuestras funciones.<\/p>\n
El \u00e1mbito econ\u00f3mico-financiero.<\/b> Las organizaciones existen en un determinado sistema econ\u00f3mico que ejerce gran influencia sobre ellas. Este \u00e1mbito se relaciona por una parte con la capacidad de los proveedores del sistema sanitario para presionar el sistema de costes y provisi\u00f3n de los recursos necesarios para la organizaci\u00f3n. Y por otro lado, se relaciona los factores financieros marcan la estructura y modos de financiaci\u00f3n de costes que son necesarios para el normal funcionamiento de la organizaci\u00f3n. As\u00ed, la naturaleza del sistema econ\u00f3mico no es el \u00fanico aspecto de la estructura econ\u00f3mica relevante para las organizaciones, el sistema financiero, la presi\u00f3n fiscal, las infraestructuras, tambi\u00e9n son importantes.<\/p>\n
El \u00e1mbito social.<\/b> \u00c9ste, quiz\u00e1, sea uno de los factores m\u00e1s susceptibles de crear problemas. El \u00e1mbito social es el que prescribe algunas conductas y prohibe otras. Tanto las organizaciones como sus miembros influyen en la cultura pero tambi\u00e9n se ven afectados por ella.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/pexels-photo-305833.jpeg\")
<\/p>\n
Es todo lo que se refiere a las personas, sus valores, creencias acerca de la salud, comportamientos culturales. Tambi\u00e9n se debe considerar en este apartado el aspecto demogr\u00e1fico, dado que factores de envejecimiento, dispersi\u00f3n y conformaci\u00f3n de los n\u00facleos de poblaci\u00f3n generan que las organizaciones deban orientar sus servicios de una u otra forma.<\/p>\n
El \u00e1mbito empresarial y de mercado. <\/b>Los clientes, proveedores, productos y sus sustitutivos marcan parte de las lineas estrat\u00e9gicas de la organizaci\u00f3n. As\u00ed, es evidente que la existencia de varios productos para el mismo proceso va a determinar que la organizaci\u00f3n sanitaria pueda ejercer una presi\u00f3n a la baja con respecto a los costes de los mismos, razonamiento similar al que podemos aplicar a los proveedores del sistema sanitario y los posibles nuevos competidores.<\/p>\nEl \u00e1mbito tecnol\u00f3gico<\/h2>\n
Es uno de los factores fundamentales que ejerce una gran presi\u00f3n e influencia sobre el resto de los \u00e1mbitos. La tecnolog\u00eda es el hecho fundamental que marca la sociedad actual, podr\u00edamos decir que vivimos inmersos en la era de la tecnolog\u00eda y las redes de comunicaci\u00f3n. <\/p>\n
As\u00ed bajo esta contemplaci\u00f3n de lo tecnol\u00f3gico, los gestores deben estar preparados por un lado para conocer las tecnolog\u00edas que realmente son \u00fatiles para la mejora de la salud de la poblaci\u00f3n, de la misma forma que deben conocer si las inversiones son afrontables y realizables. Dado que, no solo es importante el si una tecnolog\u00eda es \u00fatil sino que tambi\u00e9n hay que conocer si esta tecnolog\u00eda la podemos incorporar al cat\u00e1logo de prestaciones y si esta tecnolog\u00eda es afrontable desde el punto de vista de la reposici\u00f3n y amortizaci\u00f3n. <\/p>\n
Adem\u00e1s, la sociedad actual necesita ante este estado tecnol\u00f3gico que las organizaciones sanitarias den respuestas al actual estado de las redes de comunicaci\u00f3n y que cambian por completo el estado y forma en que los profesionales y los usuarios se relacionan.<\/p>\n
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El subentorno<\/h2>\nUna vez expuesto los entornos de la organizaci\u00f3n, debemos considerar la existencia de los subentornos, que en el caso de las organizaciones sanitarias son muchos y muy numerosos, fruto de la diversidad de profesionales, con pensamientos y miradas diferentes y que son necesarios para el producto final medido en t\u00e9rminos de salud.<\/p>\n
Los subentornos m\u00e1s usuales son todos aquellos que tienen que ver con la comunicaci\u00f3n y los distintos grupos de trabajo que conforman una organizaci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n
De esta forma, la informaci\u00f3n fragmentada, que se halla dispersa en muchos lugares, la informaci\u00f3n no publicada y la no accesible genera una gran influencia sobre la instituci\u00f3n, dado que para poder abordar cualquier an\u00e1lisis estrat\u00e9gico se hace necesario y fundamental contemplar todo el entorno y su informaci\u00f3n desde todos los \u00e1mbitos posibles, para garantizar la menor variabilidad en el resultado y las mayores posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n
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