Direcci\u00f3n y liderazgo son t\u00e9rminos f\u00e1cilmente conjugables en la comunicaci\u00f3n de cualquier \u00e1mbito a d\u00eda de hoy. Sin embargo a menudo presentamos ser\u00edas dudas sobre nuestra real comprensi\u00f3n de estos t\u00e9rminos y lo que significan realmente. De forma que llegan a convertirse en un verdadero trabalenguas.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/pexels-photo-1.jpg\")
La direcci\u00f3n en las organizaciones sanitarias podemos definirla como un proceso encaminado a llevar a la organizaci\u00f3n a un punto concreto (visi\u00f3n) a trav\u00e9s del uso y adaptaci\u00f3n a unos recursos y a trav\u00e9s de una estrategia y un plan de acci\u00f3n concretos.<\/p>\n
Por otra parte, debemos considerar el concepto de liderazgo. As\u00ed podemos definir el liderazgo como la capacidad que algunas personas poseen para influir en otras para conducirlas de forma libre y motivada en la direcci\u00f3n trazada mediante la realizaci\u00f3n y seguimiento de las actividades y estrategias dise\u00f1adas.<\/p>\n
Podemos decir por tanto que: \u201cLiderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una organizaci\u00f3n, u otro; para garantizar y\/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado\u201d.<\/p>\n
De esta forma, es sencillo comprender que las organizaciones sanitarias como cualquier otro ente empresarial, necesita ser gerenciado y dirigido de forma que se haga un uso adecuado de los recursos para la consecuciones de los fines y prop\u00f3sitos empresariales. En este sentido, vemos como para dirigir una organizaci\u00f3n sanitaria no es necesario estar en posesi\u00f3n de habilidades o caracter\u00edsticas propias del liderazgo, tan solo estamos obligados a estar impuestos de capacidad para dictar ordenes y autoridad para hacerlas cumplir.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/pexels-photo-220147.jpeg\")
<\/p>\n
Si consideramos la voluntad como el mecanismo que nace del interior y que nos hace cumplir con un prop\u00f3sito, y la motivaci\u00f3n como todos aquellos factores internos y externos que nos impulsan a la acci\u00f3n, logramos ver que estos dos conceptos, liderazgo y direcci\u00f3n, no pueden ser utilizados sin m\u00e1s y sin considerar ninguna otra premisa m\u00e1s. Son partes de un mismo proceso, que cuando se conjugan de la forma adecuada, nos devuelven un resultado exitoso desde todos los planos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Los l\u00edderes sanitarios son la expresi\u00f3n \u00e9tica y de los valores en la prestaci\u00f3n de servicio, sirviendo como ejemplo y elemento motivador a la acci\u00f3n a toda la organizaci\u00f3n y por elevaci\u00f3n a toda la profesi\u00f3n.<\/p>\n
Si es cierto, que dirigir una organizaci\u00f3n sanitaria es una actividad destinada al liderazgo y control de las actividades de un grupo de profesionales orientados hacia un objetivo com\u00fan, que es la salud y el cuidado de las personas. Motivo por el cual debi\u00e9ramos pensar que para estar al frente de los colectivos profesionales sanitarios, se debe estar en posesi\u00f3n de las caracter\u00edsticas propias del liderazgo y de las habilidades para gerenciar los grupos de profesionales sanitarios.<\/p>\n
En este punto, no debemos olvidar que la propia historia, configuraci\u00f3n y caracter\u00edsticas de los grupos de profesionales sanitarios, son grupos a los que no resulta sencillo dirigir y liderar.<\/p>\n
[qodef_blockquote text=\u00bbLa innovaci\u00f3n es lo que distingue al l\u00edder de los dem\u00e1s\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n
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La direcci\u00f3n y la importancia de su actividad<\/h2>\nLa direcci\u00f3n de las organizaciones sanitarias es una parte fundamental de la estructura de la salud para a partir de ella, ordenar y subordinar todos los procesos y actividades, y as\u00ed de forma coordinada ponerla al servicio de la poblaci\u00f3n de referencia y su salud y cuidado.<\/p>\n
El \u00fanico objetivo de establecer, planificar y desarrollar estrategias es integrar y controlar todos los aspectos y componentes de la organizaci\u00f3n sanitaria para realizar de forma adecuada y alcanzar los prop\u00f3sitos y fines de la organizaci\u00f3n. Sin el logro de una adecuada integraci\u00f3n de todos los componentes que integran las organizaciones complejas, resulta imposible alcanzar objetivos del estilo de los que persiguen las organizaciones sanitarias.<\/p>\n
