[qodef_separator class_name=\u00bb\u00bb type=\u00bbfull-width\u00bb position=\u00bbcenter\u00bb color=\u00bb#641C34″ border_style=\u00bbsolid\u00bb width=\u00bb\u00bb thickness=\u00bb\u00bb top_margin=\u00bb\u00bb bottom_margin=\u00bb\u00bb]<\/p>\n
Con un mapa estrat\u00e9gico correctamente dise\u00f1ado, cada una de las enfermeras de la organizaci\u00f3n puede conocer como las distintas estrategias y metas, con la perspectiva clara de saber como encajan cada una de ellas de forma particular en su unidad, su \u00e1rea y su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Asimismo, el mapa estrat\u00e9gico se cen![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/pexels-photo-289665.jpeg\")
tra en la estrategia, visi\u00f3n, objetivos y metas de la organizaci\u00f3n adem\u00e1s de, ofrecer a los distintos gestores en sus diferentes niveles (micro, meso y macro) la visi\u00f3n interna de la organizaci\u00f3n con sus diferentes procesos e interrelaciones entre ellos.<\/p>\n
De esta forma las gestoras enfermeras mediante la utilizaci\u00f3n de los mapas estrat\u00e9gicos puede conocer como lograr la misi\u00f3n y los distintos objetivos en su relaci\u00f3n causa-efecto con la mirada fijada en la mejora contin\u00faa.<\/p>\n
Sin embargo, no debemos olvidar que el principal objetivo de un mapa estrat\u00e9gico es la gesti\u00f3n eficiente, por ello la correcta implementaci\u00f3n y desarrollo resulta crucial para cualquier gestora enfermera que quiera realizar el ejercicio de sus funciones con aspiraci\u00f3n de mejora continua y mirada fijada en la agregaci\u00f3n de valor para los usuarios en el contexto del ejercicio gestor como ejercicio de servicio a la sociedad.<\/p>\n
Un mapa estrat\u00e9gico debe estar dise\u00f1ado siguiendo la sistem\u00e1tica del proceso cient\u00edfico.<\/p>\n
Igualmente, para el desarrollo de un correcto mapa estrat\u00e9gico es necesario el seguimiento de una serie de
\ncriterios:<\/p>\n
As\u00ed los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n no deben ser superiores a los 20\/25.<\/p>\n
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<\/p>\n
M\u00e1s a\u00fan, la capacidad para reconocer y distinguir estas relaciones primarias y secundarias determinar\u00e1 la capacidad de gestionar con \u00e9xito de cada uno de los componentes de los equipos directivos de los centros sanitarios.<\/p>\n
El concepto de desarrollo.<\/b> Hay que mencionar adem\u00e1s que no basta con el reconocimiento de las relaciones causa efecto primarias sino que adem\u00e1s para que los mapas estrat\u00e9gicos sean operativos y realmente \u00fatiles deben estar correctamente ajustados al tiempo y a las distintas circunstancias de la organizaci\u00f3n, mediante la validaci\u00f3n y correcci\u00f3n continua de sus distintos componentes.<\/p>\n
Habr\u00eda que decir tambi\u00e9n que si procedi\u00e9ramos al an\u00e1lisis de los principales problemas que resultan de la construcci\u00f3n de mapas estrat\u00e9gicos, la falta de ajuste al tiempo, desarrollo y situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, ser\u00eda la principal dificultad e ineficiencia.<\/p>\n
Y no solo debemos contemplar esta posibilidad, sino que adem\u00e1s un mapa con un deficiente desarrollo puede conducir a la organizaci\u00f3n o en este caso al \u00e1rea de la enfermer\u00eda en el rumbo y la direcci\u00f3n no deseada, y por tanto al fracaso. De ah\u00ed que, sea tan importante contar con personas suficientemente formadas en \u00e1reas especificas de la gesti\u00f3n y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Llegados a este punto, podemos decir que estamos en disposici\u00f3n de comenzar a desarrollar el mapa estrat\u00e9gico del \u00e1rea de gesti\u00f3n enfermera que se encuentra bajo nuestra responsabilidad.<\/p>\n
Desarrollando un mapa estrat\u00e9gico<\/p>\n
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<\/p>\n
Los pasos a recorrer para el dise\u00f1o son:<\/p>\n
A pesar de que el primer paso en el desarrollo de un mapa de procesos sea, la determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n actual de la organizaci\u00f3n, \u00e1rea o unidad, no puede quedar en el olvido dado que es la bandera y gu\u00eda del resto del proceso. As\u00ed la situaci\u00f3n en la que nos encontramos, es el requisito previo antes del desarrollo y formulaci\u00f3n de cualquier estrategia si lo que queremos es que estas, sean el reflejo real del destino hacia el que queremos conducirnos minimizando errores respecto al destino final.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/pexels-photo-217316.jpeg\")
