{"id":7093,"date":"2017-03-05T12:52:29","date_gmt":"2017-03-05T10:52:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=7093"},"modified":"2017-03-05T13:16:27","modified_gmt":"2017-03-05T11:16:27","slug":"design-thinking-gestion-sanitaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/design-thinking-gestion-sanitaria\/","title":{"rendered":"Design Thinking y gesti\u00f3n sanitaria"},"content":{"rendered":"

Tratamos de cambiar las cosas, los pensamientos las maneras de actuar, los comportamientos individuales y grupales.<\/span><\/p>\n

[qodef_blockquote text=\u00bbHay que innovar\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb50″].<\/span><\/p>\n

Se repite como un mantra en todos los foros a los que asistimos en la actualidad. Debemos preguntarnos, si realmente los cambios necesarios llegan o todo se resume en que es m\u00e1s c\u00f3modo el \u201csiempre se hizo as\u00ed\u201d de toda la vida.<\/span><\/p>\n

El sistema sanitario espa\u00f1ol, se ha demostrado bastante eficaz para hacer aquello para lo que fue dise\u00f1ado, tratar la enfermedad.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, al hacer esta afirmaci\u00f3n debemos preguntarnos nuevamente, c\u00f3mo es posible que sigan creciendo las tasas de burnout en enfermeras y m\u00e9dicos en este contexto de presi\u00f3n financiera, pol\u00edtica y social. Es sencillo de entender que, en un entorno innovador las tasas de burnout no debieran crecer, por estimulante y sentimiento de identificaci\u00f3n con nuestra organizaci\u00f3n, mientras que sin embargo es una imagen frecuente, la de profesionales err\u00e1ticos, desapegados de la tarea, con falta de atenci\u00f3n, motivaci\u00f3n y esfuerzo.(Shanafelt TD, 2012)<\/span><\/p>\n

Bajo este paraguas, sin embargo resulta complejo manejarse en las actuales circunstancias, donde las previsiones de futuro no dan mucho margen al optimismo.<\/span><\/p>\n

Debemos atender a otra idea:<\/span><\/p>\n

\"\"Las organizaciones que quieran liderar la salud y los cuidados en un entorno de \u00e9xito en el futuro, deben crear estructuras en sus organizaciones que fomenten la innovaci\u00f3n en la prestaci\u00f3n de los servicios sanitarios, el cuidado y la gesti\u00f3n de la enfermedad. (Stremikis, K, 2011)<\/span><\/p>\n

Parte del cambio necesario para el futuro reside en la implementaci\u00f3n de procesos nuevos, sistemas y aplicaciones tecnol\u00f3gicos de forma ordenada, planificada, buscando siempre la explicaci\u00f3n a la necesidad de cambio.<\/span><\/p>\n

Debemos mantener presente que ya en nuestros d\u00edas, las empresas m\u00e1s exitosas mantienen a sus empleados en el centro de la actividad e involucran a todas sus fuentes de inter\u00e9s en el proceso del producto o servicio.<\/span><\/p>\n

Estas empresas utilizan como base de su desarrollo de negocio el \u201cdesging Thinking\u201d que provoca el acercamiento al producto de todas las partes implicadas, en un ambiente de trabajo en equipo y donde las ideas de todas las partes, son r\u00e1pidamente puestas en marcha. (Kolko J.,2015)<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el design Thinking?<\/span><\/h2>\n

Para llegar a este concepto a trav\u00e9s de las organizaciones sanitarias, debemos partir de la idea que, solo cuando se potencian los procesos de pensamiento, logramos desarrollar el m\u00e1ximo de la capacidad personal y de las organizaciones. (Liedtka & Ogilvia, 2011).<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Existen tres variables b\u00e1sicas que influyen a la hora de dise\u00f1ar estructuras organizativas de alto rendimiento como son (Kossek, 2012):<\/span><\/p>\n