{"id":7467,"date":"2017-10-15T09:30:36","date_gmt":"2017-10-15T07:30:36","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=7467"},"modified":"2017-10-15T09:30:36","modified_gmt":"2017-10-15T07:30:36","slug":"dafo-traves-la-gestion-enfermera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/dafo-traves-la-gestion-enfermera\/","title":{"rendered":"El DAFO a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n enfermera"},"content":{"rendered":"

ISBN de la publicaci\u00f3n: 978-84-697-5429-0<\/h2>\n

[qodef_separator class_name=\u00bb\u00bb type=\u00bbfull-width\u00bb position=\u00bbcenter\u00bb color=\u00bb#641C34″ border_style=\u00bbsolid\u00bb width=\u00bb\u00bb thickness=\u00bb\u00bb top_margin=\u00bb\u00bb bottom_margin=\u00bb\u00bb]<\/p>\n

Realizar diagn\u00f3sticos dirigidos al conocimiento del estado y situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n  resulta fundamental para cualquier organizaci\u00f3n con visi\u00f3n de permanencia futura independientemente  de su tama\u00f1o o naturaleza. En este sentido el diagn\u00f3stico debe favorecer la elecci\u00f3n de las estrategias que gu\u00eden los pasos.<\/span><\/p>\n

\"\"La generaci\u00f3n de estrategias se convierte en un esfuerzo a realizar por las personas que ocupan puestos de responsabilidad al frente de equipos dentro de las organizaciones sanitarias, para as\u00ed lograr determinar y prever situaciones futuras con el objeto de recopilar y ordenar informaci\u00f3n  relativa a las condiciones esperables y lograr con ello la adaptaci\u00f3n de los recursos materiales y humanos de forma que se logre adaptar el funcionamiento de la organizaci\u00f3n de las unidades a las necesidades de salud y cuidados de la poblaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Por otra parte, conviene se\u00f1alar que en ocasiones y dada la orientaci\u00f3n futura, el planteamiento de estrategias en base a la recogida de informaci\u00f3n,  no plasma la realidad sino una previsi\u00f3n de escenarios futuros, que requerir\u00e1 que las personas que realicen esta formulaci\u00f3n est\u00e9n perfectamente entrenados y capacitados en el desarrollo y an\u00e1lisis estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n

Si cabe, estos aspectos se presumen fundamentales en el \u00e1rea sanitaria dada la cada vez mayor escasez de recursos y la inestabilidad de la demanda as\u00ed como el cambio en el perfil de pacientes que acuden a los centros sanitarios.<\/span><\/p>\n

El dise\u00f1o estrat\u00e9gico<\/span><\/h2>\n

El dise\u00f1o estrat\u00e9gico en las organizaciones sanitarias permite realizar una aproximaci\u00f3n a la visi\u00f3n de la instituci\u00f3n sanitaria, al igual que permite realizar una aproximaci\u00f3n a la construcci\u00f3n de la misma. <\/span><\/p>\n

As\u00ed el dise\u00f1o estrat\u00e9gico, nos permite realizar la conceptualizaci\u00f3n de todo el proceso organizativo para determinar como decimos, los pasos que orientar\u00e1n el uso, gesti\u00f3n y control de los recursos para alcanzar las metas y las estrategias.<\/span><\/p>\n

El dise\u00f1o estrat\u00e9gico consiste por tanto en la identificaci\u00f3n sistem\u00e1tica de las oportunidades y riesgos que pueden acontecer en el futuro de la organizaci\u00f3n, que puestos en combinaci\u00f3n con la base de los datos que se encuentran recogidos en la misma permite el establecimiento de planes para alcanzar la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n sanitaria en base a la consecuci\u00f3n de sus metas y objetivos. <\/span><\/p>\n

El an\u00e1lisis DAFO<\/span><\/h2>\n

El an\u00e1lisis DAFO puede ser tambi\u00e9n denominado matriz FODA o con su nomenclatura en ingl\u00e9s SWOT. As\u00ed las siglas se corresponden a los conceptos de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.\"\"<\/span><\/p>\n

Consiste en la realizaci\u00f3n de una tabla resumen que contenga los puntos d\u00e9biles y fuertes de nuestra unidad de trabajo, de nuestro \u00e1rea de trabajo o de la organizaci\u00f3n en general.<\/span><\/p>\n

 De la misma forma, esta tabla contiene los elementos externos que influyen sobre las mismas. As\u00ed pues la estrategia debe lograr el  perfecto engranaje de los aspectos internos y externos a la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Igualmente, la principal utilidad que se le puede dar a la matriz DAFO es la identificaci\u00f3n r\u00e1pida de los factores internos y externos que se encuentran vinculados con el funcionamiento de la organizaci\u00f3n. Por tanto y como hemos dicho anteriormente, esto nos debe permitir una ayuda a la toma de decisiones encaminadas al establecimiento de la estrategia.<\/span><\/p>\n

El an\u00e1lisis DAFO es la matriz estrat\u00e9gica por excelencia. Este modelo permite realizar un diagn\u00f3stico tanto interno como externo de la empresa que resulte de soporte y ayuda para la toma de decisiones. Por tanto el objetivo del DAFO ser\u00e1 ayudar a la empresa a identificar sus fortalezas y debilidades as\u00ed como las oportunidades y amenazas a las que est\u00e1 expuesta.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n podemos decir que el an\u00e1lisis mediante matrices DAFO permite un an\u00e1lisis multidimensional ya que por un lado nos permite analizar los factores internos y externos a la organizaci\u00f3n y por otro lado permite determinar el impacto que los factores identificados pueden producir sobre la organizaci\u00f3n con una visi\u00f3n de futuro.<\/span><\/p>\n

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Origen del an\u00e1lisis DAFO<\/span><\/h2>\n

El an\u00e1lisis DAFO tiene su origen en los estudios e investigaciones de los profesores Richmond, Guth, Learned y Christensen en el seno de la Universidad de Harvard. <\/span><\/p>\n

El desarrollo de esta metodolog\u00eda se convierte en una de las primeras herramientas para la gesti\u00f3n, an\u00e1lisis y planificaci\u00f3n de estrategias bas\u00e1ndose en el postulado acerca de que sin el conocimiento del entorno de las organizaciones no se puede desarrollar una estrategia que garantice unos m\u00ednimos de \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Con el paso del tiempo el an\u00e1lisis y construcci\u00f3n de matrices DAFO se ha convertido en una de las herramientas fundamentales para el desarrollo e implantaci\u00f3n de estrategias. Cabe decir tambi\u00e9n, que la popularizaci\u00f3n de esta herramienta ha hecho que la misma se utilice para mucho m\u00e1s que el establecimiento de estrategias, as\u00ed es utilizada para la toma de decisiones o para el afrontamiento dirigido de situaciones organizativas.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n merece la pena rese\u00f1ar como el an\u00e1lisis DAFO se convierte en una herramienta fundamental cuando la pretensi\u00f3n es realizar un an\u00e1lisis r\u00e1pido para ver de forma esquem\u00e1tica cual es la situaci\u00f3n en la que nos encontramos en un momento dado.<\/span><\/p>\n

Terminolog\u00eda de la matriz DAFO<\/span><\/h2>\n

A la hora de enfrentarnos a la utilizaci\u00f3n de una herramienta estrat\u00e9gica como esta, lo primero que debemos plantearnos es el conocimiento de las palabras o t\u00e9rminos clave para el buen uso y desempe\u00f1o de la misma.<\/span><\/p>\n

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As\u00ed, al afrontar la construcci\u00f3n de una matriz DAFO debemos conocer que son:<\/span><\/p>\n