Sin embargo, la verdadera revoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica vino cuando los mismos autores mencionados anteriormente, Kaplan y Norton desarrollaron en 2004 los mapas estrat\u00e9gicos de las organizaciones.<\/span><\/p>\n Los mapas estrat\u00e9gicos tienen como misi\u00f3n, comunicar al resto de las personas de la organizaci\u00f3n la forma en la que la organizaci\u00f3n va a lograr de forma concreta alcanzar su visi\u00f3n a trav\u00e9s del logro de sus objetivos.<\/span><\/p>\n No debemos olvidar que para cualquier organizaci\u00f3n, estrategia y gesti\u00f3n del cambio en muchas de las ocasiones son t\u00e9rminos sin\u00f3nimos dado que dirigir a la organizaci\u00f3n hacia el logro de unos objetivos viene a suponer un cambio en las habituales din\u00e1micas de trabajo.<\/span><\/p>\n En este sentido, podemos decir que la primera parte del desarrollo de la misi\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n e incluso si como gestores enfermeros, nuestro desarrollo funcional es a nivel micro gestor o meso gestor es la formulaci\u00f3n y desarrollo de la visi\u00f3n com\u00fan de la organizaci\u00f3n o de nuestra unidad de la que se trate.<\/span><\/p>\n \u00bfO los grupos de trabajo no tienen un lugar al que dirigirse? Por supuesto, que este lugar si se trata de un equipo de trabajo debe de estar alineado con el resto de la organizaci\u00f3n, pero la especificidad de cada una de las unidades funcionales de la enfermer\u00eda, hace que cada una de ellas debe poseer una visi\u00f3n definida en su contexto y acorde con la visi\u00f3n global.<\/span><\/p>\n Definir una estrategia es un proceso que contempla una serie de pasos:<\/span><\/p>\n A la vista de todo esto podemos determinar que dentro de la gesti\u00f3n de la estrategia existen cuatro componentes b\u00e1sicos como son:<\/span><\/p>\n El \u00e1mbito viene determinado por el nivel gestor en el que desempe\u00f1amos como venimos diciendo nuestras funciones. <\/span><\/p>\n Los otros tres componentes vienen determinados por las caracter\u00edsticas de la organizaci\u00f3n, de las unidades y el nivel competencial de cada una de las personas que la integran. Por otra parte decir, que el nivel sin\u00e9rgico determina la capacidad para aglutinar, para hacer confluir las diferentes visiones, objetivos y acciones que conforman las distintas unidades por una parte y la organizaci\u00f3n por otra.<\/span><\/p>\n En cuanto al tipo de estrategias, debemos decir que existen tres tipos de estrategias:<\/span><\/p>\n La estrategia corporativa<\/b> es la que decide las actividades, planes generales, niveles de actuaci\u00f3n y \u00e1mbitos. Es la referida a tomar una posici\u00f3n determinada. Un ejemplo de este tipo de estrategia en el \u00e1mbito sanitario es la estrategia de cr\u00f3nicos y dependientes donde la organizaci\u00f3n a nivel global desarrolla una visi\u00f3n a alcanzar respecto a este tema.<\/span><\/p>\n La estrategia de negocio <\/b>viene a determinar la estrategia m\u00e1s adecuada al desarrollo de cada una de las \u00e1reas. Recordemos que en las organizaciones sanitarias las principales \u00e1reas son las \u00e1reas quir\u00fargicas, las \u00e1reas m\u00e9dicas y las \u00e1reas de atenci\u00f3n comunitaria. As\u00ed, cada una de las \u00e1reas, adoptan su propia misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos a alcanzar como paso previo y camino hacia el logro de la visi\u00f3n a nivel institucional. Igualmente, podemos a\u00f1adir que se trata de desarrollar una posici\u00f3n que potencie las fortalezas internas.<\/span><\/p>\n La estrategia funcional<\/b> es la que determina como usar los recursos de los que se dispone a nivel operativo. El desarrollo de este nivel estrat\u00e9gico va encaminado a lograr que los recursos de los que se dispone sean lo m\u00e1s eficientes posible, dado que a este nivel es donde se desarrolla la acci\u00f3n. En un tipo de organizaciones como la sanitaria, es el nivel de aplicaci\u00f3n de los cuidados enfermeros o la actividad m\u00e9dica.<\/span><\/p>\n Guardar<\/span>Guardar<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gesti\u00f3n enfermera y la estrategia son dos componentes que van \u00edntimamente ligados, adem\u00e1s de ser responsables de buena parte de los resultados que finalmente se obtienen. As\u00ed liderar el proceso estrat\u00e9gico del producto enfermero, se convierte en un factor imprescindible en las organizaciones sanitarias con vocaci\u00f3n de guiar el camino de sus poblaciones de referencia.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7336,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7331"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7331\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Captura-de-pantalla-2017-07-22-a-las-9.42.28.png\")
El cuadro de mandos integral va enfocado hacia la implementaci\u00f3n de una estrategia a nivel global de la organizaci\u00f3n, de esta forma la idea principal del cuadro de mandos es generar una visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n desde diferentes perspectivas. Asimismo, esta orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica es capaz de generar una visi\u00f3n general tanto a nivel financiero como no financiero y lo que es m\u00e1s importante, es capaz de generar una medida de los objetivos planteados as\u00ed como el punto de desarrollo en el que se encuentran estos.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/pexels-photo-265047.jpeg\")
Por otra parte, debemos conocer que dise\u00f1ar, planificar y desarrollar una estrategia no puede tener por objetivo responder a los problemas de la organizaci\u00f3n, por el contrario gestionar la estrategia es necesario para anticipar los problemas, para preveerlos y dirigirnos por las rutas m\u00e1s adecuadas. Por tanto, el desarrollo estrat\u00e9gico es una herramienta proactiva que nos va llevando por la ruta m\u00e1s adecuada para como dec\u00edamos antes llegar a alcanzar la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/span><\/p>\n\n
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