De aqu\u00ed, se desprende la necesidad de desarrollar habilidades y t\u00e9cnicas de direcci\u00f3n, ya que podemos decir que estas, componen el coraz\u00f3n de la necesidad de gestionar y dirigir una organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Liderazgo es influencia, motivo por el cual si queremos hacer caminar a las personas en el rumbo adecuado o deseado, debemos ser capaces de influir de forma precisa en la capacidad de acci\u00f3n de las personas. Hecho que en organizaciones compuestas por personas y que se dirigen a personas, se convierte en el n\u00facleo central.<\/p>\n
Una organizaci\u00f3n sanitaria y su sostenibilidad a lo largo del tiempo dependen de forma fundamental del liderazgo de las personas que la dirigen y su capacidad para dise\u00f1ar la visi\u00f3n e influir en su entorno para ir hacia ella.<\/p>\n
Asimismo, podemos decir que son cuatro las habilidades fundamentales que debe poseer un l\u00edder: compromiso con la misi\u00f3n que nos proponemos, comunicaci\u00f3n eficaz de la visi\u00f3n, confianza en el \u00e9xito de aquello que nos proponemos, integridad <\/b>personal de forma que los dem\u00e1s nos vean como modelos de acci\u00f3n y act\u00faen como tal.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/pexels-photo-376689.jpeg\")
<\/p>\n
Pero la toma de decisiones constantes que debe tomar un l\u00edder hace que adem\u00e1s deba poseer caracter\u00edsticas como la prudencia, mesura, concepto de justicia y altas dosis de fortaleza.<\/p>\n
Tambi\u00e9n debemos considerar en los contextos actuales de incertidumbre caracter\u00edsticas y habilidades como la flexibilidad, la capacidad para asumir el fracaso y la cr\u00edtica, sin olvidar la capacidad de transformar los errores en nuevas oportunidades.<\/p>\n
En resumen, si las actividades de direcci\u00f3n son clave en las organizaciones sanitarias para planificar y dirigir la acci\u00f3n y estrategia, la capacidad de liderazgo de las personas que la integran son el motor que las hace caminar a trav\u00e9s de lo planificado.<\/p>\n
Son muchas las caracter\u00edsticas y habilidades que se pueden nombrar y definir para un l\u00edder sanitario, enfermero. De entre todas ellas destacamos.<\/p>\n
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<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/p>\n
Es dif\u00edcil que la figura del directivo y la del l\u00edder confluyan en la misma persona. Pero dado que el \u00e9xito de las organizaciones sanitarias son tan importantes, hace que la elecci\u00f3n de los directivos no deba ser algo dejado al azar ni influido por razones ajenas a los metaobjetivos de la salud. Por ello es necesario que este proceso de elecci\u00f3n del equipo de direcci\u00f3n sea lento, mesurado y con la mente puesta en el liderazgo y no \u00fanicamente la obediencia jer\u00e1rquica.<\/p>\n
La direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n sanitaria es la actividad destinada a la estrategia, la planificaci\u00f3n, control y gesti\u00f3n de los esfuerzos que realizan las personas que la integran, siempre orientados a al cumplimiento de los objetivos y a alcanzar la visi\u00f3n.<\/p>\n
El liderazgo es la parte en la que el directivo debe influir y persuadir a las personas, en conducir sus conductas y motivaci\u00f3n hacia el logro de los objetivos. Es decir, puede que como hemos dicho anteriormente estar al frente de una organizaci\u00f3n sanitaria, no nos convierte en los l\u00edderes de tales organizaciones, ni en el motor que impulsa la acci\u00f3n.<\/p>\n
El director, el gerente consiguen que las acciones se realicen por obediencia, poder y miedo. <\/p>\n
[qodef_blockquote text=\u00bbEl l\u00edder lo consigue por influencia, motivaci\u00f3n y persuasi\u00f3n.\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n
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Direcci\u00f3n y liderazgo son t\u00e9rminos f\u00e1cilmente conjugables en la comunicaci\u00f3n de cualquier \u00e1mbito a d\u00eda de hoy. Sin embargo a menudo presentamos ser\u00edas dudas sobre nuestra real comprensi\u00f3n de estos t\u00e9rminos y lo que significan realmente. De forma que llegan a convertirse en un verdadero trabalenguas.<\/p>\n
La direcci\u00f3n en las organizaciones sanitarias podemos definirla como un proceso encaminado a llevar a la organizaci\u00f3n a un punto concreto (visi\u00f3n) a trav\u00e9s del uso y adaptaci\u00f3n a unos recursos y a trav\u00e9s de una estrategia y un plan de acci\u00f3n concretos.
