{"id":7196,"date":"2017-04-23T10:41:52","date_gmt":"2017-04-23T08:41:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=7196"},"modified":"2017-04-23T10:41:52","modified_gmt":"2017-04-23T08:41:52","slug":"retosdefuturo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/retosdefuturo\/","title":{"rendered":"Hacia d\u00f3nde vamos o los retos de futuro"},"content":{"rendered":"

Gesti\u00f3n y liderazgo parece que son palabras que est\u00e1n condenadas a ir juntas a pesar de que a estas alturas todos sabemos que liderazgo y gestor no son sin\u00f3nimos ni palabras que puedan ser comparadas en ninguna forma ni acepci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Los foros nacionales e internacionales sobre gesti\u00f3n sanitaria de la actualidad se llenan de estilos de liderazgo, de modelos, de la necesidad de los l\u00edderes. Hasta desgranamos las caracter\u00edsticas inherentes y las que debieran tener.<\/span><\/p>\n

\"\"Y hacemos esto de forma equivocada dado que los empoderamientos en las instituciones sanitarias suceden de forma burocr\u00e1tica, liderazgo burocr\u00e1tico, que como tal tambi\u00e9n est\u00e1 definido en la literatura y podemos revisar sus significados. <\/span><\/p>\n

Y no pasa nada realmente, las organizaciones sanitarias pueden funcionar tambi\u00e9n bajo par\u00e1metros de administradores competencialmente potentes, que fomenten la identificaci\u00f3n y promoci\u00f3n de los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n de manera informal, siendo posible que consiguieramos resultados adecuados en cuanto al clima de la organizaci\u00f3n, resultados econ\u00f3micos y resultados en salud.<\/span><\/p>\n

Errores<\/span><\/h2>\n

Kotter (2013) nos revela tres errores a la hora de relacionar y tratar estos conceptos:<\/span><\/p>\n

Primer error. Usar como sin\u00f3nimos estas palabras no demuestra nada m\u00e1s que desconocimiento de gesti\u00f3n, gestionar y liderar. Ambos t\u00e9rminos conforman roles diferentes y no intercambiables. Por lo que si quieres que un gestor sea l\u00edder, busca a una persona con capacidad de influencia que posea las habilidades necesarias para gestionar.<\/span><\/p>\n

Segundo error. Usar el t\u00e9rmino liderazgo para definir a las personas que ocupan la parte alta de los organigramas, pasando a denominar gestores a las personas que ocupan el siguiente escal\u00f3n y simples trabajadores a las personas que conforman el resto de la organizaci\u00f3n. Dise\u00f1o que nos costar\u00e1 poco reconocer como muy enga\u00f1oso.<\/span><\/p>\n

Tercer error. Liderazgo y carisma. A menudo liderazgo tambi\u00e9n lo definimos y lo se\u00f1alamos refiriendonos  a caracter\u00edsticas de personalidad que identificamos como carisma. Lo que nos conduce a concluir que existen pocas personas con carisma y esto nos lleva inequivocamente a cometer un nuevo error.<\/span><\/p>\n

Gestionar no es liderazgo<\/span><\/h2>\n

Gestionar podemos definirlo como un proceso de planificaci\u00f3n, dise\u00f1o, implementaci\u00f3n y toma de decisiones. Gestionar es conducir a la organizaci\u00f3n a la consecuci\u00f3n de la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n utilizando unos valores reconocidos por todos.<\/span><\/p>\n

Gestionar es una tarea complicada para la que tenemos que evidentemente tener desarrolladas una serie de complicadas habilidades.<\/span><\/p>\n

Gestionar, gestionar bien, en base a valores, con calidad de servicio y con eficiencia econ\u00f3mica no es una tarea sencilla.<\/span><\/p>\n

Por tanto, gestionar no es liderazgo, ni tampoco es f\u00e1cil hacerlo de una forma adecuada.\"\"<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n sanitaria cumple con todas las caracter\u00edsticas de cualquier otra organizaci\u00f3n, el car\u00e1cter eminentemente p\u00fablico o el servicio que prestamos los profesionales, no nos aparta de ninguna de las caracter\u00edsticas ni obligaciones en la gesti\u00f3n del centro. Y tampoco es liderazgo.<\/span><\/p>\n

Liderazgo y el camino<\/span><\/h2>\n

Liderazgo se asocia con la toma de decisiones, con la capacidad de reconocer las oportunidades en un ambiente de incertidumbre y saber dirigir a las personas de la organizaci\u00f3n hacia ellas.<\/span><\/p>\n

La importancia de escuchar a los l\u00edderes enfermeros radica en la capacidad de estos para generar visi\u00f3n y estrategia, en la capacidad de dirigir al colectivo en la direcci\u00f3n adecuada.<\/span><\/p>\n

Ser\u00eda id\u00f3neo que estas personas pudieran desarrollar competencias que les dotaran de habilidades y conocimientos acerca de como gerenciar de forma adecuada las organizaciones sanitarias, aunque esto no es imprescindible si desde el nivel gestor se les considera, respeta, escucha y sigue.<\/span><\/p>\n

Porque es curioso como la falta de liderazgo desde el gestor sanitario provoca que estos caminen en direcciones contrarias a la que estos marcan por ego o por cualquier otra circunstancia.<\/span><\/p>\n

La tradicional resistencia al cambio hace que las organizaciones sanitarias sean dif\u00edciles de dirigir y gestionar, es posible que si se les imprime unas dosis de liderazgo no burocr\u00e1tico todo pueda cambiar.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Bibliograf\u00eda<\/h2>\n

JP Kotter<\/span> ( 2013<\/span> ) Management is (still) no Leadership. Harvard Business Review<\/span> . Harvard Business Publishing, Boston, MA<\/span> .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gesti\u00f3n y liderazgo parece que son palabras que est\u00e1n condenadas a ir juntas a pesar de que a estas alturas todos sabemos que liderazgo y gestor no son sin\u00f3nimos ni palabras que puedan ser comparadas en ninguna forma ni acepci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7200,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7196"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7196\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}