El dise\u00f1o y formulaci\u00f3n de matrices ha crecido y evolucionado hasta convertirse en una herramienta pedag\u00f3gica \u00fatil para cualquier campo de la actividad incluido el \u00e1mbito sanitario.<\/span><\/p>\n Las matrices son herramientas que favorecen el an\u00e1lisis para la formulaci\u00f3n de estrat\u00e9gica de las organizaciones.<\/span><\/p>\n Las matrices se convierten en las herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico m\u00e1s \u00fatil por:<\/span><\/p>\n Por otra parte conviene tener presente que las matrices, son herramientas o instrumentos que resultan \u00fatiles para el an\u00e1lisis que conduce al establecimiento de las estrat\u00e9gicas y que estas, son instrumentos diferentes a las matrices orientadas a la toma de decisiones. Sirven para definir la evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n sanitaria proyect\u00e1ndola al futuro. Generalmente tratan de describir la situaci\u00f3n m\u00e1s que convertirse en una norma de la evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n Por otra parte la orientaci\u00f3n descriptiva se basa en la capacidad de visibilizar el camino y requerimientos que la organizaci\u00f3n tendr\u00e1 en el futuro.<\/span><\/p>\n Mientras que las que poseen una orientaci\u00f3n normativa, marcan los posibles escenarios deseables.<\/span><\/p>\n La Matriz BCG<\/b><\/span><\/p>\n La matriz descriptiva m\u00e1s popular es la desarrollada por el Boston Consulting Group.<\/span><\/p>\n Su utilidad b\u00e1sica reside en la capacidad para cuantificar de forma objetiva los componentes analizados de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La matriz BCG utiliza una metodolog\u00eda 2×2 para agrupar las distintas posibilidades que podemos encontrar y las clasifica en funci\u00f3n de su potencial en:<\/span><\/p>\n Estrella.<\/b> Aquellas que tienen grandes posibilidades de alcanzar el \u00e9xito y ser aceptadas por la poblaci\u00f3n y por los trabajadores de la organizaci\u00f3n sanitaria.<\/span><\/p>\n Interrogante. <\/b>Son aquellas posibilidades que consumen una gran cantidad de recursos, a pesar de su a priori buena utilidad.<\/span><\/p>\n Vaca. <\/b>Son las posibilidades que nos dar\u00e1n un buen rendimiento a corto plazo en la unidad de la que se trate o en la organizaci\u00f3n pero que en el medio plazo dejar\u00e1 de resultar adecuada.<\/span><\/p>\n Perro.<\/b> Son aquellas alternativas que no debemos contemplar y han de ser desechadas. La matriz ADL<\/b><\/span><\/p>\n Desarrollada por Arthur D. Little para tratar de generar el debate y la reflexi\u00f3n por parte de los equipos de trabajo.<\/span><\/p>\n En este sentido, trata de clarificar la posici\u00f3n que debemos mantener ante las distintas cuestiones de salud en los distintos momentos del tiempo. <\/span><\/p>\n Adem\u00e1s establece la evaluaci\u00f3n de las distintas opciones respecto a la salud y el cuidado clasific\u00e1ndolas en:<\/span><\/p>\n Matriz de Mosaico competitivo<\/b><\/span><\/p>\n Los mosaicos competitivos permiten establecer una base de inter\u00e9s estrat\u00e9gico en funci\u00f3n de las distintas posibilidades de evoluci\u00f3n de los escenarios.<\/span><\/p>\n Esta matriz resulta \u00fatil en el \u00e1mbito sanitario dado que puede analizar la posici\u00f3n y actitud en funci\u00f3n de las distintas posibilidades de evoluci\u00f3n de los problemas de salud y cuidados.<\/span><\/p>\n Resulta \u00fatil en el entorno de las organizaciones sanitarias para tratar de determinar la cartera de servicios a nivel global y a nivel de unidad para determinar el establecimiento de planes est\u00e1ndar de cuidados.<\/span><\/p>\n La matriz de Mckensey se beneficia de la previa utilizaci\u00f3n del an\u00e1lisis PEST anteriormente tratado. De la misma forma se puede favorecer del desarrollo adaptado al mundo sanitario de las 5 fuerzas de Porter tambi\u00e9n anteriormente tratado en Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s la fuerza de esta matriz, nos permite analizar la influencia que ejercen distintas organizaciones sanitarias del entorno, lo que nos permite determinar la diversificaci\u00f3n de la cartera de servicios as\u00ed como el establecimiento de alianzas a la hora de constituir centros y unidades de referencia.<\/span><\/p>\n En este sentido las variables m\u00e1s interesantes desde el punto de vista sanitario son:<\/span><\/p>\n La matriz de Mckensey se representa en dos ejes. As\u00ed en el eje horizontal se gestiona la competitividad de la organizaci\u00f3n otorg\u00e1ndole tres notas: d\u00e9bil, media y alta. Por otra parte en el eje vertical se muestran las posibilidades en \u00e1rea de referencia con las mismas notas anteriores.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/pexels-photo-246658.jpeg\")
Una matriz es un gr\u00e1fico que nos permite observar en dos dimensiones las distintas opciones estrat\u00e9gicas de las que disponemos en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas establecidas en los ejes de la matriz.<\/span><\/p>\nUtilidad de las matrices<\/h2>\n
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![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/space-desk-laptop-notebook.jpg\")
<\/span><\/p>\nMatrices de desarrollo<\/h2>\n
Matrices descriptivas<\/span><\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/coffee-cup-mug-desk.jpg\")
<\/span><\/p>\n\n
Matrices de escenario.<\/span><\/h2>\n
La matriz de Mckensey<\/span><\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/pexels-photo-317356.jpeg\")
Fue dise\u00f1ada para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa General Electric y posteriormente se entendi\u00f3 su utilizaci\u00f3n a todo tipo de organizaciones.<\/span><\/p>\n\n
![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\")
<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/nuevo-ibook.jpg\")
<\/a><\/p>\n