\nPor otra parte, debemos considerar el concepto de liderazgo. As\u00ed podemos definir el liderazgo como la capacidad que algunas personas poseen para influir en otras para conducirlas de forma libre y motivada en la direcci\u00f3n trazada mediante la realizaci\u00f3n y seguimiento de las actividades y estrategias dise\u00f1adas.
\nEl motor de las organizaciones sanitarias
\nPodemos decir por tanto que: \u201cLiderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una organizaci\u00f3n, u otro; para garantizar y\/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado\u201d.
\nDe esta forma, es sencillo comprender que las organizaciones sanitarias como cualquier otro ente empresarial, necesita ser gerenciado y dirigido de forma que se haga un uso adecuado de los recursos para la consecuciones de los fines y prop\u00f3sitos empresariales. En este sentido, vemos como para dirigir una organizaci\u00f3n sanitaria no es necesario estar en posesi\u00f3n de habilidades o caracter\u00edsticas propias del liderazgo, tan solo estamos obligados a estar impuestos de capacidad para dictar ordenes y autoridad para hacerlas cumplir.
\nSi consideramos la voluntad como el mecanismo que nace del interior y que nos hace cumplir con un prop\u00f3sito, y la motivaci\u00f3n como todos aquellos factores internos y externos que nos impulsan a la acci\u00f3n, logramos ver que estos dos conceptos, liderazgo y direcci\u00f3n, no pueden ser utilizados sin m\u00e1s y sin considerar ninguna otra premisa m\u00e1s. Son partes de un mismo proceso, que cuando se conjugan de la forma adecuada, nos devuelven un resultado exitoso desde todos los planos de la organizaci\u00f3n.
\nLos l\u00edderes sanitarios son la expresi\u00f3n \u00e9tica y de los valores en la prestaci\u00f3n de servicio, sirviendo como ejemplo y elemento motivador a la acci\u00f3n a toda la organizaci\u00f3n y por elevaci\u00f3n a toda la profesi\u00f3n.
\nSi es cierto, que dirigir una organizaci\u00f3n sanitaria es una actividad destinada al liderazgo y control de las actividades de un grupo de profesionales orientados hacia un objetivo com\u00fan, que es la salud y el cuidado de las personas. Motivo por el cual debi\u00e9ramos pensar que para estar al frente de los colectivos profesionales sanitarios, se debe estar en posesi\u00f3n de las caracter\u00edsticas propias del liderazgo y de las habilidades para gerenciar los grupos de profesionales sanitarios.
\nEn este punto, no debemos olvidar que la propia historia, configuraci\u00f3n y caracter\u00edsticas de los grupos de profesionales sanitarios, son grupos a los que no resulta sencillo dirigir y liderar.
\n\u201cLa innovaci\u00f3n es lo que distingue a un l\u00edder de los dem\u00e1s\u201d
\nLa direcci\u00f3n y la importancia de su actividad
\nLa direcci\u00f3n de las organizaciones sanitarias es una parte fundamental de la estructura de la salud para a partir de ella, ordenar y subordinar todos los procesos y actividades, y as\u00ed de forma coordinada ponerla al servicio de la poblaci\u00f3n de referencia y su salud y cuidado.
\nEl \u00fanico objetivo de establecer, planificar y desarrollar estrategias es integrar y controlar todos los aspectos y componentes de la organizaci\u00f3n sanitaria para realizar de forma adecuada y alcanzar los prop\u00f3sitos y fines de la organizaci\u00f3n. Sin el logro de una adecuada integraci\u00f3n de todos los componentes que integran las organizaciones complejas, resulta imposible alcanzar objetivos del estilo de los que persiguen las organizaciones sanitarias.
