El cluster<\/h2>\n
Podemos decir que un cluster seg\u00fan Porter:<\/p>\n
\u201cUna agrupaci\u00f3n de empresas e instituciones que se relacionan entre si o pertenecen a un mismo sector o segmento del mercado, que se encuentran pr\u00f3ximas geogr\u00e1ficamente y que colaboran para ser m\u00e1s competitivos\u201d.<\/i><\/p>\n
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En otras palabras, las empresas colaboran para competir, para ser mejores. Las unidades que componen un centro sanitario deben colaborar para poder ser mejores, los hospitales deben colaborar para poder ser mejores, etc.<\/p>\n
Profundizando en los componentes que determinan la ventaja competitiva, hemos de fijarnos fundamentalmente en:<\/p>\n
- \n
- Los factores referido a los recursos humanos. Pero no solamente en la cantidad de los que disponemos. Es fundamental la formaci\u00f3n, especializaci\u00f3n y sobretodo la capacidad para innovar que posean las personas. En este sentido, no olvidemos que la mayor\u00eda de los problemas o dificultades que aparecen en el d\u00eda a d\u00eda de las organizaciones sanitarias, se resuelve por la flexibilidad y capacidad para la innovaci\u00f3n de las personas que la conforman.<\/li>\n
- La influencia de los factores externos. En este sentido debemos diferenciar factores b\u00e1sicos, siendo estos los que comprenden aspectos como los recursos naturales, el clima, la situaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Por otra parte son factores avanzados, la alta especializaci\u00f3n de las personas, las infraestructuras digitales y de tratamiento de la informaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
En este sentido debemos saber que los factores b\u00e1sicos son inherentes al entorno del que se trate mientras que los factores avanzados es necesario potenciarlos y desarrollarlos, dado que estos no aparecen de forma espont\u00e1nea.<\/p>\n
La creaci\u00f3n de los factores<\/h2>\n
Los factores son lo que determina la generaci\u00f3n de la ventaja competitiva.<\/p>\n
Los mecanismos creadores de factores dependen de las organizaciones e instituciones de orden superior, de la infraestructura que se genera en torno a ellos, de los programas de formaci\u00f3n y desarrollo de las personas, de la potenciaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n, etc.<\/p>\n
Para la adecuada formaci\u00f3n de los factores es necesario generar un adecuado sistema de colaboraci\u00f3n p\u00fablico y privado, dado que el equilibrio de cualquier mercado depende de la adecuada interacci\u00f3n entre estos dos sectores.
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<\/p>\nLa causalidad<\/h2>\n
La causalidad juega un papel importante dentro de la generaci\u00f3n de ventajas competitivas. Con causalidad, nos estamos refiriendo a aquellos incidentes que tienen poco que ver con todo lo programado y planificado si no m\u00e1s bien aquello que aparece de forma inesperada.<\/p>\n
As\u00ed de forma gr\u00e1fica podemos hablar de causalidad para referirnos a: <\/p>\n
- \n
- Invenciones.<\/li>\n
- Innovaciones.<\/li>\n
- Discontinuidades o rupturas tecnol\u00f3gicas.<\/li>\n
- Ruptura de stocks o suministro de recursos materiales.<\/li>\n
- Situaciones de dificultad econ\u00f3mica.<\/li>\n
- Decisiones pol\u00edticas.<\/li>\n
- Legislaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n
El papel de la buena gobernanza<\/h2>\n
Tanto la buena gobernanza interna como externa de las organizaciones sanitarias es fundamental para el desarrollo de ventajas competitivas. As\u00ed, de ellos depende el ser catalizadores que empujen a los miembros de la organizaci\u00f3n a elevar su competitividad y desarrollo lo que redundar\u00e1 en el global de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n
Es por esto que, sea tan importante identificar los factores limitantes al desarrollo de las personas que componen la organizaci\u00f3n y estimular la innovaci\u00f3n al igual que el resto de sus capacidades y talento.<\/p>\n
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<\/p>\n
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<\/a><\/p>\n