{"id":7217,"date":"2017-05-21T08:45:52","date_gmt":"2017-05-21T06:45:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=7217"},"modified":"2017-05-21T08:45:52","modified_gmt":"2017-05-21T06:45:52","slug":"gestion-envejecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/gestion-envejecimiento\/","title":{"rendered":"Envejecimiento, gestionar de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica"},"content":{"rendered":"

La gran mayor\u00eda de las personas mayores quieren seguir viviendo en el entorno donde residen. As\u00ed, la residencia en su domicilio habitual, se relaciona con un mayor nivel de independencia para la realizaci\u00f3n de las actividades de la vida diaria durante el proceso de envejecimiento (Chin & Quine,2012). De esta forma los profesionales y gestores del \u00e1mbito sanitario debieran no solo dise\u00f1ar sus estrategias sino lo que es m\u00e1s importante, trabajar para conseguirlas. Y todo esto, bajo la premisa de que el mejor cuidado es el que se presta basado en el conocimiento.<\/p>\n

Como resultado de lo anterior, debemos mencionar la atenci\u00f3n centrada en la persona, para decir que, si en primer lugar enlazamos la idea expuesta anteriormente y la relacionamos con este concepto, el resultado obtenido, deben ser nuestros objetivos a lograr. Cierto es que la atenci\u00f3n centrada en la persona, supone un cambio de cultura sobretodo para los profesionales sanitarios y tambi\u00e9n para las personas (McCanceb& McCormack, 2006). Y esto es as\u00ed a pesar de que a priori pueda llamarnos la atenci\u00f3n una afirmaci\u00f3n semejante. \"\"<\/p>\n

Adem\u00e1s, debemos pensar que el mayor riesgo de soledad de las personas mayores, surge proveniente de la despersonalizaci\u00f3n y del aislamiento social. De forma que la menci\u00f3n de esta idea debiera llevarnos a la reflexi\u00f3n y al cambio, dada la relaci\u00f3n existente entre la soledad y la perdida de capacidades para la realizaci\u00f3n de una vida aut\u00f3noma y saludable.<\/p>\n

El sistema sanitario y envejecimiento<\/h2>\n

Por otra parte, cuando pensamos en las caracter\u00edsticas de los sistemas de salud, una de las conclusiones a las que llegamos es que estos, son un complejo compendio de unidades organizacionales que deben funcionar de forma sincr\u00f3nica para alcanzar los objetivos establecidos. Ya que organizaciones compuestas de personas, vienen a ser diferentes unidades de pensamiento, conocimiento, orientaci\u00f3n y motivaci\u00f3n que deben ser organizadas entorno a una estructura de nivel superior, que a su vez debe de funcionar de forma coordinada y organizada con otras estructuras diferentes.<\/p>\n

Asimismo otra de las dificultades que presentan las organizaciones sanitarias, son la diversidad de culturas que la conforman. As\u00ed, en una misma organizaci\u00f3n vemos distintas culturas de nivel micro que a su vez est\u00e1n integradas en culturas organizacionales de nivel macro. Esto conduce a que cualquier cambio, debe ser realizado e interiorizado en todos los niveles de la estructura sanitaria. Por tanto y siguiendo a Lewin (1951) para conseguir los cambios pretendidos en las organizaciones sanitarias, debemos trabajar en todos los distintos \u00e1mbitos que las componen. Al mismo tiempo debemos saber que para conseguir un cambio, primero debemos reconocer y establecer la necesidad del cambio haciendo participes a los profesionales de esta necesidad. Seguidamente, debemos trabajar por el establecimiento de la nueva orientaci\u00f3n. Y por \u00faltimo, fijar los nuevos conceptos y formas de entendimiento. \"\"<\/p>\n

Procesos y Claves<\/h2>\n

Y esto, debe ser entendido como un proceso secuencial y de comunicaci\u00f3n. De forma que el cambio, no se realizar\u00e1 si las estrategias sobre la gesti\u00f3n del envejecimiento en la esfera sanitaria, no se realizan en todos los planos de la organizaci\u00f3n. Lugar donde el compromiso, nivel y capacidades de los gestores sanitarios juega un papel crucial para pasar de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica y donde la capacidad para el trabajo en equipo con orientaci\u00f3n multiprofesional cobra una dimensi\u00f3n tal que, la diferencia entre el \u00e9xito o fracaso de  estas estrategias reside en la capacidad de orientar a todas las personas de los diferentes niveles de la organizaci\u00f3n en torno a estos planes y objetivos (Stanner, 2009).<\/p>\n

Por otra parte, la visi\u00f3n acerca del lugar al que se tiene que dirigir el sistema sanitario, ya est\u00e1 creada. De forma que, todos sabemos hacia el lugar al que nos debemos dirigir para lograr las estrategias claves en este tiempo, la cronicidad, la dependencia y la atenci\u00f3n centrada en la persona. En este sentido, debemos entender que si toda la planificaci\u00f3n y dise\u00f1o estrat\u00e9gico est\u00e1 establecido, lo que falta es la implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica de todos ellos. Lo que falta son los profesionales centrados en esta estrategia.<\/p>\n

\"\"<\/h2>\n

Gestores y liderazgo<\/h2>\n

En este momento, es cuando los gestores de nivel meso y micro cobran una especial relevancia y se convierten en el principal factor de \u00e9xito para la consecuci\u00f3n de los objetivos. Dado que son estos, los que se encuentran en contacto con los profesionales asistenciales y con los usuarios del sistema sanitario. De forma que, esto les otorga el conocimiento acerca de los principales factores de motivaci\u00f3n de todos ellos para conseguir una actitud proactiva para el cuidado y promoci\u00f3n de la salud, en este caso de los cr\u00f3nicos y dependientes.<\/p>\n

Para concluir debemos mencionar la importancia que cobran liderazgos visibles en la organizaci\u00f3n, donde la capacidad de crear y comunicar una visi\u00f3n compartida y gestionar de forma adecuada la comunicaci\u00f3n y las necesidades de la poblaci\u00f3n marcar\u00e1 la diferencia entre la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

\"\"<\/h2>\n

Bibliograf\u00eda citada o sugerida<\/h2>\n

Chin L & Quine S (2012) Common factors that enhance the quality of life for women living in their own homes or in aged care facilities. Journal of Women and Aging 24, 269\u2013279.<\/p>\n

Lewin K (1951) Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers. Harper & Brothers, New York, NY.<\/p>\n

McCance T & McCormack B (2006) Development of a framwork for person-centred nursing. Journal of Advanced Nursing 56, 472\u2013479<\/p>\n

Stanner S (2009) Healthy ageing: the role of nutrition and lifestyle. Nursing Residential Care 11, 239, 241\u2013242.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gran mayor\u00eda de las personas mayores quieren seguir viviendo en el entorno donde residen. As\u00ed, la residencia en su domicilio habitual, se relaciona con un mayor nivel de independencia para la realizaci\u00f3n de las actividades de la vida diaria durante el proceso de envejecimiento (Chin & Quine,2012). De esta forma los profesionales y gestores del \u00e1mbito sanitario debieran no solo dise\u00f1ar sus estrategias sino lo que es m\u00e1s importante, trabajar para conseguirlas. Y todo esto, bajo la premisa de que el mejor cuidado es el que se presta basado en el conocimiento.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7230,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7217","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7217"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7217\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7230"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}