\nDe aqu\u00ed, se desprende la necesidad de desarrollar habilidades y t\u00e9cnicas de direcci\u00f3n, ya que podemos decir que estas, componen el coraz\u00f3n de la necesidad de gestionar y dirigir una organizaci\u00f3n.
\nLiderazgo y la importancia de influir
\nLiderazgo es influencia, motivo por el cual si queremos hacer caminar a las personas en el rumbo adecuado o deseado, debemos ser capaces de influir de forma precisa en la capacidad de acci\u00f3n de las personas. Hecho que en organizaciones compuestas por personas y que se dirigen a personas, se convierte en el n\u00facleo central.
\nUna organizaci\u00f3n sanitaria y su sostenibilidad a lo largo del tiempo dependen de forma fundamental del liderazgo de las personas que la dirigen y su capacidad para dise\u00f1ar la visi\u00f3n e influir en su entorno para ir hacia ella.
\nAsimismo, podemos decir que son cuatro las habilidades fundamentales que debe poseer un l\u00edder: compromiso con la misi\u00f3n que nos proponemos, comunicaci\u00f3n eficaz de la visi\u00f3n, confianza en el \u00e9xito de aquello que nos proponemos, integridad personal de forma que los dem\u00e1s nos vean como modelos de acci\u00f3n y act\u00faen como tal.
\nPero la toma de decisiones constantes que debe tomar un l\u00edder hace que adem\u00e1s deba poseer caracter\u00edsticas como la prudencia, mesura, concepto de justicia y altas dosis de fortaleza.
\nTambi\u00e9n debemos considerar en los contextos actuales de incertidumbre caracter\u00edsticas y habilidades como la flexibilidad, la capacidad para asumir el fracaso y la cr\u00edtica, sin olvidar la capacidad de transformar los errores en nuevas oportunidades.
\nEn resumen, si las actividades de direcci\u00f3n son clave en las organizaciones sanitarias para planificar y dirigir la acci\u00f3n y estrategia, la capacidad de liderazgo de las personas que la integran son el motor que las hace caminar a trav\u00e9s de lo planificado.
\nCualidades de un l\u00edder sanitario
\nSon muchas las caracter\u00edsticas y habilidades que se pueden nombrar y definir para un l\u00edder sanitario, enfermero. De entre todas ellas destacamos.
\nBrillante. Destaca de entre los dem\u00e1s.
\nVisi\u00f3n de futuro.
\nInnovador.
\nActivo.
\nProactivo.
\nComunicador.
\nConvincente.
\nExigente consigo mismo y con lo dem\u00e1s.
\nCarism\u00e1tico.
\nAsume la cr\u00edtica.
\nGestiona el fracaso.
\nToma decisiones.
\nAdecua los riesgos.
\nGestiona los miedos propios y los de los dem\u00e1s.
\nEs dif\u00edcil que la figura del directivo y la del l\u00edder confluyan en la misma persona. Pero dado que el \u00e9xito de las organizaciones sanitarias son tan importantes, hace que la elecci\u00f3n de los directivos no deba ser algo dejado al azar ni influido por razones ajenas a los metaobjetivos de la salud. Por ello es necesario que este proceso de elecci\u00f3n del equipo de direcci\u00f3n sea lento, mesurado y con la mente puesta en el liderazgo y no \u00fanicamente la obediencia jer\u00e1rquica.
\nDirecci\u00f3n y liderazgo
\nLa direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n sanitaria es la actividad destinada a la estrategia, la planificaci\u00f3n, control y gesti\u00f3n de los esfuerzos que realizan las personas que la integran, siempre orientados a al cumplimiento de los objetivos y a alcanzar la visi\u00f3n.
\nEl liderazgo es la parte en la que el directivo debe influir y persuadir a las personas, en conducir sus conductas y motivaci\u00f3n hacia el logro de los objetivos. Es decir, puede que como hemos dicho anteriormente estar al frente de una organizaci\u00f3n sanitaria, no nos convierte en los l\u00edderes de tales organizaciones, ni en el motor que impulsa la acci\u00f3n.
\nEl director, el gerente consiguen que las acciones se realicen por obediencia, poder y miedo.
\nEl l\u00edder lo consigue por influencia, motivaci\u00f3n y persuasi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7682,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7681"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7681\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}