Si nos referimos a las organizaciones sanitarias, vemos la gran variabilidad que conlleva gestionarlas dada la inestabilidad de la demanda de requerimientos en salud, hecho que provoca que sea complejo realizar demasiadas actividades programadas m\u00e1s all\u00e1 de determinados actos quir\u00fargicos.<\/span><\/p>\n Sin embargo esto no excluye la necesidad de reflexionar, analizar los acontecimientos incluyendo el uso de la creatividad y experiencia.<\/span><\/p>\n Por tanto, podemos decir que estrategia en el \u00e1mbito sanitario es el modo en el que la organizaci\u00f3n decide desplegar y usar sus recursos y capacidades con el fin de alcanzar los recursos en salud.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s al hablar de la estrategia en el \u00e1mbito sanitario, debemos tener presentes cuatro ideas fundamentales:<\/span><\/p>\n Asimismo los encargados del dise\u00f1o estrat\u00e9gico de una organizaci\u00f3n sanitaria, deben conocer que la formulaci\u00f3n de una estrategia est\u00e1 impregnada de tres caracter\u00edsticas fundamentales como son:<\/span><\/p>\n Cuando procedemos a realizar una estrategia es obvio que la pretensi\u00f3n es alcanzar el \u00e9xito organizacional.<\/span><\/p>\n Para lograr este objetivo es fundamental contemplar cuatro factores:<\/span><\/p>\n Por tanto la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica ofrece una serie de ventajas como son:<\/span><\/p>\n Ahora bien, dicho lo anterior no debemos olvidar que en organizaciones como las sanitarias toda la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica debe realizarse en el contexto de las necesidades de salud y cuidados de la poblaci\u00f3n. Asimismo debe tratar de escapar a una excesiva burocratizaci\u00f3n de las actividades que convierta en inoperante a una organizaci\u00f3n basada en la prestaci\u00f3n de servicios de demanda irregular.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n se debe contemplar la integraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre los miembros de los equipos que realizan la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de aquellos miembros de los equipos asistenciales, para evitar el riesgo sobre la formulaci\u00f3n de estrategias que no respondan a la realidad ni a las necesidades.<\/span><\/p>\n Por tanto el proceso estrat\u00e9gico debe seguir los siguientes pasos:<\/span><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/startup-photos.jpg\")
Debemos conocer que la formulaci\u00f3n o el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico no aporta la soluci\u00f3n a los problemas, pero si realiza una aproximaci\u00f3n a su comprensi\u00f3n y afrontamiento.<\/span><\/p>\n\n
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![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/black-and-white-businessman-man-suit.jpg\")
<\/span><\/li>\n<\/ul>\nLa estrategia y el \u00e9xito<\/span><\/h2>\n
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![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/pexels-photo-140945.jpeg\")
En el mismo sentido, debemos entender que la formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica debe contemplar cierta flexibilidad que le permita dar respuesta a las frecuentes situaciones inesperadas que suelen suceder.<\/span><\/p>\nEl proceso de la estrategia<\/span><\/h2>\n
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