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La estrategia de las organizaciones sanitarias viene a constituir el conjunto de acciones que determinan la forma de conducirse hacia el alcance de los objetivos y metas de la organizaci\u00f3n como modo construir la visi\u00f3n organizacional definida.<\/p>\n
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As\u00ed, la estrategia y todos sus componentes deben ser reales, alcanzables, entendidas y comprendidas, adaptadas al contexto y circunstancias de las personas que de una forma u otra se ven influidas por ella. En este sentido, en la comprensi\u00f3n y aceptaci\u00f3n de esta estrategia reside gran parte del \u00e9xito.<\/p>\n
Son aquellas que pueden ser aplicadas a los distintos contextos de forma general. De esta forma nos permiten observar y analizar los distintos aspectos relativos a situaciones especificas. Adem\u00e1s sirven al global de la organizaci\u00f3n aunque es conveniente precisar, que con ellas no es posible observar aspectos de comportamientos espec\u00edficos de los diferentes integrantes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
As\u00ed estas estrategias, mejoran el control y coordinaci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n
A pesar de lo expuesto anteriormente, debemos precisar que a la hora de realizar el desarrollo estrat\u00e9gico de una organizaci\u00f3n sanitaria, esta debe contemplar todos los aspectos cr\u00edticos de la misma. <\/p>\n
Parte del conocimiento acerca de que el establecimiento estrat\u00e9gico, no viene determinado por la opci\u00f3n u opini\u00f3n del equipo gestor. <\/p>\n
As\u00ed la estrategia, debe partir de las necesidades de la poblaci\u00f3n de referencia en nuestro caso y desde de ah\u00ed con los recursos de los que se dispone, establecer el modo de afrontar las necesidades para alcanzar los objetivos a trav\u00e9s de:![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/pexels-photo-316801.jpeg\")
<\/p>\n
Ahora bien, la naturaleza de cualquier estrategia est\u00e1 condicionada y debe construirse como hemos dicho a partir de:<\/p>\n
En este sentido, frecuentemente olvidados el papel de la inovaci\u00f3n, cuando de ella depende gran n\u00famero de las posibilidades de \u00e9xito. Por tanto, podemos considerar a la innovaci\u00f3n como la b\u00fasqueda continua de alternativas para variar los resultados a los que aspiramos.<\/p>\n
El hecho que una estrategia consiga alcanzar el \u00e9xito, va a depender del grado de desarrollo de las dos variables anteriores combinadas.<\/p>\n
Por tanto, son tres tipos de estrategias las que debemos distinguir en una organizaci\u00f3n sanitaria:<\/p>\n
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Es la que determina y establece el equipo gestor de la organizaci\u00f3n. As\u00ed en este tipo de estrategias es donde se determinan la misi\u00f3n, visi\u00f3n, valores y cultura de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n
Aunque la estrategia corporativa podemos considerar que es el componente m\u00e1s conceptual y modo de establecer un marco te\u00f3rico a nivel empresa, no solo tiene que trasmitir esto sino que adem\u00e1s debe ser visto desde todos los \u00e1ngulos de la organizaci\u00f3n como el continente que sostiene de forma coherente y consistente todas las acciones que la organizaci\u00f3n se va a disponer a realizar.<\/p>\n
Un general dir\u00e1 por donde hay que atacar, el modo se compondr\u00e1 desde otros lugares.<\/p>\n
Por otro lado, no debemos olvidar que sin el conocimiento de los recursos disponibles, no ser\u00e1 posible determinar la puesta en marcha de ning\u00fan tipo de estrategia de negocio o funcional.<\/p>\n
Son las que explican a la organizaci\u00f3n como vamos a conseguir cada uno de los objetivos de la organizaci\u00f3n. De esta forma y a partir del conocimiento de los intereses de los usuarios, se establece el modo de prestarle servicio de forma que se oriente la organizaci\u00f3n a la satisfacci\u00f3n de las necesidades y expectativas respecto al cuidado y a la asistencia sanitaria.<\/p>\n
Asimismo, en este plano estrat\u00e9gico no podemos olvidar como una de las estrategias es la coordinaci\u00f3n de cada uno de los planos de la organizaci\u00f3n y que de esta coordinaci\u00f3n va a depender el \u00e9xito final.<\/p>\n
Partiendo de la definici\u00f3n de la estrategia corporativa y de negocio, la estrategia funcional establece los procesos que se han de seguir y conseguir, as\u00ed como el modo de hacerlo.<\/p>\n
Dentro de la tipolog\u00eda de las estrategias que estamos considerando, hay que tener en cuenta las imposiciones del entorno y los grupos de inter\u00e9s.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/pexels-photo-581339.jpeg\")
<\/p>\n
Podemos denominar imposici\u00f3n estrat\u00e9gica a todos aquellos condicionantes que de una forma u otra estamos obligados a aceptar. As\u00ed las imposiciones y su n\u00famero estar\u00e1n relacionadas con la capacidad de hacer presi\u00f3n sobre la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
En el entorno sanitario son tres grupos de inter\u00e9s fundamentalmente los que ejercen presi\u00f3n sobre la organizaci\u00f3n:<\/p>\n
El paciente<\/b>. Objeto final del acto sanitario.<\/p>\n
La industria. <\/b>Cuya presi\u00f3n determina gran parte de la capacidad de maniobra de la organizaci\u00f3n y del sistema sanitario de forma global.<\/p>\n
La pol\u00edtica.<\/b> Contemplada desde su componente supraorganizacional y cuyas presiones condiciona la acci\u00f3n o inacci\u00f3n de los profesionales sanitarios.<\/p>\n
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