<\/p>\n
Si miramos hacia un mapa estrat\u00e9gico, el nivel m\u00e1s alto debe corresponder a la agregaci\u00f3n de valor. En este sentido debemos decir que en las organizaciones sanitarias y en el \u00e1rea de la enfermer\u00eda por tanto, ese nivel superior corresponde a que es lo que aportan y agregan cada uno de los cuidados que la enfermera ofrece a los pacientes que se encuentran en las distintas unidades.<\/p>\n
Por otra parte en el segundo nivel, el mapa estrat\u00e9gico de nuestra \u00e1rea de responsabilidad, debe dejar patente la calidad de servicio prestado as\u00ed como todos los elementos de seguridad y contemplaci\u00f3n de riesgos para los pacientes y usuarios.<\/p>\n
Se deben agregar en un tercer nivel cuando sea oportuno, mapas estrat\u00e9gicos de segundo nivel o mapas correspondientes a una estrategia concreta que contenga a su vez subestrategias contribuyentes al logro de la primaria.<\/p>\n
Dicho lo anterior, debemos volver a recordar de nuevo que no resulta conveniente el establecimiento de un n\u00famero de objetivos estrat\u00e9gicos superior a 25.<\/p>\n
Los indicadores<\/p>\n
En cuanto a los indicadores clave, como hemos dicho deben ayudarnos a medir y determinar el progreso y avance hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
No hay otra forma de determinar la realidad en la que se encuentra la organizaci\u00f3n que el conocimiento del punto real en que nos encontramos mediante la correcta medici\u00f3n.<\/p>\n
Por ello, los indicadores deben reflejar los factores cr\u00edticos de \u00e9xito, las expectativas, los riesgos, amenazas, caminos cr\u00edticos y oportunidades.<\/p>\n
Adem\u00e1s los indicadores deben mostrar una adecuada graduaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a la organizaci\u00f3n. Es decir, deben medir aquello que se pretende.<\/p>\n
Por otra parte, el n\u00famero de indicadores, debe responder al n\u00famero ajustado de objetivos estrat\u00e9gicos establecidos.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/pexels-photo-247768.jpeg\")
Para proceder a la evaluaci\u00f3n del mapa estrat\u00e9gico desarrollado como venimos diciendo, esto de debe ser realizado mediante las cuatro perspectivas constituidas en el cuadro de mandos integral: financiera, cliente, negocio interno y aprendizaje.<\/p>\n
Dado que la pretensi\u00f3n es medir el rendimiento global de la empresa, es por lo que debemos insistir en la necesidad de seleccionar correctos instrumentos de medida adaptados a las necesidades y requerimientos de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Por tanto, uno de los momentos cruciales en la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n y en la gesti\u00f3n de la estrategia, es la determinaci\u00f3n y desarrollo de mapas estrat\u00e9gicos eficientes y sus correspondientes indicadores clave.<\/p>\n
As\u00ed, los indicadores son los elementos que nos deben permitir realizar los cambios estrat\u00e9gicos y la variaci\u00f3n en las prioridades.<\/p>\n
Para concluir, se\u00f1alar las reglas de oro a la hora del desarrollo de un mapa estrat\u00e9gico:<\/p>\n
Espec\u00edfico.<\/b> Debe corresponder correcta y espec\u00edficamente a la organizaci\u00f3n y a lo que representa.<\/p>\n
Medible.<\/b> El mapa estrat\u00e9gico debe permitirnos medir su grado de desarrollo as\u00ed como comparable con otras situaciones y organizaciones similares.<\/p>\n
Realizable.<\/b> Un mapa estrat\u00e9gico que no pueda ser seguido ni medido tan solo corresponde a una situaci\u00f3n que puede agravar la situaci\u00f3n de ineficiencia o conducirnos a ella.<\/p>\n
Relevante<\/b>. El mapa estrat\u00e9gico debe ser relevante para la organizaci\u00f3n y su desarrollo estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Ajustado en el tiempo.<\/b> El mapa estrat\u00e9gico debe estar ajustado en el tiempo y a cada uno de los pasos que la organizaci\u00f3n debe seguir para la consecuci\u00f3n de las metas y objetivos.<\/p>\n
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