{"id":7296,"date":"2017-06-25T11:04:17","date_gmt":"2017-06-25T09:04:17","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=7296"},"modified":"2017-06-25T11:04:17","modified_gmt":"2017-06-25T09:04:17","slug":"gestores-enfermeros-como-son","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/gestores-enfermeros-como-son\/","title":{"rendered":"Gestores enfermeros \u00bfC\u00f3mo son?"},"content":{"rendered":"

Es abundante la bibliograf\u00eda que identifica a los gestores enfermeros como responsables de realizar una transformaci\u00f3n del sistema sanitario orientada a garantizar la calidad de atenci\u00f3n al paciente. Por otra parte, es numerosa tambi\u00e9n la bibliograf\u00eda que se pregunta sobre la adecuaci\u00f3n de los gestores enfermeros a los puestos que ocupan (Cummings et al, 2010).<\/span><\/p>\n

\"\"Por tanto, parece interesante reflexionar sobre los factores que influyen en el adecuado rendimiento de los equipos de enfermer\u00eda y la obtenci\u00f3n de objetivos adecuados. En este sentido, llevamos varias semanas en las que vamos analizando distintos aspectos que contribuyen a generar ambientes propicios para un adecuada realizaci\u00f3n del cuidado enfermero. Tambi\u00e9n llevamos un tiempo poniendo el \u00e9nfasis, en la importancia que los mandos intermedios en la obtenci\u00f3n de adecuados resultados en salud dado que su actividad se realiza en la primera l\u00ednea, en la actividad del d\u00eda a d\u00eda, que es la que directamente aplicamos a nuestros pacientes. Adem\u00e1s, la investigaci\u00f3n demuestra como las caracter\u00edsticas del liderazgo enfermero de primera l\u00ednea influye sobre el clima laboral, la eficacia del cuidado, la coordinaci\u00f3n sociosanitaria, la utilizaci\u00f3n de recursos etc. (Boyle, 1999).<\/span><\/p>\n

La confianza en si mismos.<\/span><\/h2>\n

La confianza en si mismos, aflora como uno de los factores de alta importancia que deben poseer los gestores enfermeros. As\u00ed, la autoconfianza  es la responsable de que los gestores enfermeros ya sean de primera l\u00ednea o no, realicen con mayor eficacia su tarea. En este sentido, un gestor enfermero que tenga un adecuado nivel de este factor, conseguir\u00e1 realizar una mejor y m\u00e1s r\u00e1pida toma de decisiones, conseguir\u00e1 mantener un nivel m\u00e1s elevado de colaboradores capaces, conseguir\u00e1 tambi\u00e9n mantener alto el nivel de ejecuci\u00f3n de las tareas de sus colaboradores o lo que es lo mismo, la confianza se relaciona con altos niveles de productividad.<\/span><\/p>\n

La motivaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

La motivaci\u00f3n es otro de los factores fundamentales para los gestores enfermeros. As\u00ed la motivaci\u00f3n ser\u00e1 responsable de una buena parte de los resultados que consiga el mando intermedio en particular y en general cualquier miembro de los equipos de la gesti\u00f3n enfermera.<\/span><\/p>\n

Por tanto, los sistemas de selecci\u00f3n y valoraci\u00f3n de acceso de enfermeras a puestos de gesti\u00f3n, debe valorar los factores motivacionales y su origen. En este sentido debemos recordar que la motivaci\u00f3n puede se intr\u00ednsea y extr\u00ednseca. <\/span><\/p>\n

La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca es la que proviene de nuestro interior y la que se demuestra como el mejor impulsor de acci\u00f3n para la gestora enfermera. As\u00ed, la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca se relaciona con la toma de decisiones de calidad en estados de alta presi\u00f3n y exigencia (Murphy, 2001).<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s esta motivaci\u00f3n intr\u00ednseca ser\u00e1 la responsable de que los gestores enfermeros puedan anticipar los objetivos hacia los que se dirigen y por tanto ser\u00e1 el motor de la acci\u00f3n.\"\"<\/span><\/p>\n

