El desarrollo de una estrategia debe ser contemplada en todo momento como un proceso en evoluci\u00f3n y con conexiones con todos los puntos de la organizaci\u00f3n de forma que mantenga activa a todas las personas que la componen en el desarrollo de la misma y en la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n
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En este sentido, Montoya en 2010 defini\u00f3 la estrategia como un patr\u00f3n de pensamiento y acci\u00f3n de las personas que componen la organizaci\u00f3n que de forma racional se dirigen a un objetivo a alcanzar a trav\u00e9s de un proceso evolutivo.<\/p>\n
As\u00ed podemos determinar que los procesos evolutivos son todos aquellos que orientan la acci\u00f3n y unen los distintos componentes de la organizaci\u00f3n dado que el v\u00ednculo, relaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre las personas est\u00e1 siempre en permanente cambio y evoluci\u00f3n.<\/p>\n
De esta forma, es como debe ser contemplada una organizaci\u00f3n sanitaria, como una agrupaci\u00f3n aut\u00f3noma de entes que se orientan a un objetivo mediante el seguimiento de estrategias comunes que funcionan como engranaje y nexo de uni\u00f3n.<\/p>\n
Por otra parte, hay que valorar el papel que juega la toma de decisiones en la parte estrat\u00e9gica de las organizaciones sanitarias. En este sentido Minzberg dijo sobre las decisiones que son, el compromiso de las personas hacia los objetivos de forma que cada decisi\u00f3n se toma de forma secuencial y ordenada hasta la consecuci\u00f3n de \u00e9stos.<\/p>\n
Es conveniente mantener presente el concepto de estrategia que P. Druker mantuvo. As\u00ed podemos decir que estrategia es un proceso continuo para a trav\u00e9s del conocimiento y anticipaci\u00f3n futura, disminuir la incertidumbre presente.<\/p>\n
De esta forma debemos concebir la presencia de dos tipos de estrategias, las deliberadas y las emergentes. As\u00ed estas deben ser contempladas como los polos de un desarrollo organizativo entre los cuales se mueven y se desarrollan toda una serie de estrategias.<\/p>\n
Adem\u00e1s, debemos considerar a las estrategias como poseedoras de un componente intencionado por ello, es necesario contemplar patrones de comportamientos de las personas que van a intervenir en el proceso estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Por tanto y siguiendo a Minzberg podemos decir que el proceso de toma de decisiones est\u00e1 orientado en torno a una serie de patrones intencionados y no intencionados, de forma que dentro de los que son patrones intencionados encontramos las estrategias que son puestas en marcha denomin\u00e1ndolas estrategias deliberadas. Por otra parte y dentro de los patrones no intencionados de comportamiento determinamos las estrategias emergentes.<\/p>\n
As\u00ed una estrategia deliberada puede ser la formulaci\u00f3n de una estrategia que persiga la intervenci\u00f3n sobre los pacientes cr\u00f3nicos.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/pexels-photo-268362.jpeg\")
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Una estrategia deliberada\u00a0 es un compromiso con la acci\u00f3n, de forma que cuando esta se prolonga en el tiempo, se conforma una estrategia. Considerando entonces que esta es producto de un proceso reflexivo.<\/p>\n
Para que exista una estrategia deliberada seg\u00fan Minzberg deben darse tres condiciones:<\/p>\n
Resulta evidente pensar, que la convivencia de estas tres condiciones resulta complicado que se den en el marco de las organizaciones sanitarias, dado que por sus propias caracter\u00edsticas existen multitud de factores que influyen sobre cualquier acci\u00f3n que se quiera realizar. De esta forma, resulta dif\u00edcil imaginar una estrategia que no sufra influencias de los usuarios, de los pol\u00edticos rectores, etc.<\/p>\n
Surge como resultado de los comportamientos llevados por los miembros de la organizaci\u00f3n y las acciones que siguen, tanto de forma deseada como no deseada.<\/p>\n
Es resultado o consecuencia de un flujo irregular y no sistematizado. Igualmente observamos como no existe separaci\u00f3n entre quien la planea y la ejecuta, tan solo hay una continuidad.<\/p>\n
Para que exista una estrategia de este tipo debe existir una continuidad en la intenci\u00f3n a lo largo del tiempo sin que exista una intencionalidad deliberada.<\/p>\n
En este sentido y al igual que dec\u00edamos anteriormente, resulta complicado imaginar la ausencia de intenciones en las organizaciones sanitarias a la hora de realizar cualquier acci\u00f3n.<\/p>\n
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