{"id":7494,"date":"2017-10-22T09:28:11","date_gmt":"2017-10-22T07:28:11","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=7494"},"modified":"2017-10-22T09:28:11","modified_gmt":"2017-10-22T07:28:11","slug":"proceso-formulacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/proceso-formulacion-estrategica\/","title":{"rendered":"El proceso de formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"

ISBN de la publicaci\u00f3n: 978-84-697-5429-0<\/h2>\n

[qodef_separator class_name=\u00bb\u00bb type=\u00bbfull-width\u00bb position=\u00bbcenter\u00bb color=\u00bb#641C34″ border_style=\u00bbsolid\u00bb width=\u00bb\u00bb thickness=\u00bb\u00bb top_margin=\u00bb\u00bb bottom_margin=\u00bb\u00bb]<\/p>\n

 <\/p>\n

La estrategia es el proceso conducente a la elaboraci\u00f3n de un plan que nos debe guiar para la consecuci\u00f3n  de la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la empresa mediante el logro de las metas y objetivos.<\/span><\/p>\n

\"\"Adem\u00e1s, la estrategia debe proporcionar la respuesta a todos aquellos factores del entorno que influyen sobre la organizaci\u00f3n y que se convierten en la principal funci\u00f3n de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y que por tanto debe conocer la gestora enfermera.<\/span><\/p>\n

Una vez analizadas en cap\u00edtulos anteriores la realizaci\u00f3n y uso de las matrices estrat\u00e9gicas, es el momento de abordar la formulaci\u00f3n de la estrategia.<\/span><\/p>\n

En este sentido las matrices m\u00e1s \u00fatiles para lograr este prop\u00f3sito, ser\u00e1 la utilizaci\u00f3n de la matriz BCG y sobretodo la utilizaci\u00f3n de la matriz DAFO.<\/span><\/p>\n

Debemos contemplar que a la hora de establecer la estrategia de la organizaci\u00f3n, lo primero es realizar la formulaci\u00f3n de la estrategia, para posteriormente pasar a realizar el dise\u00f1o organizativo pertinente y resultante de la previa formulaci\u00f3n para por \u00faltimo, conformar y establecer el plan director o gu\u00eda global de la estrategia de nuestra instituci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

As\u00ed pues, es necesario comprender que la formulaci\u00f3n de la estrategia en el \u00e1mbito de las organizaciones sanitarias debe asumir la necesidad de responder de forma eficiente a escenarios de alta variabilidad y cambios constantes.<\/span><\/p>\n

Andrews (1980) definir\u00eda la estrategia como el modelo que determina la toma de decisiones de la organizaci\u00f3n en busca del logro de las metas y objetivos establecidos de forma que, mediante esta estrategia queda evidenciada y establecido el plan que gu\u00eda la acci\u00f3n organizativa.<\/span><\/p>\n

La estrategia est\u00e1 apoyada en cuatro pilares fundamentales:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. La estrategia es el sistema de relaci\u00f3n e interacci\u00f3n entre la empresa y el entorno, incluyendo en este los grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/li>\n
  2. La estrategia mediante la visi\u00f3n debe dar respuesta a las expectativas de los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  3. La formulaci\u00f3n de una estrategia constituye el patr\u00f3n de toma de decisiones conforme a los objetivos establecidos y los recursos disponibles.<\/span><\/li>\n
  4. La formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica es el mecanismo mediante el cual la organizaci\u00f3n hace frente a las amenazas y debilidades mediante la potenciaci\u00f3n de las oportunidades y uso de las fortalezas.\"\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Cabe recordar que seg\u00fan el enfoque  estrat\u00e9gico de Ansoff, la relaci\u00f3n entre la organizaci\u00f3n y el entorno se basa en:<\/span><\/p>\n