El conocimiento de la motivaci\u00f3n, se presenta como uno de los aspectos personales m\u00e1s importantes para un gestor enfermero y para que los equipos de selecci\u00f3n identifiquen y averig\u00fcen cuales son las fuentes motivacionales que impulsan a una enfermera para querer dirigir un equipo.<\/span><\/p>\n

Una motivaci\u00f3n, oculta, mal orientada o encaminada a objetivos diferentes al alto rendimiento y producci\u00f3n de resultados en salud y cuidados, ser\u00e1 fat\u00eddica para la organizaci\u00f3n de la que se trate. <\/span><\/p>\n

La relaci\u00f3n con el trabajo <\/span><\/h2>\n

Es un aspecto muy ligado a la motivaci\u00f3n dado que  niveles de alta motivaci\u00f3n infieren alta identificaci\u00f3n con la tarea realizada.<\/span><\/p>\n

As\u00ed la relaci\u00f3n que mantengamos con las acciones que realizamos en nuestro d\u00eda a d\u00eda determinar\u00e1n los resultados. De esta forma gestores enfermeros que relacionen su actividad diaria con factores como: comodidad, estatus, prestigio, mantendr\u00e1n una relaci\u00f3n con su trabajo en la que la orientaci\u00f3n a la calidad de atenci\u00f3n al usuario y a la satisfacci\u00f3n de necesidades pasar\u00e1n a un segundo plano.<\/span><\/p>\n

Por tanto, se relaciona con el alto rendimiento en la direcci\u00f3n de los equipos, el compromiso con el paciente y con las enfermeras que componen las distintas unidades.<\/span><\/p>\n

Finalmente, conviene se\u00f1alar como no puede ser dejado al azar el c\u00f3mo son los gestores enfermeros. Conviene gastar energ\u00eda en la identificaci\u00f3n de los factores y caracter\u00edsticas que poseen los gestores enfermeros, pensamiento, relaci\u00f3n positiva con la salud, con las enfermeras y los pacientes. Asimismo en este art\u00edculo hemos esbozado tres factores que a nuestro entender resultan clave para el buen desempe\u00f1o. Gestores que separan su actividad del an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n de su actividad respecto a los resultados en salud, no ser\u00e1n adecuados. Tampoco lo ser\u00e1n aquellos que no posean una adecuada motivaci\u00f3n y confianza en si mismos, en que ser\u00e1n capaces de dar la vuelta a situaciones complejas que afectan a nuestros pacientes.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/h2>\n

Bibliograf\u00eda citada o recomendada<\/span><\/h2>\n

Boyle, D. K., Bott, M. J., Hansen, H. E., Woods, C. Q., & Taunton, R. L. (1999). Managers\u2019 leadership and critical care nurses\u2019 intent to stay. American Journal of Critical Care\u202f: An Official Publication, American Association of Critical-Care Nurses, 8(6), 361\u201371.<\/span><\/p>\n

Cummings, G. G., MacGregor, T., Davey, M., Lee, H., Wong, C. A., Lo, E., \u2026 Stafford, E. (2010). Leadership styles and outcome patterns for the nursing workforce and work environment: A systematic review. <\/span><\/p>\n

Murphy SE ( 2001 ).Leader self\u2010regulation: the role of self\u2010efficacy and multiple intelligences. Lawrence Erlbaum Associates,Mahwah, NJ .<\/span><\/p>\n

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Es abundante la bibliograf\u00eda que identifica a los gestores enfermeros como responsables de realizar una transformaci\u00f3n del sistema sanitario orientada a garantizar la calidad de atenci\u00f3n al paciente. Por otra parte, es numerosa tambi\u00e9n la bibliograf\u00eda que se pregunta sobre la adecuaci\u00f3n de los gestores enfermeros a los puestos que ocupan (Cummings et al, 2010).<\/p>\n

Por tanto, parece interesante reflexionar sobre los factores que influyen en el adecuado rendimiento de los equipos de enfermer\u00eda y la obtenci\u00f3n de objetivos adecuados. En este sentido, llevamos varias semanas en las que vamos analizando distintos aspectos que contribuyen a generar ambientes propicios para un adecuada realizaci\u00f3n del cuidado enfermero<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7297,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7296","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7296","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7296"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7296\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7296"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7296"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7296"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}