![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/pexels-photo-311458.jpeg\")
<\/span><\/p>\nPorter es responsable de teor\u00edas empresariales como la cadena de valor, las cinco fuerzas competitivas, grupos estrat\u00e9gicos, la ventaja competitiva y la estrategia. De la misma forma Porter es un referente al hablar de competitividad e innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Por competitividad debemos entender la capacidad para realizar un desempe\u00f1o que nos sit\u00fae a un nivel superior o al mismo nivel que organizaciones similares a la nuestra.<\/span><\/p>\n A la hora de competir debemos tener en cuenta:<\/span><\/p>\n El liderazgo en costes.<\/b> En conseguir que la organizaci\u00f3n sanitaria sea viable y sostenible econ\u00f3micamente en el tiempo independientemente de la fuente de financiaci\u00f3n de la que provengan los recursos.<\/span><\/p>\n El producto. <\/b>As\u00ed en el \u00e1mbito sanitario el producto es la capacidad de servicio medidos en t\u00e9rminos de salud para la poblaci\u00f3n. La consecuci\u00f3n de mejores resultados en t\u00e9rminos de salud y del cuidados, har\u00e1 de nuestra organizaci\u00f3n competitiva y referente.<\/span><\/p>\n El diamante de Porter debemos conocer que se trata de una teor\u00eda que se refiere al nivel macro, pero que es posible adaptar al resto de los niveles con tan solo cambiar la perspectiva del significado del macro-meso-micro. As\u00ed, si tratamos de adaptar el diamante de Porter al \u00e1mbito sanitario, tendremos que decir que:<\/span><\/p>\n Es el modelo que analiza las ventajas competitiva que ejerce nuestra organizaci\u00f3n dentro del entorno global sanitario.<\/span><\/p>\n M\u00e1s a\u00fan pensemos en una unidad de enfermer\u00eda, el diamante de Porter vendr\u00eda a significar lo que nuestra unidad ofrece de forma diferente y diferenciadora con respecto al resto de las unidades de enfermer\u00eda de nuestro hospital (si nos referimos a uno de ellos).<\/span><\/p>\n Partiendo de este hecho debemos se\u00f1alar que los factores que determinan la ventaja competitiva de una organizaci\u00f3n, se compone de cuatro factores, que adaptados a nuestra situaci\u00f3n ser\u00edan:<\/span><\/p>\n Existen dos factores que se deben incluir de forma accesoria como son:<\/span><\/p>\n Para alcanzar el \u00e9xito organizacional, para convertir a una organizaci\u00f3n sanitaria concreta en referente, se han de alcanzar ventajas competitivas en todos los componentes del diamante.<\/span><\/p>\n Sin embargo, poseer unas condiciones favorables en cada uno de los factores del diamante no es algo indispensable para conseguir una ventaja competitiva dentro del mundo sanitario.<\/span><\/p>\n Con ello, nos estamos refiriendo a que el entorno sanitario como otros, son sistemas din\u00e1micos y poseen las caracter\u00edsticas de los sistemas abiertos y en constante movimiento y transformaci\u00f3n. De esta forma lo que sucede en otras organizaciones puede influir de forma directa o indirecta sobre nuestra propia organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n debemos conocer que el sistema sanitario al igual que cualquier otro se transforma y cambia por interacci\u00f3n e influencia de dos factores principalmente. Estos factores son la innovaci\u00f3n y la proximidad de otras organizaciones de similares caracter\u00edsticas. <\/span><\/p>\n De esta forma, cuanto m\u00e1s intensos sean estos dos factores mayores ser\u00e1n las fuerzas que impulsan a las organizaciones a cambiar y a transformarse. As\u00ed podemos decir y afirmar que las organizaciones que pretendan ser referentes en el entorno sanitario as\u00ed como ser l\u00edderes de sus comunidades han de estar preparados para entornos cambiantes potenciando la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n El an\u00e1lisis y desarrollo de los potenciales de los factores del diamante de Porter, genera una corriente que favorece el crecimiento y mejora de la competitividad de las empresas as\u00ed como de los condicionantes de \u00e9xito. Esto es debido a que por consecuencia de los continuos an\u00e1lisis y observaci\u00f3n de los factores, se genera un flujo de informaci\u00f3n que agiliza y acelera los cambios y las mejoras.<\/span><\/p>\n De esta forma, podemos decir que cuando en un servicio de salud o en un \u00e1rea sanitaria la informaci\u00f3n fluye como consecuencia de la b\u00fasqueda permanente de ventajas competitivas, por consecuencia del funcionamiento de los sistemas abiertos, provocar\u00e1 que toda el \u00e1rea o servicio de salud crezca al un\u00edsono con caracter\u00edsticas y potencialidades muy semejantes.<\/span><\/p>\n La anterior afirmaci\u00f3n es f\u00e1cilmente constatable si observamos el fen\u00f3meno de los cluster. Mediante este fen\u00f3meno vemos como empresas de un alto potencial y grandes ventajas competitivas suelen agruparse en entornos geogr\u00e1ficos pr\u00f3ximos. Esto es debido como venimos afirmando al alto flujo de informaci\u00f3n que se produce como consecuencia de las propias caracter\u00edsticas de los sistemas abiertos.<\/span><\/p>\nCompetitividad<\/span><\/h2>\n
El diamante de Porter<\/span><\/h2>\n
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Debemos entender que agrupados todos los factores de las organizaciones de una regi\u00f3n conforman los factores del diamante de un servicio de salud y por elevaci\u00f3n las de un pa\u00eds.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/diamante-1.jpg\")
<\/span><\/p>\n(Contin\u00faa)<\/span><\/h2>\n
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