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De esta forma, aquellas organizaciones sanitarias que persigan alcanzar el logro de los objetivos y metas planteadas, caminar hacia su visi\u00f3n, deber\u00e1 establecer los mecanismos que le han de conducir a su consecuci\u00f3n.<\/p>\nCualquier actividad que desarrollamos mantiene un prop\u00f3sito vivo ya sea \u00e9ste, consciente o inconsciente. De igual forma las organizaciones sanitarias como cualquier otro tipo de organizaci\u00f3n mantienen en su horizonte, una serie de prop\u00f3sitos organizacionales.<\/p>\n
De esta forma, aquellas organizaciones sanitarias que persigan alcanzar el logro de los objetivos y metas planteadas, caminar hacia su visi\u00f3n, deber\u00e1 establecer los mecanismos que le han de conducir a su consecuci\u00f3n.<\/p>\n
As\u00ed la clave de mantener el rumbo, reside en la capacidad para construir las bases sobre las que se sustentar\u00e1n todas las acciones dirigidas al logro de los objetivos.<\/p>\n
Una vez que se han establecido las directrices estrat\u00e9gicas, se debe establecer el mecanismo adecuado para la consecuci\u00f3n de estas.<\/p>\n
Es decir, se trata de determinar que actividades y con que recursos nos encaminaremos a esos objetivos para posteriormente, generar una estructura organizativa capaz de lograr los planteamientos realizados, mediante el establecimiento y asignaci\u00f3n de responsabilidades en cada uno de los puntos de la estructura realizada.<\/p>\n
En este momento, cabe preguntarnos si las organizaciones sanitarias poseen las estructuras m\u00e1s adecuadas para el logro de los objetivos planteados o si estas estructuras, se adaptan de forma flexible a los requerimientos.<\/p>\n
Es posible que debamos reflexionar si el actual dise\u00f1o estructural en divisiones, es lo mejor para el prop\u00f3sito organizativo o incluso si este hace prevalecer los intereses de los usuarios de las organizaciones sanitarias, m\u00e1s all\u00e1 de los intereses profesionales de cada uno de los colectivos.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/stock-photo-daytime-nobody-outdoors-grass-shadow-view-from-above-sunlight-people-men-7be6ab51-bcd2-4c80-85aa-bcafd6950bbe.jpg\")
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Los prop\u00f3sitos de la organizaci\u00f3n sanitaria se re\u00fanen en el entorno de :<\/p>\n
A la vista de lo expuesto podemos decir que:<\/p>\n
El prop\u00f3sito estrat\u00e9gico es la posici\u00f3n que adopta una organizaci\u00f3n sanitaria y los criterios que va a seguir para lograr canalizar sus objetivos. Pero los prop\u00f3sitos estrat\u00e9gicos, no solo se centran en el logro de los objetivos, adem\u00e1s persigue orientar a toda la organizaci\u00f3n sobre el estilo a seguir para este fin, generando una motivaci\u00f3n intr\u00ednseca en las personas que favorezca la creaci\u00f3n de los valores adecuados para una organizaci\u00f3n sanitaria. Tambi\u00e9n, el prop\u00f3sito estrat\u00e9gico debe servir para conseguir realizar la asignaci\u00f3n de los distintos recursos en cada punto del proceso sanitario.<\/p>\n
Es posible que el prop\u00f3sito estrat\u00e9gico se halle muy cercano a la definici\u00f3n de visi\u00f3n y misi\u00f3n. As\u00ed el prop\u00f3sito estrat\u00e9gico, a\u00f1ade un escenario de futuro deseable en ese camino para alcanzar la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Ahora bien, tenemos que tener claro que el prop\u00f3sito estrat\u00e9gico es la forma de expresar de forma m\u00e1s concreta la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. As\u00ed la misi\u00f3n se compone de conceptos m\u00e1s abstractos y generalistas que necesitan del desarrollo del prop\u00f3sito para lograr la conexi\u00f3n adecuada con las personas y de esta forma hacer de ella algo m\u00e1s operativo en el d\u00eda a d\u00eda de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Para ello debemos desarrollar un marco en el que se describa de forma precisa que es lo que hacen las personas de la organizaci\u00f3n y por qu\u00e9 lo hacen, para despu\u00e9s preguntarnos que es lo que estos actos profesionales tienen para convertirse en fundamentales para los usuarios de una organizaci\u00f3n sanitaria. Este esquema y trayectoria de pensamiento nos ha de conducir de forma inequ\u00edvoca a identificar cual es la contribuci\u00f3n de nuestro ejercicio profesional a nuestros usuarios y a la sociedad en general que se ve afectada de forma directa o indirecta por ellos.<\/p>\n
Por otra parte, debemos considerar, que el desarrollo de un buen prop\u00f3sito estrat\u00e9gico, al final logra mejores resultados en todos los campos desde los motivacionales y de sentido de pertenencia hasta los econ\u00f3micos pasando en el caso de las organizaciones sanitarias por los resultados en salud.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/mountains-nature-sky-sunny.jpg\")
Estructura b\u00e1sica de un prop\u00f3sito.<\/h2>\nDivisi\u00f3n de la carga de trabajo.<\/b> Esta debe ser justa, l\u00f3gica y equilibrada, evitando el sentido de recursos ociosos o sobrecargados.<\/p>\n
Combinar las actividades de forma l\u00f3gica y eficiente,<\/b> agrupando o estableciendo los grupos de trabajos que mejor se adaptan a la realizaci\u00f3n de estas actividades, estableciendo con las personas adecuadas los mejores procesos.<\/p>\n
Clarificaci\u00f3n de los responsable<\/b>s de cada actividad, de cada acci\u00f3n y de cada proceso de forma que se genere una estructura org\u00e1nica reconocible y aceptada.<\/p>\n
Establecimiento de los mecanismos de coordinaci\u00f3n<\/b> e integraci\u00f3n de todas las actividades que se realicen de una forma que garantice la ausencia de choques o ineficiencias.<\/p>\nA modo de resumen<\/h2>\n
El prop\u00f3sito estrat\u00e9gico viene a responder a las preguntas:<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 existe la organizaci\u00f3n?<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es su raz\u00f3n de ser?<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 sentido tiene?<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es su fin \u00faltimo?<\/p>\n
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