Con esto queremos decir que, el an\u00e1lisis CAME consigue poner en orden todos los datos que poseemos y elegir el mejor dise\u00f1o estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n El objetivo por tanto, de la realizaci\u00f3n de un an\u00e1lisis CAME es completar las evidencias mostradas mediante la realizaci\u00f3n del an\u00e1lisis DAFO y ofrecer un diagn\u00f3stico m\u00e1s completo que permita realizar un plan estrat\u00e9gico y desarrollar unas estrategias adaptadas a la realidad organizativa, a la vez que permitir una m\u00e1s adecuada toma de decisiones.<\/span><\/p>\n El acr\u00f3nimo CAME representa y conforma las acciones estrat\u00e9gicas: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.<\/span><\/p>\n La puesta en marcha de esta herramienta al igual que el an\u00e1lisis DAFO. Se realiza mediante la elaboraci\u00f3n de una matriz 2×2 en la que en cada uno de los campos se incluyen las acciones determinadas por cada una de las dimensiones.<\/span><\/p>\n Por otra parte y al igual que el an\u00e1lisis DAFO, el CAME desarrolla un an\u00e1lisis interno y externo a la organizaci\u00f3n para fijar el contexto en el que se encuentra.<\/span><\/p>\n Estrategia Ofensiva.<\/b> En base a las fortalezas, estas son aprovechadas para la potenciaci\u00f3n de las oportunidades que surgen en el contexto de la organizaci\u00f3n. Conviene recordar que las fortalezas nacen del interior de la organizaci\u00f3n, siendo el desarrollo tecnol\u00f3gico as\u00ed como el nivel competencial de las personas las principales fortalezas de las organizaciones sanitarias. De esta forma, queda representado la \u201cE\u201d. <\/span><\/p>\n En este sentido, es recomendable utilizar estrategias de este tipo, en las fases de inicio de un proyecto en el que lo fundamental es establecer las bases de servicio y los adecuados niveles de calidad. As\u00ed se favorece la creaci\u00f3n de una buena imagen de la organizaci\u00f3n y el posicionamiento frente a otras unidades u organizaciones.<\/span><\/p>\n Estrategia de Supervivencia.<\/b> Consiste en el conocimiento y afrontamiento de las amenazas existentes en el entorno de la organizaci\u00f3n en el que nos encontramos. En este sentido, es necesario conocer que este tipo de estrategias son caracter\u00edsticas de determinados en momentos cr\u00edticos. As\u00ed y mediante el conocimiento de las debilidades, nos centraremos en la correcci\u00f3n y mejora de ellas, para mitigarlas en la medida de lo posible y de esta forma reducir su influencia. De esta forma, queda representada la \u201cA\u201d del CAME.<\/span><\/p>\n Estrategia Defensiva.<\/b> Trata de mantener y fomentar el usos de las fortalezas frente a los riesgos que suponen las amenazas del entorno organizativo. De esta forma, el prop\u00f3sito a conseguir es la reducci\u00f3n de riesgos y el fomento de estrategias de cambio y crecimiento provenientes de la eliminaci\u00f3n de barreras. As\u00ed, queda conformada la \u201cM\u201d del CAME.<\/span><\/p>\n En ocasiones, las estrategias defensivas van en combinaci\u00f3n con estrategias ofensivas dado que por una parte, puede ser necesario afrontar la sostenibilidad y por otro potenciar factores como la innovaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n Estrategia reorientadora.<\/b> Consiste en la la correcci\u00f3n, cambio y mejora de todo aquello que supone una debilidad para la organizaci\u00f3n. En este sentido, se trata de aprovechar las oportunidades provenientes del entorno y que las debilidades internas suponen una barrera de acceso a estas. Tambi\u00e9n la eliminaci\u00f3n de las debilidades producir\u00e1n un mejor afrontamiento de las amenazas provenientes del exterior. As\u00ed, queda conformada la \u201cC\u201d del CAME. Mediante el uso de esta metodolog\u00eda estrat\u00e9gica, la organizaci\u00f3n se halla en posesi\u00f3n del conocimiento sobre:<\/span><\/p>\n Cuando nos ponemos frente a un an\u00e1lisis de este tipo, debemos conocer que nos ofrece fotograf\u00edas est\u00e1ticas de la organizaci\u00f3n. Por tanto, en organizaciones de car\u00e1cter din\u00e1mico y variable como es el sanitario, resulta conveniente mantener actualizados los resultados obtenidos de forma que se utilicen y aproveche toda la potencialidad de estas herramientas.<\/span><\/p>\n A modo de resumen final planteamos una serie de propuestas que pueden quedar incluidas dentro de cada uno de los apartados:<\/span><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/pexels-photo.jpg\")
El an\u00e1lisis CAME viene a constituir un segundo paso en el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico tras la realizaci\u00f3n de un an\u00e1lisis DAFO. As\u00ed el an\u00e1lisis CAME pretende corregir las debilidades, hacer frente a las amenazas, potenciar las fortalezas y aprovechar las oportunidades existentes.<\/span><\/p>\nLa determinaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n
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![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/paper-note-ipad-76752.jpeg\")
<\/span><\/p>\nResultados<\/b><\/span><\/h2>\n
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El CAME en el entorno sanitario<\/span><\/h2>\n
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![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/nuevo-ibook.jpg\")
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