La actualidad sanitaria diaria habla de innovaci\u00f3n, de la necesidad de los profesionales de tomar el mando, responsabilizarnos de la pr\u00e1ctica y los resultados.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/innovacion-3.jpeg\")
No est\u00e1 falto de raz\u00f3n si afirmamos que la innovaci\u00f3n se ha convertido el principal aspecto estrat\u00e9gico al que se enfrentan las organizaciones empresariales ya no solo que quieran liderar sus campos de actividad, sino que debemos a\u00f1adir, que quieran sobrevivir a la turbulencia econ\u00f3mica y social a la que nos enfrentamos.<\/p>\n
Organizaciones centradas en servicios como lo son las organizaciones sanitarias, deben vivir orientadas en la comprensi\u00f3n del modo de actuar y comportarse tanto los individuos como los equipos de trabajo, as\u00ed como los elementos que favorecen la motivaci\u00f3n y las barreras a integrarse en los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n
Una de las claves que se ofrecen para la innovaci\u00f3n, tanto micro como macro dentro de las organizaciones sanitarias, es la relativa al clima laboral en el que se desarrolla el ejercicio profesional. (Oliva,2015)<\/p>\n
El clima laboral se identifica en la literatura cient\u00edfica como el principal factor influyente en todos los aspectos relacionados con el desarrollo y evoluci\u00f3n de las organizaciones, siendo el refuerzo positivo m\u00e1s importante que nos podemos encontrar. No solo se trata de ser innovador, la clave reside en que la innovaci\u00f3n sea aceptada y respaldada por el resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Determinados documentos cient\u00edficos, se\u00f1alan como la propia estructura con la que desarrollemos nuestra organizaci\u00f3n, sea del tipo que sea, puede ser la proyecci\u00f3n de como las innovaciones ser\u00e1n aceptadas. (Anderson, 1998)![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pexels-photo-317356.jpeg\")
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El desarrollo de la organizaci\u00f3n con vocaci\u00f3n de \u00e9xito, debe dirigirse en dos dimensiones ,que deben ser entendidas por las personas encargadas de dirigir la misma.<\/p>\n
Estas dimensiones consisten en:<\/p>\n
\u201cVisi\u00f3n es una idea de un resultado valorado que representa un orden superior y una fuerza motivadora en el trabajo \u00ab(West, 1990).
\nPodemos decir que la innovaci\u00f3n es la implementaci\u00f3n en un entorno laboral concreto de un proceso o actividad, desconocido para ese entorno aunque no lo fuera para otros entornos laborales. (Vidal, 2003)<\/p>\n
Cuando los equipos de trabajo de cualquier tipo incluidos de los de la enfermer\u00eda o especialmente los de la enfermer\u00eda, tienen claramente definidos sus objetivos y la direcci\u00f3n a la que deben dirigirse, tienen m\u00e1s posibilidades de desarrollar nuevos m\u00e9todos de trabajo y menor resistencia al cambio.<\/p>\n
West (1990) afirma que la forma de cohesi\u00f3n intragrupal y conducirse hacia objetivos comunes posee cuatro factores:<\/p>\n
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Recuento de innovadores<\/h2>\n\u00bfC\u00f3mo medir el nivel de desempe\u00f1o de la alta direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n sanitaria?<\/p>\n
Muchos gestores sanitarios pensar\u00e1n, que tiene que ser medido en base a los indicadores cl\u00e1sicos, indicadores de medici\u00f3n de gasto, ingresos, reingresos, infecciones nosocomiales, listas de espera, grandes t\u00e9cnicas o inversiones en maquinaria hospitalaria de \u00faltima generaci\u00f3n.
\nEn este tiempo, a estos indicadores ineludiblemente debemos a\u00f1adir las innovaciones que se producen en nuestros centros sanitarios.<\/p>\n
Como estamos diciendo, las innovaciones no se miden en t\u00e9rminos de invenciones o patentes que realicen.<\/p>\n
Las innovaciones se miden en t\u00e9rminos de implementaci\u00f3n de actividades y procesos que nunca antes se desarrollaron en nuestro entorno.<\/p>\n
Esto como hemos referido anteriormente viene determinado por la visi\u00f3n integradora y por el clima laboral de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Una organizaci\u00f3n sanitaria en la que las innovaciones en la prestaci\u00f3n de la atenci\u00f3n sanitaria son numerosas, ser\u00e1n indicativas por tanto, de un clima laboral adecuada y de una visi\u00f3n orientada a la creatividad, autonom\u00eda profesional y libertad de servicio.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/innovacion-4.jpeg\")
\nAs\u00ed indudablemente, no es posible que los cuidados enfermeros o la atenci\u00f3n m\u00e9dica no sean adecuados y de calidad.<\/p>\n
No nos olvidemos en cualquier caso de un hecho diferencial y diferenciado, como es la capacidad de los profesionales para generar innovaciones centradas en la persona.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n centrada en la persona, nos conecta con el capitulo anterior en el que tratamos el Design Thinking.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n centrada en la persona es la innovaci\u00f3n en la que el pensamiento est\u00e1 puesto en resolver los problemas y necesidades de las personas.<\/p>\n
Todas las innovaciones que genere el personal sanitario deben por tanto basarse en resolver las necesidades de las persona. Y si esto es as\u00ed, \u00bfQu\u00e9 mayor indicador de \u00e9xito para la alta direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n sanitaria, que un alto recuento de profesionales capaces de generar innovaciones centradas en las personas?.<\/em><\/strong><\/p>\n Anderson, N. R., & West, M. A. (1998). Measuring climate for work group innovation: development and validation of the team climate inventory. Journal of Organizational Behavior, 19(3), 235\u2013258.<\/p>\n Mart\u00edn Bris, M. (2000). Clima de trabajo y organizaciones que aprenden. Educar, (27), 103-117.<\/p>\n Oliva, E. J. D. (2015). CLIMA DE INNOVACI\u00d3N PARA LA INNOVACI\u00d3N. Suma de Negocios, 6(14), 125\u2013129.<\/p>\n Vidal, J. A., Alcam\u00ed, R. L., G\u00f3mez, R. C., de Empresas, D. D. A., & del Riu Sec, M. C. (2003). PROPUESTA Y VALIDACI\u00d3N DE UNA ESCALA DE MEDIDA DEL DESEMPE\u00d1O INNOVADOR DE LA EMPRESA. In XIII Congreso de ACEDE.<\/p>\n West, M. A. and Farr, J. L. (Eds) (1990). Innovation and Creativity at Work: Psychological and Organizational Strategies, Wiley, Chichester.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La actualidad sanitaria diaria habla de innovaci\u00f3n, de la necesidad de los profesionales de tomar el mando, responsabilizarnos de la pr\u00e1ctica y los resultados.<\/p>\n No est\u00e1 falto de raz\u00f3n si afirmamos que la innovaci\u00f3n se ha convertido el principal aspecto estrat\u00e9gico al que se enfrentan las organizaciones empresariales ya no solo que quieran liderar sus campos de actividad, sino que debemos a\u00f1adir, que quieran sobrevivir a la turbulencia econ\u00f3mica y social a la que nos enfrentamos.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7119,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7117"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7117\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\")
<\/p>\nBiograf\u00eda utilizada y sugerida<\/h2>\n